很多企業(yè)都想從入力資源市場(chǎng)中找到最優(yōu)秀的人才,以便形成人才優(yōu)勢(shì)。由于優(yōu)秀的人才往往鳳手麟角,各大知名企業(yè)總是會(huì)提出優(yōu)厚的條件努力爭(zhēng)取。

那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高,就如同飛機(jī)引擎一樣,但是如此高性能的引擎就適合拖拉機(jī)嗎?

按照常理來(lái)推斷,來(lái)自世界500強(qiáng)的高層管理人員在原就職公司有著赫赫戰(zhàn)功,具備先進(jìn)的管理理念,能有效促進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化與規(guī)范化。但事實(shí)上沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

那些從世界500強(qiáng)公司里引進(jìn)的高級(jí)管理者習(xí)慣了以大公司的資源、渠道、人力來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目。而當(dāng)時(shí)的阿里還是處于發(fā)展中的中小企業(yè),沒(méi)有富余的資源與人手去哨大項(xiàng)目,組織結(jié)構(gòu)與人員調(diào)配必須保持較高的靈活性,員工規(guī)模不大,還不需要太規(guī)范化的制度。

為此,這些外來(lái)的高管只能改變之前在世界500強(qiáng)中行之有效的管理辦法,以更為粗簡(jiǎn)靈活的方式來(lái)解決問(wèn)題。這是一個(gè)重新學(xué)習(xí)與重新適應(yīng)的過(guò)程,公司必然會(huì)為此付出相應(yīng)的成本與代價(jià)。

人才與企業(yè)不合適的組合可能會(huì)導(dǎo)致互相耿誤的惡果。這就好比一輛車配上了超出規(guī)格的先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī),最終車子跑不遠(yuǎn),發(fā)動(dòng)機(jī)也因無(wú)法磨合而損壞。不考慮這個(gè)因素就盲目引進(jìn)高端人才,只會(huì)起到相反的效果,白白浪費(fèi)資源。

回取了這些教訓(xùn)后,痛定思痛,不要再一味追求“最優(yōu)秀的人才”,而是立足于尋找“最合適的人才”。