對于老板，還是員工個人而言，追求發(fā)展都是彼此共同的目標(biāo)。

作為老板，希望員工早來晚走，努力拼命工作，以獲得企業(yè)快速發(fā)展。

作為員工，希望老板提高福利待遇，增加學(xué)習(xí)鍛煉機會，以獲得自己職業(yè)和技能提升。

但是不知各位思考過沒有，在企業(yè)這個由老板和員工構(gòu)成的系統(tǒng)之中，老板的目標(biāo)與員工的目標(biāo)是錯位的，或者說是矛盾的，對立的。老板，作為企業(yè)的所有者，他的最終目的其實想以最低的員工成本獲取最高的商業(yè)收益。

那么問題就來了，在企業(yè)這個系統(tǒng)中，作為老板和員工，究竟采取什么樣的方法才能夠使彼此的目的都能達(dá)到呢？或者說能夠?qū)蓚€互為沖突的關(guān)系，變?yōu)榛榇龠M(jìn)的關(guān)系呢？

對此筆者做了一些思考，也算是有些心得，這個方法就是換位思考。

作為員工，應(yīng)與老板換位，像老板老板那樣思考和行動，盡量為老板服務(wù)好；

作為老板，應(yīng)與員工換位思維，設(shè)身處地為員工著想，為員工提供好的生活條件和福利待遇。

一、

作為員工，要想在企業(yè)獲得良好的發(fā)展，獲得老板的賞識，進(jìn)而獲得職業(yè)和事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該怎么做呢？

常常聽到同事這樣談?wù)摚习宓墓べY給這么一點點，沒必要這么賣命，能晚來就晚來 ，能早走就早走，稍微干一點就對得起它給的這點錢。

這樣的做法，對嗎？對自己有益嗎？

這需要問一問自己，我來這個企業(yè)，為這個老板工作，我的真實目的是什么？

仔細(xì)思考一下就會明白，我的目的是為了更好生活，拿到更多的工資，獲得更好的待遇，期待獲得能力提升。這才是自己的終極目的。

這樣一問，你會發(fā)現(xiàn)，自己有哪做的不對的地方。我的這種懶懶散散，消極對待是不是與自己的終極目的背道而馳了呢？

換位思考一下，把自己放在老板的位置上，比如你問一問自己？

如果我是老板，我喜歡現(xiàn)在的自己嗎? 上班遲到，下班早退，只干活不出力，干活不積極，竟說喪氣話，不維護(hù)集體的利益，不上進(jìn)學(xué)習(xí)，這樣的人老板會喜歡嗎？

如果老板不喜歡，會帶來什么后果呢？可以預(yù)見，重要的任務(wù)不會派給你，有學(xué)習(xí)機會也不會給你，更重要的是，你的能力和工作水平也不會得到鍛煉和提升，升職加薪等統(tǒng)統(tǒng)沒有自己的份，不是嗎？

你看，通過這樣一種換位思考或者思想實驗，你會得出這樣的結(jié)論：到頭來，最后吃虧的還是你自己。

到這里，你應(yīng)該怎么做，會比較清楚了吧？

應(yīng)該怎么做呢？在現(xiàn)有的這個職位上，沒有別的選擇，只有加倍努力，勤勤懇懇，處處維護(hù)公司的利益，與企業(yè)共同成長，在企業(yè)成長的同時，獲得自己的成長。

這樣換位思考的思考的話，你的想法就與老板的想法或者希望形成了合力，這樣老板的事業(yè)就會快速的發(fā)展。同時你的能力也得到鍛煉和提升，自然升職加薪等事情也會接踵而至。

由此，你與老板，你與企業(yè)形成了良性的循環(huán)。

有一句話叫做，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。 

思想是源頭，是根本，換位思考，其實解決的就是根本的問題。當(dāng)你像老板那樣思考的時候，相信你也就會快速成長起來。

同樣的方法也適應(yīng)于老板，適應(yīng)于老板的老板。

二、

作為一名老板，沒有人不希望自己的企業(yè)快速發(fā)展。

要想企業(yè)快速發(fā)展，究竟有什么好的方法呢？相信這是所有老板都絞盡腦汁想法解決的問題。

其實作為老板來講，無非要解決的是兩個方面的關(guān)系問題，即客戶關(guān)系和員工關(guān)系。

從本質(zhì)上講，解決與客戶的關(guān)系，其實也是解決員工的關(guān)系，畢竟客戶關(guān)系的維護(hù)也需要企業(yè)的員工去進(jìn)行，為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，需要員工的努力和付出才能交付，從這個意義上講，處理客戶關(guān)系也是某種形式上的處理員工關(guān)系。

因此，作為老板來講，與其天天想著戰(zhàn)略、想著如何多賺錢，不如向相反的方向努力，設(shè)身處地為員工想一想，想一想員工真正需要什么？

擁有大智慧的老子在其《道德經(jīng)》說： 天地之所以能長且久者，以其不自生也，故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪？故能成其私。

老板與員工換位思考，想一想，我要是員工，希望從老板這里獲得什么？解決了這個問題，恐怕也就間接地解決了企業(yè)的發(fā)展問題。

其實員工在一個企業(yè)工作 ，無非就是想獲得三個方面的東西：較好的生活保障、較好的福利待遇和較好的職業(yè)發(fā)展機會。

記得在第一次國民革命戰(zhàn)爭期間，毛澤東寫過一篇文章，叫做《關(guān)系群眾生活，注意工作方法》，文章中強調(diào)的觀點是，如果你想讓老百姓擁護(hù)紅軍，解決紅軍征兵難的問題，你就需要先為老百姓解決生活問題，解決柴米油鹽解決，解決住房道路交通問題。這些問題解決了，征兵擴軍就不是個問題。

由此，我們想，如果員工關(guān)心的問題能夠解決，是不是員工就會好好工作，積極努力工作了呢？我想答案是肯定的。馬云曾說過，員工離職有兩方面原因，一方面就是錢沒給到位，第二方面就是心受委屈了。

其實人心都是肉長的，老板對好員工，員工就會反過來對待老板，員工有了工作積極性和忠誠度，自然企業(yè)的經(jīng)營就會更好，企業(yè)經(jīng)營好了，有了更多的收入，就會再改善員工的生活，從而形成良性的循環(huán)，形成正向增強的回路。

馬云曾經(jīng)講過：“阿里巴巴之所以能發(fā)展到今天，與我們堅持客戶第一、員工第二、股東第三的準(zhǔn)則。”

你看，阿里巴巴將員工的利益至于股東的利益之上。

華為技術(shù)公司創(chuàng)始人任正非提供給員工的生活和各種福利待遇是相當(dāng)好的，有一句叫做，你給員工吃草，怎么希望他們有狼性。去年記得網(wǎng)上有一篇文章叫做《有一種食堂，沙特華為食堂》，看下面這兩幅圖。

這樣的企業(yè)，員工不拼命工作都對不起企業(yè)的食堂。

無獨有偶，2016年董明珠就宣布多拿出8億多元為在一線的空調(diào)安裝員工發(fā)補貼；在原有的工資上，入職滿三個月的全體員工每人月薪多增加1000元。2017年2月，董明珠在做網(wǎng)絡(luò)直播時稱“要讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇”。

這些企業(yè)之所以發(fā)展的這么好，后勁這么足，是與他們善待員工分不開的。

因此，我們的結(jié)論是什么呢？我們的結(jié)論是：

作為員工，為了盡快提升自己，對自己負(fù)責(zé)，要像老板那樣思考，像老板那樣努力工作，以積極努力工作，作為增強回路的切入點，同企業(yè)群體奮斗發(fā)展同向，形成正向循環(huán)。

作為老板，不要想等有錢了再改善員工生活，再提高員工待遇，應(yīng)設(shè)身處地為員工著想，要以實際的行動，改善員工的生活和工作待遇，以財散人聚作為正向增強回路的起始點，從而形成增強回路。

老板與員工，經(jīng)常換位思考，彼此相互正向促進(jìn)，能夠共同獲得發(fā)展。