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大型施工總承包企業(yè)如何打造智慧工地?

 阿玶 2019-05-24

【摘要】本文以新疆兵團事務管理局職工集資建房工程項目為案例,通過項目的安全管理信息化應用實踐,探索安全管理軟件如何遏制生產安全事故的發(fā)生,不斷提高公司安全管理水平,實現(xiàn)精細化管理。此次實踐發(fā)現(xiàn),通過運用信息化手段,可以節(jié)省交通運輸費和人力,同時提高處理安全問題的廣度、精度、速度,提高項目部對安全隱患分析和管控能力,實現(xiàn)項目精益管理

【關鍵詞】 智慧工地;安全生產;管理信息化

項目概況

1.項目基本信息

新疆兵團事務管理局職工集資建房工程項目屬于職工集資建房工程,總建面積73990.22m2,框架剪力墻結構。

其中,1#樓12288.52m2,地下2層,地上10層;2#樓14889.04m2,地下2層,地上22層;3#樓13639.08m2,地下2層,地上25層;4#樓22121.93m2,地下2層,地上25層;人防車庫7209.5m2,地下一層;地下車庫3818.15m2,框架結構,地下2層。

該項目施工單位是新疆兵團第四建筑安裝工程公司,為一級建筑施工總承包企業(yè)。

圖1  項目效果圖

2.項目施工隱患難點

(1)新疆兵團事務管理局職工集資建房工程項目屬于職工集資建房工程,施工地點氣候變化造工程工期緊迫。

(2)施工班施工隊伍分工復雜,施工人員較多:2個木工班組,2個鋼筋工班組,2個土建班組,1個腳手架班組,3個電工班組,1個水暖工班組, 2個外墻保溫班組,4個油漆工班組;高峰期施工人員超過400人。

(3)施工人員主要組成為農民工。人員安全意識較為薄弱,且流動性大,安全教育不能及時覆蓋,施工人員安全意識沒有達到預期要求,存在很大安全隱患。

(4)工程屬于群體建筑,各個主體同時施工,施工難度大,交叉作業(yè)部位多;臨邊防護、通道防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè),配合移動式操作平臺和懸挑式物料操作平臺同時作業(yè),施工安全存在很大危險源與隱患。

3.項目管理難點:

(1)項目主要責任人安全生產責任未認真落實。

(2)安全技術措施未按方案執(zhí)行。

(3)安全管理制度未嚴格執(zhí)行。

(4)專職安全員責任心不強,落實檢查制度不認真、不細致。

(5)工人違章作業(yè)未得到有效治理。

(6)各施工階段隱患突出的問題統(tǒng)計不明確。

(7)公司對外區(qū)項目監(jiān)管不到位。

云建造安全軟件應用策劃(安全軟件云建造應用內容,安全軟件云建造管理結構,安全軟件云建造使用管理方案制度,保證安全軟件云建造順利應用)

圖2 項目俯瞰圖

4.應用目標

公司為智慧工地云建造應用進行培訓,提高項目管理人員對安全生產管控能力,培養(yǎng)一批安全生產管控人員。

應用方案

1.應用內容

(1)通過應用安全管理軟件,公司領導和相關部門能及時掌握各項目安全管理情況,監(jiān)督項目落實安全責任,加強現(xiàn)場管理,遏制生產安全事故的發(fā)生,不斷提高公司安全管理水平。

(2)通過軟件統(tǒng)計系統(tǒng),及時掌握項目安全隱患發(fā)生的類型和突出的問題,指導項目應加強管理的重點和方向,有效地降低安全隱患的發(fā)生。

(3)通過軟件巡查系統(tǒng),項目部安全管理人員(包括其他項目管理人員)對工程施工情況進行檢查時,發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章情況,及時拍攝并通過圖片和說明及時上傳的隱患位置、類型、嚴重情況等,項目主要負責人可及時制定措施、安排人員、限期整改。

(4)對危險性較大的分部分項工程的方案落實情況進行監(jiān)督檢查和驗收,確保各項安全技術措施的落實。

2.應用策劃

將安全管理系統(tǒng)按照二級管理,公司作為管理層,由安全管理部負責,設專人管理。主要是對智慧工地云建造系統(tǒng)的維護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、監(jiān)督檢查、處罰、總結,匯報等工作。

工程項目運行安全管理系統(tǒng)(巡查),通過手機APP對現(xiàn)場的安全隱患進行檢查、整改、驗收,對施工過程的安全隱患進行管控。

系統(tǒng)使用人員有公司中的安全管理部,主管安全生產工作的領導和項目部上的項目經(jīng)理、技術負責人、技術員、安全員。公司負責系統(tǒng)運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)統(tǒng)計結果,及時調整項目安全管理的重點,定期向公司領導報告項目安全管理情況。

對未認真開展檢查和整改的項目進行通報和處罰;項目部上,項目經(jīng)理對本項目的安全巡查系統(tǒng)正常運行負主要責任,定期開展各項安全工作,檢查督促項目手機終端按時開展檢查、復查上報工作,對安全隱患整改所需的人、財、物和整改措施在整改期限內應及時進行提供,保證安全隱患按時整改;技術負責人對本項目的安全巡查系統(tǒng)正常運行負監(jiān)督責任,對本項目安全技術負責,編制危大工程專項施工方案,按照方案和安全技術措施進行交底、檢查和驗收。

對施工過程的安全隱患制定整改措施并監(jiān)督落實,對整改情況進行檢查和驗收;技術員對本職范圍內的安全工作負責,按照方案和安全技術措施進行交底、檢查和驗收。對施工過程危大工程的落實負責,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告;專職安全員對項目施工全過程的危大方案的執(zhí)行情況進行檢查和驗收,組織或參加防護設施的檢查和驗收,糾正和處罰現(xiàn)場施工人員的“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告(上傳系統(tǒng)),并做好文字記錄,督促項目認真進行隱患整改工作。

實施過程

1.應用準備

公司為了智慧工地順利運營,提高公司安全管理工作效率,降低和減少安全隱患,公司制定系統(tǒng)運行管理辦法,專人管理,定期反饋和總結。

公司編制軟件管理制度、軟件使用流程和軟件使用方案,對項目經(jīng)理、專職安全員、技術負責人員、技術員等人員就如何使用智慧工地軟件對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患進行拍照上傳整改進行培訓,內容包括:現(xiàn)場跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋和定期檢查等。

在應用管理方案與制度上規(guī)定:采用該系統(tǒng)旨在加強企業(yè)安全生產管理,提升項目安全管理水平,落實各級安全生產責任;有效遏制生產安全事故的發(fā)生,保障企業(yè)順利發(fā)展;系統(tǒng)應用范圍:公司在建、新建市政、房屋建筑工程,工程規(guī)模在3000萬元以上。

在管理制度上規(guī)定:

(1)項目部每月定期組織相關人員對項目安全管理、施工進行安全標準化評價,對評價情況進行評分,對存在的問題和隱患上傳系統(tǒng),問題的隱患整改完(消號)后,將評價表報公司安全管理部,由公司安全管理部組織人員對項目評價結果進行現(xiàn)場評價驗收。

(2)項目部應定期安全檢查和專項檢查、防護設施驗收等工作,對檢查和驗收過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患應上傳系統(tǒng),并按限期進行整改上傳整改結果

(3)項目安全員對施工現(xiàn)場主要施工部位和主要的安全防護設施不少于兩次現(xiàn)場巡查,在系統(tǒng)中完成不少于3條安全隱患檢查記錄。

(4)項目經(jīng)理、技術負責人、技術員在本職工作范圍內發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時上報。

(5)項目經(jīng)理、技術負責人收到整改安全隱患后,按時組織人、財、物,制定整改措施完成整改,并在系統(tǒng)中記錄現(xiàn)場整改結果(消號)。

(6)安全管理部在巡查或檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,在項目系統(tǒng)中進行上傳,由項目整改,安全管理部驗收。

(7)公司系統(tǒng)管理人員每天檢查項目系統(tǒng)運行情況,每周五系統(tǒng)管理員進行安全隱患的統(tǒng)計分析,并將統(tǒng)計結果在系統(tǒng)中進行公示,同時向公司領導進行匯報。

(8)項目經(jīng)理對系統(tǒng)運行情況負責,按照項目檢查制度組織和落實各類檢查和驗收工作,督促系統(tǒng)使用人員,認真完成本職工作,認真檢查和報告(上傳)安全隱患,使管理系統(tǒng)有效運行。

(9)未按照本制度執(zhí)行的,首次警告,再次發(fā)生按以下處罰規(guī)定執(zhí)行,并將處罰情況每月在公司進行一次通報。

1)未按項目各類檢查、驗收、評價制度開展工作和報告(上傳)隱患的,對項目經(jīng)理罰款200元、技術負責罰款150元,安全員罰款100元;連續(xù)兩次觸犯者,要予以加倍處罰。

2)在整改期限內,項目必須采取措施整改隱患,及時消除,對超期未整改的(未按時消號),罰項目經(jīng)理300元、罰技術負責200元,罰安全員100元。

3)系統(tǒng)使用過程中,必須嚴格按本制度執(zhí)行,不得無故不報、虛報、假報。如被查實,罰項目經(jīng)理200元,罰責任人300元。

圖3 隱患類別統(tǒng)計表

(10)為保證系統(tǒng)運行過程中,項目各項檢查、驗收、評價工作的真實性,安全管理部根據(jù)各項目隱患報告(上傳)情況,隨時進行抽查,如有作假,按第9條第一款進行處罰。

(11)系統(tǒng)運行過程中,有問題可及時電話聯(lián)系系統(tǒng)管理員,確因系統(tǒng)問題不能運行的,在此期間對該項目不作處罰。

圖4 安全檢查統(tǒng)計圖

兵團事務管理局職工集資建房工程項目施工難度高,任務重,施工安全管理難度大。

項目在施工過程中使用智慧工地云建造安全軟件系統(tǒng),現(xiàn)場專職安全管理人員通過該系統(tǒng),可現(xiàn)場抓拍所有的不文明施工、不安全施工和施工中存在的安全隱患,由現(xiàn)場整改。

把危險源做好分類,例如:高空作業(yè)的、懸挑腳手架、洞口臨邊,臨時用電、不文明施工危險源等。項目上線安全巡查系統(tǒng),以移動為手段,以海量的數(shù)據(jù)清單和學習資料為數(shù)據(jù)基礎,以危險源的辨識與監(jiān)控,安全隱患的排查治理,危大工程的識別與管控為主要業(yè)務支持項目管理全體人員參與安全管理工作,對施工生產中人、物環(huán)境的行為或狀態(tài)進行具體的管理與控制,通過“事前預防”的方式杜絕事故發(fā)生,為施工現(xiàn)場的安全管理提供全過程,全方位的實時監(jiān)督管理。

當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題時,安全管理員對問題點進行拍照,描述具體的問題,在手機端上傳智慧工地平臺安全巡檢系統(tǒng)。系統(tǒng)自動通知項目負責人,并將問題同步發(fā)送到了項目負責人手機中。后臺對安全問題進行匯總和統(tǒng)計分析,安全檢查報告一鍵生成。

項目負責人通過安全看板對問題快速查看、及時整改,從源頭監(jiān)管施工安全問題,減少施工事故的發(fā)生,平臺打造質量紅黑榜,對優(yōu)秀施工做法和質量缺陷警示進行定期(按月)公示。

為倡導全員參與安全管理,項目上開展了APP“安全隨手拍”活動,平臺定期公示“安全隨手拍”獎勵排名;同時,采用集裝箱抽屜式擴張的方式,在集裝箱里完成對工人的VR虛擬安全體驗和多媒體安全教育培訓,并結合實體綜合安全體驗區(qū),現(xiàn)實與虛擬多功能教育培訓室,提高工人的安全意識。

實施成果

1.安全管理效率提升:兵團事務管理局職工集資建房工程項目基于智慧系統(tǒng)安全管理的成功應用,以一種智慧管理的方式改進工程項目管理人員安全管理的方式,提高了安全文明施工隱患整改的明確性、效率、靈活性及響應速度。

強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化,可讓公司管理層實時掌握項目各項安全生產情況,實現(xiàn)快速決策,迅速審批。

項目周期內通過應用智慧系統(tǒng),明顯提高了施工組織安全生產合理性,優(yōu)化了項目安全管理配置,提高了溝通效率及決策效率。

2.人才的培養(yǎng):通過對智慧工地云建造軟件的學習運用,使現(xiàn)場的項目管理人員、項目安全生產管理人員的安全生產管控能力(如項目經(jīng)理對項目生產運營、安全隱患整改、危險源管控;安全員現(xiàn)場對安全隱患、整改、無紙化辦公;技術員隱患整改、回執(zhí)、用工情況管理等方面的管理能力得到了培養(yǎng)提高)從過去粗放型管理變?yōu)榫毣芾怼?/p>

3.經(jīng)濟效益:項目管理人員和安全管理人員,在軟件學習應用之前,只有親自到現(xiàn)場每一個地點,才能發(fā)現(xiàn)安全隱患,而在軟件學習應用之后,通過運用信息化手段,利用網(wǎng)絡將分散、獨立的采集點進行聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)統(tǒng)一管理、資源共享,為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐,可以同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不同施工地點存在的安全隱患;節(jié)省了交通運輸費和人力。

同時處理安全問題的廣度、精度、速度都有極大的提高;提高了項目部對安全隱患分析和管控能力,實現(xiàn)項目管理精益化,提高了安全管理工作效率,降低運營成本、保障生產安全。

通過使用智慧系統(tǒng),該項目智慧工地2#、3#同時獲得新疆烏魯木齊市文明工地,兵團文明工地,新疆自治區(qū)文明工地等榮譽。

作者:雷密  新疆兵團第四建筑安裝工程公司

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