80%的員工離職與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，原因有很多種，比如：沒有發(fā)展空間、與上級(jí)配合不順暢、沒有價(jià)值感、個(gè)人成長緩慢等等。有些員工在A公司還是名不經(jīng)傳的小職員，到了B公司經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)栽培，進(jìn)步迅猛，成為了職場大咖。因此，遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

你的領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨，跟著他是否有前途，以下10種表現(xiàn)可對(duì)照：

1、熱衷于開會(huì)，卻不實(shí)際解決事情

有些領(lǐng)導(dǎo)天生愛開會(huì)，簡單的事情都要把你拉入會(huì)議室談上2個(gè)小時(shí)，他一整天的工作主要就是開會(huì)。會(huì)議開完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下員工的事，用會(huì)議好像就能解決所有的問題似的。

我之前有一位領(lǐng)導(dǎo)，他能從早上9點(diǎn)開會(huì)到晚上1點(diǎn)多，員工看似認(rèn)真傾聽，實(shí)際都在發(fā)著朋友圈哭爹喊娘。有的時(shí)候解決一件事要半天，他卻可以開會(huì)用去一天的時(shí)候，下班后下屬就要加班來完成白天應(yīng)該完成的工作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率十分低下，以至于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一在公司，團(tuán)隊(duì)就安排出差去客戶公司辦公，就是害怕被開會(huì)。

2、喜歡談理想和愿景，卻從不談回報(bào)

“公司現(xiàn)在有困難，希望你能體諒”“市場經(jīng)濟(jì)不太好”、“未來我們要做到世界500強(qiáng)”、“我們的使命是**”對(duì)這些言語有沒有很熟悉？讓員工了解客觀的事實(shí)以及憧憬美好的未來本是好事，但是如果只是談這些，而不談如何實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后給團(tuán)隊(duì)給個(gè)人將會(huì)帶來怎樣的成長或回報(bào)的，我覺得就是在耍流氓。

狼性的團(tuán)隊(duì)需要有狼性的領(lǐng)導(dǎo)，市場法則是檢驗(yàn)狼性領(lǐng)導(dǎo)的最好方式。一時(shí)的困難不可怕，可怕的是沒有目的、沒有方向、沒有代價(jià)的無意義投入，打多了雞血以后，團(tuán)隊(duì)也會(huì)失去斗志的。所以，一位好的領(lǐng)導(dǎo)要讓馬兒用力跑也要給馬兒吃點(diǎn)草。

3、情緒不穩(wěn)定，超級(jí)好面子

有的領(lǐng)導(dǎo)情緒很不穩(wěn)定，別人找他辦事，他會(huì)莫名其妙的發(fā)脾氣，喜歡憑心情來做事。他可以因?yàn)橐恍┬∈虑槎鴮?duì)員工大發(fā)雷霆，讓人覺得特別難相處。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往還特別愛面子，如果你的言語對(duì)他有不恭敬的地方，他也許就會(huì)不配合你一些事情，或者直接不搭理你。

4、固守己見，否定他人

很多員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)高要求并不畏懼，畏懼的是領(lǐng)導(dǎo)聽不進(jìn)他人的意見，只以自己為核心，員工只能執(zhí)行，沒有半點(diǎn)的主觀能動(dòng)性。每個(gè)人都喜歡自己的想法能夠被傾聽，被實(shí)踐，如果只能一味的執(zhí)行，那就是機(jī)器。好的管理者一定是在員工和管理雙平衡的基礎(chǔ)上推動(dòng)工作的，即發(fā)揮了員工的能動(dòng)性，又能讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、只重專業(yè)，不顧經(jīng)營

對(duì)專業(yè)有追求是件好事，但是一心扎入專業(yè)，只知道做事，不知道經(jīng)營，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定沒什么“錢途”。每一個(gè)部門都是一個(gè)市場，作為領(lǐng)導(dǎo)就要為這個(gè)部門的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，下屬跟著你是想有專業(yè)和收入的雙豐收。長期高強(qiáng)度的專業(yè)要求，結(jié)果卻是虧損，做了幾年你的收入都是一成不變的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)勸你要好好考慮了。

6、過分注重細(xì)節(jié)，沒有全局觀

為一個(gè)雞毛蒜皮的小事可以上升到?jīng)Q定項(xiàng)目成敗的重大影響，比如之前遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)在給客戶發(fā)送項(xiàng)目材料時(shí)，她要求必須要在夜晚1點(diǎn)以后發(fā)送，一名新來的員工在不了解情況的前提下，下班時(shí)就把方案發(fā)給了客戶，被這位領(lǐng)導(dǎo)教育了3個(gè)小時(shí)，從執(zhí)行技巧到項(xiàng)目成敗再到公司存亡，直接把這位新員工給說哭了。

其實(shí)不管幾點(diǎn)發(fā)送方案，方案本身的質(zhì)量是否滿足客戶的需求才是關(guān)鍵，過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的困難或辛苦，久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現(xiàn)了問題。在細(xì)節(jié)上過于做作并不是最佳的處理方式，如何提升客戶整體的滿意度才應(yīng)該是這位領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)把控的事。

7、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人功績，忽視團(tuán)隊(duì)成果

喜歡把“要不是我……”、“如果沒有我……”、“我怎樣怎樣……”這些話掛在嘴邊，過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和作用。雖然知道團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步或成效，但從不在合適的場合去表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，反倒還愛在他人面前數(shù)落團(tuán)隊(duì)這里不行那里不好。

8、只會(huì)要求，卻不擔(dān)責(zé)任，遇事把員工推出去

領(lǐng)導(dǎo)愛要求是正常，但是動(dòng)不動(dòng)就說這事很重要、你務(wù)必要做、必須去做，又不能給予明確的理由或支撐，然后把事情就扔給了下屬。等到事情出了問題，自己卻躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，把責(zé)任都推給了員工，閉口不談是自己要求員工做的。

9、欺下媚上

對(duì)下屬毫不客氣，不留半分情面，言語刻薄。但對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，不敢有半點(diǎn)反駁或個(gè)人見解。但凡領(lǐng)導(dǎo)有什么要求都一口答應(yīng)，也不管實(shí)際能否實(shí)現(xiàn)，回過頭就原原本本復(fù)述大領(lǐng)導(dǎo)的話，如同圣旨一般，畢恭畢敬。

10、排他性成長

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是無法帶團(tuán)隊(duì)的，只要是他所在的團(tuán)隊(duì)，人員流動(dòng)率高，干部也好像顯得這里不行那里不好的。因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信賴，所以獨(dú)攬要權(quán)，對(duì)自己的權(quán)力看得很牢，即便是自己不擅長的領(lǐng)域，也不太愿意將所管轄的內(nèi)容分配給下屬去負(fù)責(zé)。

在這樣領(lǐng)導(dǎo)手下做事短期可以讓你的工作不犯大錯(cuò)，但是整體上對(duì)你的職業(yè)發(fā)展是很不利的，因?yàn)樗麩o法給你更好的展示機(jī)會(huì)，你也很難在他的手下找到專業(yè)的自信。

馬云在韓國KBS電視臺(tái)的訪談中說：一個(gè)人30歲之前，追隨一個(gè)好老板（領(lǐng)導(dǎo)）比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。

可見，選擇好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工是件多么重要的事，以上10點(diǎn)你學(xué)會(huì)了嗎？如果你有其他的補(bǔ)充，歡迎給我留言。

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