也許很多人說(shuō)：剛進(jìn)職場(chǎng)的人，甚至大多數(shù)職場(chǎng)人都是沒(méi)有資格挑選領(lǐng)導(dǎo)、挑老板的，只有被挑選的份。

這話我不同意。

求職從來(lái)都是一個(gè)雙向選擇，不存在一方只能被另一方挑選的情況。并且從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作方式，思維模式，甚至個(gè)人風(fēng)格上對(duì)我們?cè)斐煞e極且深遠(yuǎn)的影響。

反之如果遇到一個(gè)差領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓你走不少職場(chǎng)彎路。

那么，如何辨別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？今天我們從三個(gè)方面聊這個(gè)問(wèn)題。

懂專(zhuān)業(yè)

技術(shù)功底扎實(shí)

擅長(zhǎng)授人以漁

職場(chǎng)上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走的都是“從技術(shù)到管理”的路線，然而也有一部分領(lǐng)導(dǎo)走的是“從0到管理”的路線。

這個(gè)“0”，專(zhuān)指沒(méi)有扎實(shí)的技術(shù)功底，或者專(zhuān)業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門(mén)，拍馬屁等）坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置。

對(duì)年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)有百害而無(wú)一利。

他們因?yàn)樽约旱募夹g(shù)功底薄弱，無(wú)法給下屬傳授干貨與心得。

但礙于自己是領(lǐng)導(dǎo)的面子，總不能說(shuō)“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來(lái)，所以只能不停壓榨下屬。

更不能在專(zhuān)業(yè)上教會(huì)你必備的成長(zhǎng)技能，反而會(huì)在情緒上不停地打擊你，讓你開(kāi)始不斷自我否定，喪失對(duì)工作的熱情。

尤其是職場(chǎng)新人，在最需要打基礎(chǔ)、學(xué)技能、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的年紀(jì)，被這種領(lǐng)導(dǎo)耽誤了，那真的是誤人子弟。

好領(lǐng)導(dǎo)的第一條原則，是自己要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。適當(dāng)?shù)闹敢?，授人以漁。

寫(xiě)一份營(yíng)銷(xiāo)方案，老板不必每個(gè)字都教下屬怎么去寫(xiě)。但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)，如何去找圖等等。

交給下屬一份銷(xiāo)售任務(wù)，不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷(xiāo)售話術(shù)。但要解釋清楚為什么開(kāi)頭要這么講，遇到客戶(hù)的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

做一份總結(jié)報(bào)表，不需要每個(gè)item都盯著下屬去做。但哪些信息需要突出呈現(xiàn)，哪些數(shù)字需要重點(diǎn)標(biāo)明，哪些技巧可以提高做表的效率，這都是有用的知識(shí)。

總之，好領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗(yàn)高度概括總結(jié)，然后傳授出去，幫助下屬快速成長(zhǎng)。

所以大家在看老板的時(shí)候，一定要記住這個(gè)原則：找那個(gè)能教你干貨技能的領(lǐng)導(dǎo)去跟，未來(lái)受益無(wú)窮。

會(huì)激勵(lì)

物質(zhì)和精神并舉

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說(shuō)員工離職無(wú)非兩個(gè)原因：“錢(qián)給少了，心受委屈了。”

這說(shuō)的就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，下面分別來(lái)說(shuō)。

首先是物質(zhì)激勵(lì)，也就是錢(qián)。

年輕時(shí)受制于工作經(jīng)驗(yàn)，錢(qián)通常不會(huì)很多。但這并不意味著不應(yīng)該跟員工談錢(qián)。

相反一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠客觀評(píng)估員工的價(jià)值，給出合理的薪水?dāng)?shù)字，并對(duì)員工提出在未來(lái)清晰且可執(zhí)行的改進(jìn)建議，是尤為重要的。

我剛工作的時(shí)候，工資也不高，可我老板并不忌諱和我聊這個(gè)問(wèn)題。

他給我做年度工作總結(jié)的時(shí)候：首先會(huì)告訴我目前的薪資在市場(chǎng)上屬于什么水平；其次，他會(huì)提出在未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶(hù)管理能力上進(jìn)行提升，并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標(biāo)。

最后才說(shuō)當(dāng)這些目標(biāo)都達(dá)到的時(shí)候，我的薪資會(huì)有多少比例的增長(zhǎng)。

有理有據(jù)，讓人信服。

好領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對(duì)員工的成長(zhǎng)狀況有清晰的了解，知道你的優(yōu)勢(shì)在哪里，需要補(bǔ)足的劣勢(shì)在哪里，最后才跟你談錢(qián)。

這其實(shí)也是一個(gè)幫助你認(rèn)清自我的過(guò)程。

談錢(qián)講究方法，那種對(duì)員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要跟。

說(shuō)完了物質(zhì)激勵(lì)，再來(lái)聊精神激勵(lì)。和錢(qián)相比，這個(gè)會(huì)更多帶有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的精神激勵(lì)法都不盡相同。

比如有的老板善于表?yè)P(yáng)員工。他通過(guò)不斷肯定來(lái)讓員工獲得價(jià)值滿(mǎn)足感，在表?yè)P(yáng)的同時(shí)也會(huì)提出實(shí)際的改進(jìn)建議，讓員工不會(huì)得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長(zhǎng)。

而有的老板喜歡反向激勵(lì)員工。通過(guò)“挑戰(zhàn)”員工來(lái)讓對(duì)方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于員工而言，無(wú)論激勵(lì)的方式如何，只要最后能夠獲得實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)，這就是有用的激勵(lì)。

那種只會(huì)打擊人卻不給實(shí)際解決方案的“激勵(lì)”，都叫發(fā)泄情緒。

這種領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要跟。

有擔(dān)當(dāng)

不躲事，不怕事

前面兩點(diǎn)談到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，最后這點(diǎn)講的是為人。

懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)有很多，有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)卻很少。

那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢？6個(gè)字來(lái)概括：不躲事，不怕事。

不躲事即不會(huì)把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干；而是會(huì)將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要緊盯和把控好各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)予以修正和指導(dǎo)，而不是當(dāng)甩手掌柜，這才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

雖然這比自己做還累，但正是因?yàn)檫@樣，愿意帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)才稀有。

說(shuō)完了不躲事，接著說(shuō)不怕事。

所謂不怕事，就是面對(duì)危機(jī)的時(shí)候敢去正面硬剛，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，著手解決問(wèn)題。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次大的團(tuán)隊(duì)危機(jī)。那時(shí)因?yàn)樨?fù)責(zé)溝通的同事信息傳遞有誤，導(dǎo)致工作方向跑偏；大家半個(gè)多月的努力全部白費(fèi)，客戶(hù)在提案會(huì)議上大發(fā)雷霆，威脅說(shuō)明年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)全部砍掉。

這時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)站出來(lái)，承擔(dān)了所有該他擔(dān)的和不該他擔(dān)的責(zé)任。

一方面，他承認(rèn)因?yàn)樽约菏韬?，?dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通出現(xiàn)問(wèn)題，自己也沒(méi)有好好把控方案的質(zhì)量；另一方面，他懇請(qǐng)客戶(hù)給團(tuán)隊(duì)一周的時(shí)間，一定能夠交付出滿(mǎn)意的答案，否則任憑責(zé)罰。

整個(gè)過(guò)程不卑不亢，該背的鍋一個(gè)不拉；但絲毫沒(méi)有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶(hù)下軍令狀。

后來(lái)為了不讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，我們當(dāng)然回去拼盡全力修改方案，最后順利通過(guò)了客戶(hù)的考核。

那次事件之后，我深深覺(jué)得一個(gè)不怕事的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)就如一個(gè)圖騰般的存在。當(dāng)大家意志發(fā)生動(dòng)搖的時(shí)候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在。

最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下：如何選領(lǐng)導(dǎo)？

看三點(diǎn)：

1. 懂專(zhuān)業(yè)：技術(shù)功底扎實(shí)，擅長(zhǎng)授人以漁；

2. 會(huì)激勵(lì)：物質(zhì)和精神并舉；

3. 有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事。

這三點(diǎn)全都滿(mǎn)足的領(lǐng)導(dǎo)太稀少。如果要排序的話，我的建議是：1>2=3

初入職場(chǎng)，最重要的是打好基礎(chǔ)，鞏固專(zhuān)業(yè)能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果遇到一個(gè)會(huì)激勵(lì)或者有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，那就真的是福氣。

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