1.項目基本信息

新疆兵團事務管理局職工集資建房工程項目屬于職工集資建房工程，總建面積73990.22m2，框架剪力墻結構。

其中，1#樓12288.52m2，地下2層，地上10層；2#樓14889.04m2，地下2層，地上22層；3#樓13639.08m2，地下2層，地上25層；4#樓22121.93m2，地下2層，地上25層；人防車庫7209.5m2，地下一層；地下車庫3818.15m2，框架結構，地下2層。

該項目施工單位是新疆兵團第四建筑安裝工程公司，為一級建筑施工總承包企業(yè)。

圖1  項目效果圖

2.項目施工隱患難點

（1）新疆兵團事務管理局職工集資建房工程項目屬于職工集資建房工程，施工地點氣候變化造工程工期緊迫。

（2）施工班施工隊伍分工復雜，施工人員較多：2個木工班組，2個鋼筋工班組，2個土建班組，1個腳手架班組，3個電工班組，1個水暖工班組， 2個外墻保溫班組，4個油漆工班組；高峰期施工人員超過400人。

（3）施工人員主要組成為農民工。人員安全意識較為薄弱，且流動性大，安全教育不能及時覆蓋，施工人員安全意識沒有達到預期要求，存在很大安全隱患。

（4）工程屬于群體建筑，各個主體同時施工，施工難度大，交叉作業(yè)部位多；臨邊防護、通道防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)，配合移動式操作平臺和懸挑式物料操作平臺同時作業(yè)，施工安全存在很大危險源與隱患。

3.項目管理難點：

（1）項目主要責任人安全生產責任未認真落實。

（2）安全技術措施未按方案執(zhí)行。

（3）安全管理制度未嚴格執(zhí)行。

（4）專職安全員責任心不強，落實檢查制度不認真、不細致。

（5）工人違章作業(yè)未得到有效治理。

（6）各施工階段隱患突出的問題統(tǒng)計不明確。

（7）公司對外區(qū)項目監(jiān)管不到位。

云建造安全軟件應用策劃（安全軟件云建造應用內容，安全軟件云建造管理結構，安全軟件云建造使用管理方案制度，保證安全軟件云建造順利應用）

圖2 項目俯瞰圖

4.應用目標

公司為智慧工地云建造應用進行培訓，提高項目管理人員對安全生產管控能力，培養(yǎng)一批安全生產管控人員。

1.應用內容

（1）通過應用安全管理軟件，公司領導和相關部門能及時掌握各項目安全管理情況，監(jiān)督項目落實安全責任，加強現(xiàn)場管理，遏制生產安全事故的發(fā)生，不斷提高公司安全管理水平。

（2）通過軟件統(tǒng)計系統(tǒng)，及時掌握項目安全隱患發(fā)生的類型和突出的問題，指導項目應加強管理的重點和方向，有效地降低安全隱患的發(fā)生。

（3）通過軟件巡查系統(tǒng)，項目部安全管理人員（包括其他項目管理人員）對工程施工情況進行檢查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章情況，及時拍攝并通過圖片和說明及時上傳的隱患位置、類型、嚴重情況等，項目主要負責人可及時制定措施、安排人員、限期整改。

（4）對危險性較大的分部分項工程的方案落實情況進行監(jiān)督檢查和驗收，確保各項安全技術措施的落實。

2.應用策劃

將安全管理系統(tǒng)按照二級管理，公司作為管理層，由安全管理部負責，設專人管理。主要是對智慧工地云建造系統(tǒng)的維護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、監(jiān)督檢查、處罰、總結，匯報等工作。

工程項目運行安全管理系統(tǒng)（巡查），通過手機APP對現(xiàn)場的安全隱患進行檢查、整改、驗收，對施工過程的安全隱患進行管控。

系統(tǒng)使用人員有公司中的安全管理部，主管安全生產工作的領導和項目部上的項目經(jīng)理、技術負責人、技術員、安全員。公司負責系統(tǒng)運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計結果，及時調整項目安全管理的重點，定期向公司領導報告項目安全管理情況。

對未認真開展檢查和整改的項目進行通報和處罰；項目部上，項目經(jīng)理對本項目的安全巡查系統(tǒng)正常運行負主要責任，定期開展各項安全工作，檢查督促項目手機終端按時開展檢查、復查上報工作，對安全隱患整改所需的人、財、物和整改措施在整改期限內應及時進行提供，保證安全隱患按時整改；技術負責人對本項目的安全巡查系統(tǒng)正常運行負監(jiān)督責任，對本項目安全技術負責，編制危大工程專項施工方案，按照方案和安全技術措施進行交底、檢查和驗收。

對施工過程的安全隱患制定整改措施并監(jiān)督落實，對整改情況進行檢查和驗收；技術員對本職范圍內的安全工作負責，按照方案和安全技術措施進行交底、檢查和驗收。對施工過程危大工程的落實負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告；專職安全員對項目施工全過程的危大方案的執(zhí)行情況進行檢查和驗收，組織或參加防護設施的檢查和驗收，糾正和處罰現(xiàn)場施工人員的“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告（上傳系統(tǒng)），并做好文字記錄，督促項目認真進行隱患整改工作。

1.應用準備

公司為了智慧工地順利運營，提高公司安全管理工作效率，降低和減少安全隱患，公司制定系統(tǒng)運行管理辦法，專人管理，定期反饋和總結。

公司編制軟件管理制度、軟件使用流程和軟件使用方案，對項目經(jīng)理、專職安全員、技術負責人員、技術員等人員就如何使用智慧工地軟件對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患進行拍照上傳整改進行培訓，內容包括：現(xiàn)場跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋和定期檢查等。

在應用管理方案與制度上規(guī)定：采用該系統(tǒng)旨在加強企業(yè)安全生產管理，提升項目安全管理水平，落實各級安全生產責任；有效遏制生產安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)順利發(fā)展；系統(tǒng)應用范圍：公司在建、新建市政、房屋建筑工程，工程規(guī)模在3000萬元以上。

在管理制度上規(guī)定：

（1）項目部每月定期組織相關人員對項目安全管理、施工進行安全標準化評價，對評價情況進行評分，對存在的問題和隱患上傳系統(tǒng)，問題的隱患整改完（消號）后，將評價表報公司安全管理部，由公司安全管理部組織人員對項目評價結果進行現(xiàn)場評價驗收。

（2）項目部應定期安全檢查和專項檢查、防護設施驗收等工作，對檢查和驗收過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患應上傳系統(tǒng)，并按限期進行整改上傳整改結果

（3）項目安全員對施工現(xiàn)場主要施工部位和主要的安全防護設施不少于兩次現(xiàn)場巡查，在系統(tǒng)中完成不少于3條安全隱患檢查記錄。

（4）項目經(jīng)理、技術負責人、技術員在本職工作范圍內發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時上報。

（5）項目經(jīng)理、技術負責人收到整改安全隱患后，按時組織人、財、物，制定整改措施完成整改，并在系統(tǒng)中記錄現(xiàn)場整改結果（消號）。

（6）安全管理部在巡查或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在項目系統(tǒng)中進行上傳，由項目整改，安全管理部驗收。

（7）公司系統(tǒng)管理人員每天檢查項目系統(tǒng)運行情況，每周五系統(tǒng)管理員進行安全隱患的統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計結果在系統(tǒng)中進行公示，同時向公司領導進行匯報。

（8）項目經(jīng)理對系統(tǒng)運行情況負責，按照項目檢查制度組織和落實各類檢查和驗收工作，督促系統(tǒng)使用人員，認真完成本職工作，認真檢查和報告（上傳）安全隱患，使管理系統(tǒng)有效運行。

（9）未按照本制度執(zhí)行的，首次警告，再次發(fā)生按以下處罰規(guī)定執(zhí)行，并將處罰情況每月在公司進行一次通報。

1）未按項目各類檢查、驗收、評價制度開展工作和報告（上傳）隱患的，對項目經(jīng)理罰款200元、技術負責罰款150元，安全員罰款100元；連續(xù)兩次觸犯者，要予以加倍處罰。

2）在整改期限內，項目必須采取措施整改隱患，及時消除，對超期未整改的（未按時消號），罰項目經(jīng)理300元、罰技術負責200元，罰安全員100元。

3）系統(tǒng)使用過程中，必須嚴格按本制度執(zhí)行，不得無故不報、虛報、假報。如被查實，罰項目經(jīng)理200元，罰責任人300元。

圖3 隱患類別統(tǒng)計表

（10）為保證系統(tǒng)運行過程中，項目各項檢查、驗收、評價工作的真實性，安全管理部根據(jù)各項目隱患報告（上傳）情況，隨時進行抽查，如有作假，按第9條第一款進行處罰。

（11）系統(tǒng)運行過程中，有問題可及時電話聯(lián)系系統(tǒng)管理員，確因系統(tǒng)問題不能運行的，在此期間對該項目不作處罰。

圖4 安全檢查統(tǒng)計圖

兵團事務管理局職工集資建房工程項目施工難度高，任務重，施工安全管理難度大。

項目在施工過程中使用智慧工地云建造安全軟件系統(tǒng)，現(xiàn)場專職安全管理人員通過該系統(tǒng)，可現(xiàn)場抓拍所有的不文明施工、不安全施工和施工中存在的安全隱患，由現(xiàn)場整改。

把危險源做好分類，例如：高空作業(yè)的、懸挑腳手架、洞口臨邊，臨時用電、不文明施工危險源等。項目上線安全巡查系統(tǒng)，以移動為手段，以海量的數(shù)據(jù)清單和學習資料為數(shù)據(jù)基礎，以危險源的辨識與監(jiān)控，安全隱患的排查治理，危大工程的識別與管控為主要業(yè)務支持項目管理全體人員參與安全管理工作，對施工生產中人、物環(huán)境的行為或狀態(tài)進行具體的管理與控制，通過“事前預防”的方式杜絕事故發(fā)生，為施工現(xiàn)場的安全管理提供全過程，全方位的實時監(jiān)督管理。

當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題時，安全管理員對問題點進行拍照，描述具體的問題，在手機端上傳智慧工地平臺安全巡檢系統(tǒng)。系統(tǒng)自動通知項目負責人，并將問題同步發(fā)送到了項目負責人手機中。后臺對安全問題進行匯總和統(tǒng)計分析，安全檢查報告一鍵生成。

項目負責人通過安全看板對問題快速查看、及時整改，從源頭監(jiān)管施工安全問題，減少施工事故的發(fā)生，平臺打造質量紅黑榜，對優(yōu)秀施工做法和質量缺陷警示進行定期(按月)公示。

為倡導全員參與安全管理，項目上開展了APP“安全隨手拍”活動，平臺定期公示“安全隨手拍”獎勵排名；同時，采用集裝箱抽屜式擴張的方式，在集裝箱里完成對工人的VR虛擬安全體驗和多媒體安全教育培訓，并結合實體綜合安全體驗區(qū)，現(xiàn)實與虛擬多功能教育培訓室，提高工人的安全意識。

1.安全管理效率提升：兵團事務管理局職工集資建房工程項目基于智慧系統(tǒng)安全管理的成功應用，以一種智慧管理的方式改進工程項目管理人員安全管理的方式，提高了安全文明施工隱患整改的明確性、效率、靈活性及響應速度。

強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，可讓公司管理層實時掌握項目各項安全生產情況，實現(xiàn)快速決策，迅速審批。

項目周期內通過應用智慧系統(tǒng)，明顯提高了施工組織安全生產合理性，優(yōu)化了項目安全管理配置，提高了溝通效率及決策效率。

2.人才的培養(yǎng)：通過對智慧工地云建造軟件的學習運用，使現(xiàn)場的項目管理人員、項目安全生產管理人員的安全生產管控能力（如項目經(jīng)理對項目生產運營、安全隱患整改、危險源管控；安全員現(xiàn)場對安全隱患、整改、無紙化辦公；技術員隱患整改、回執(zhí)、用工情況管理等方面的管理能力得到了培養(yǎng)提高）從過去粗放型管理變?yōu)榫毣芾怼?/p>

3.經(jīng)濟效益：項目管理人員和安全管理人員，在軟件學習應用之前，只有親自到現(xiàn)場每一個地點，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，而在軟件學習應用之后，通過運用信息化手段，利用網(wǎng)絡將分散、獨立的采集點進行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、資源共享，為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，可以同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不同施工地點存在的安全隱患；節(jié)省了交通運輸費和人力。

同時處理安全問題的廣度、精度、速度都有極大的提高；提高了項目部對安全隱患分析和管控能力，實現(xiàn)項目管理精益化，提高了安全管理工作效率，降低運營成本、保障生產安全。

通過使用智慧系統(tǒng)，該項目智慧工地2#、3#同時獲得新疆烏魯木齊市文明工地，兵團文明工地，新疆自治區(qū)文明工地等榮譽。