Hello大家好，歡迎來到「普通人商學(xué)院」，我是蘇美爾。

今天我們來聊一聊愿景和使命。

多年來，在看公司、學(xué)校、機構(gòu)信息/網(wǎng)站時，養(yǎng)成了打開“關(guān)于我們”這個頁面的習(xí)慣，會頻繁看到愿景和使命這兩個詞。

愿景和使命，通常和價值觀放在一起，幾乎成為公司基礎(chǔ)資料標(biāo)配，國內(nèi)媒體常稱之為“企業(yè)三板斧”。

我對文章的追求是：一文，一事，說清楚，字盡量少。

本文暫且只討論愿景和使命，價值觀以后單獨分享。

愿景、使命是什么？

國外已經(jīng)有無數(shù)種解釋，本文只分享個人理解。

• 愿景，Vision（讀：微任），就是愿望中的景象，未來藍(lán)圖，終極目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)。

• 使命，Mission（讀：咪神），在實現(xiàn)愿景過程中的任務(wù)和責(zé)任。

長遠(yuǎn)目標(biāo)并不等于愿景，為了讓草根讀者更容易理解，本文標(biāo)題用長遠(yuǎn)目標(biāo)替代愿景。

為什么要有愿景、使命？

當(dāng)然是為了獲得更多、更長遠(yuǎn)的利益，但又不局限于此。愿景和使命還可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的很多問題：

• 擺脫迷茫

• 做什么

• 不做什么

• 建立文化

• 吸引人才

• 部署戰(zhàn)略

• 達(dá)成團隊共識

• 團隊工作動力

• 專注

• 毅力

• 反思

• 好奇心

• 分歧、矛盾

• 方法

• 產(chǎn)生復(fù)利等等

總而言之，就是可以讓人在做選擇時，知道什么該做，什么不該做，更健康、效率地實現(xiàn)目標(biāo)。

打個比方，一只螞蟻的愿景是：爬上泰山山頂。

那它要考慮的就是如何才能安全、效率地登頂泰山。

哪些是他該做的呢？

• 搭建團隊

• 儲備食物

• 尋找工具

• 安全考量

• 行程管理等

如果這時候有其他的螞蟻跟它說，我們?nèi)ハ柴R拉雅吧，那里的風(fēng)景更好，它該不該去呢？

當(dāng)然不應(yīng)該，因為這跟爬上泰山這個愿景沒有任何關(guān)系，并且會耽誤很多時間和精力。

美國Thomas Nelson前董事長，知名領(lǐng)導(dǎo)力作家 Michael S. Hyatt說：”愿景永遠(yuǎn)是第一位的，想好愿景才該去考慮別的事?！?/p>

個人感受，這太對了。

愿景的力量：案例分享（可口可樂）

可口可樂最大股東是伯克希爾哈撒韋，它的合伙人查理·芒格說，他們的目標(biāo)是將可口可樂做成一個2萬億美元的企業(yè)，時間是150年。

可口可樂創(chuàng)辦于1884年，目標(biāo)時間節(jié)點是2034年。

愿景：

• 員工：公司是激勵人才發(fā)揮自身潛能最佳的地方

• 產(chǎn)品：為全球提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場以及消費者需求

• 合作伙伴：建立雙贏的合作模式。堅定伙伴關(guān)系

• 地球：一個負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)公民，通過建立和支持社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，令世界更美好

• 利潤：令股東有長期滿意的回報，同時不會忽略我們應(yīng)有的責(zé)任

• 效率：成為一個高效、精干和迅速發(fā)展的企業(yè)

使命：

• 令全球人們更怡神暢爽

• 不斷激勵人們保持樂觀向上

• 讓我們所觸及的一切更具價值

有了這樣的愿景和使命，可口可樂要實現(xiàn)2萬億美元市值的目標(biāo)，該做什么和不該做什么就有了指導(dǎo)方向。

該做什么：

• 需要打造一個受法律保護的強大品牌

• 需要在本地取得成功，并可以快速復(fù)制到美國全境，再快速地占領(lǐng)全世界

• 需要做能滿足全人類基本需求的產(chǎn)品

不該做什么：

• 避免消費者喝了飲料感到膩煩

• 避免失去商標(biāo)

• 避免妒忌，要致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、制定合理價格、為消費者提供無害的快樂

• 避免產(chǎn)品突然改變味道

接下來，他們利用一些小學(xué)數(shù)學(xué)運算知識進行倒推，拆解目標(biāo)。

第一步：基礎(chǔ)信息測定

• 2034年全世界有80億飲料消費者

• 每個消費者身體成分主要是水

• 每人每天必須喝1.9升左右的水，其中25%會是飲料

• 可口可樂公司占領(lǐng)飲料市場一半份額，可以輕松達(dá)到2萬億美元的目標(biāo)

第二步：倒推數(shù)據(jù)指標(biāo)

• 1.9升約=8瓶（240ml/瓶）， 25%飲料市場中的一半就是1瓶

• 80億人平均每天喝1瓶240ml可口可樂家的飲料，一年就是29200億瓶

• 如果每瓶利潤是4美分，一年的利潤就是1168億美元

•  如果保持一定的增長量，市盈率達(dá)到17.1倍，就能實現(xiàn)市值2萬億美元（目前可口可樂的市盈率已經(jīng)超過30倍）

另外，在這150年里，全球消費者飲料購買力還會上升很多，技術(shù)發(fā)展等因素也會讓單位成本下降。據(jù)此，他們推測利潤會提升40倍。

也就是說，即使上述預(yù)測的銷量和市場份額降40倍，市值也能達(dá)到2萬億美元。

現(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)暢銷全球200多個國家，每天大約賣出18億瓶，常年排在全球各大品牌榜前100名。

第三方數(shù)據(jù)顯示，它常年占有全球48%左右飲料市場份額，市值2000多億美元。

看起來，一切都在計劃之中發(fā)展。

總結(jié)

簡單來說，愿景和使命會幫助你在前進過程中解決該做什么和不該做什么的問題，更效率地實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

一切都是生意。

愿景和使命幫助企業(yè)高效、長遠(yuǎn)發(fā)展的案例還有很多，這里再列舉幾個。

迪士尼

• 愿景：讓人們更快樂。

• 使命：迪士尼致力于打造世界最好的娛樂公司，全球最受尊重和歡迎的品牌之家。

三星

• 愿景：激勵世界，創(chuàng)造未來。

• 使命：通過創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計激發(fā)世界，通過創(chuàng)造新的未來，豐富人們的生活，為社會繁榮做出貢獻(xiàn)。

阿里巴巴

• 愿景：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。

• 使命：讓天下沒有難做的生意。

豐田美國

• 愿景：成為美國最成功、最受尊敬的汽車公司。

• 使命：以高價值的產(chǎn)品、服務(wù)和全美最令人滿意的車主體驗來吸引客戶。

如果你想了解更多企業(yè)的愿景與使命，如：

• 《國內(nèi)100知名民營企業(yè)愿景和使命》

• 《全球1500家知名企業(yè)的愿景》

• 《500強公司的使命宣言》

可以來「普通人商學(xué)院」的公眾號下（ID:ptrsxy）給我留言。

文章預(yù)告

以后，每個周末都會盡量推送今天這一類的文章，分享一些思考、經(jīng)驗教訓(xùn)，也算是「創(chuàng)業(yè)日記」。

目前已經(jīng)規(guī)劃：