一、愿景

愿景最簡(jiǎn)單的表述是“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么？”、“我們將來的圖景是怎樣的？”，實(shí)際上，組織的愿景就是一張描述組織目的、使命和未來理想狀態(tài)的濃縮的“組織藍(lán)圖”。偉大的組織都有偉大的愿景，愿景為組織的成長(zhǎng)確定了遠(yuǎn)航方向，也正是愿景的感召力量凝聚了組織的人心，使整個(gè)組織團(tuán)結(jié)向上。愿景通俗地說就是我們的目標(biāo)是什么？我們要到哪里去?我們未來是什么樣的?

迪斯尼公司的愿景：成為全球的超級(jí)娛樂公司

萬科公司的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

通用電氣（GE）的愿景：使世界更光明

通用汽車的愿景：成為全球領(lǐng)先的交通產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。

二、使命

使命是對(duì)組織“存在原因”的具體闡述，使命是組織存在的意義和價(jià)值，它描述回答組織做什么、為什么做的基本問題。也就是說，組織使命具體表述組織在社會(huì)中的身份和角色，在整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)，該組織是分工做什么的，在哪些領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)。使命是一個(gè)組織首要的宗旨，是要去完成的任務(wù)。使命的回答應(yīng)該讓每個(gè)人都知道本組織是做什么的，有什么作用。使命可以分解為兩個(gè)問題，第一是組織自身存在的意義，第二是組織存在對(duì)于社會(huì)的意義。

耐克公司的使命：用我們的產(chǎn)品和服務(wù)豐富大眾生活，并以此使股東價(jià)值最大化。

迪斯尼公司的使命：使人們過得快樂

微軟公司的使命：致力于提供使工作學(xué)習(xí)生活更加方便豐富的個(gè)人電腦軟件。

 松下公司的使命：貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡之責(zé)，謀求社會(huì)生活的改善提高。

三、核心價(jià)值觀

組織的核心價(jià)值觀表明組織應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高標(biāo)準(zhǔn)。組織的核心價(jià)值觀是組織全體成員所追求的固有思維方式、行為方式和信念的綜合。核心價(jià)值觀就是在組織為追求愿景，實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)組織上下形成共同行為模式的精神元素。組織的核心價(jià)值觀是組織用來判斷運(yùn)行過程中是與非的根本原則，是組織提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的真實(shí)寫照。核心價(jià)值觀對(duì)組織的現(xiàn)在和未來都有著巨大影響，是組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的力量源泉。

  IBM的核心價(jià)值觀：尊重個(gè)人  顧客至上  追求卓越

寶潔公司的核心價(jià)值觀：以員工為圓心，四周環(huán)繞的是領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、信任、積極求勝的信任及主人翁精神。

統(tǒng)一集團(tuán)的核心價(jià)值觀：三好一公道，品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好，價(jià)格公道

沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：尊重每一位員工，服務(wù)每一位顧客，每天追求卓越。

四、精神

組織精神是指員工優(yōu)秀的精神面貌的總和，是他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的態(tài)度和作風(fēng)，也是對(duì)本組織的歷史發(fā)展中說形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的提煉和升華。

萬達(dá)集團(tuán)的精神：勤學(xué)敬業(yè)，志在必得

恒大集團(tuán)的精神：艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

中鐵置業(yè)的精神：誠信為本，追求卓越

文化核心理念案例：

阿里巴巴的核心理念：

1、愿景：

成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)

成為全球十大網(wǎng)站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴 

2、使命

讓天下沒有難做的生意

3、阿里巴巴“六脈神劍”的核心價(jià)值觀：

客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn),為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長(zhǎng)

  團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我

  擁抱變化：突破自我，迎接變化

  誠信：誠實(shí)正直，信守承諾

  激情：永不言棄，樂觀向上

  敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

水滸梁山的核心理念：

梁山好漢的愿景：“為兄弟們找出路”。 這個(gè)愿景是在宋江成為梁山的一把手之后提出來的，如果更簡(jiǎn)潔的表達(dá)就是“招安”。宋江無時(shí)無刻不在希望朝廷招安，因此將此愿景描述成“為兄弟們找出路”或者“為各位兄弟謀得一官半職”。

梁山好漢的使命：“替天行道”。 水滸梁山好漢組織集結(jié)在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明確了該組織存在于社會(huì)中的意義。

梁山好漢組織的價(jià)值觀：“忠、義”。 這個(gè)價(jià)值觀是宋江執(zhí)掌帥印之后確立的。宋江將原先的“聚義堂”改為“忠義堂”，這實(shí)際是基于宋江確立的愿景決定的。確定以“忠”為價(jià)值觀，就是表明梁山好漢組織的任何行為都要忠于朝廷，不能違背，僅僅一個(gè)字就確定了梁山好漢們的命運(yùn)。

梁山好漢組織的精神：“為兄弟兩肋插刀”、“不怕死”。 用我們現(xiàn)代的話說就是勇敢、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神。這是受其價(jià)值觀影響的：要想實(shí)現(xiàn)“忠、義”，就要有奉獻(xiàn)的精神，要團(tuán)結(jié)和勇敢。