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為什么大公司認可你能力, 小公司卻覺得你不行? 是套路? 還是什么梗?

 Andy7798 2019-05-13

大公司與小公司的崗位設定是不一樣的:大公司講究的是專人專崗專事,每個崗位把自己工作做深做精做專;小公司由于體量小、營收少、利潤少,勢必要嚴格壓縮成本包括人力成本,于是出現(xiàn)部門與部門合并、崗位與崗位兼并,一人多職成為了普遍現(xiàn)象!

例如:你原來是在大公司人力資源部門擔任經(jīng)理,公司還會給配主管,主管底下配招聘組專員、培訓組專員、績效組專員、薪資組專員、福利組專員、規(guī)劃組專員、員工關系組專員!大公司就是一個蘿卜一個坑,每個人所負責的就是專項專事!

你來小公司面試人力資源部門經(jīng)理,你在和面試官溝通的時候,他問你在原單位你主要負責哪事具體事情?你一五一十的告訴他了,然后又問你原單位人員編制是怎么樣的?你又一五一十的告訴Ta你是經(jīng)理,你下面有x個主管,每個主管下面有y個職能組,每個職能組又有z個專員,合計十幾二十個人!面試官聽了都皺眉了,他會根據(jù)你的描述初步判定你不太適合這個崗位!

接下來,他又問你之前做過行政嗎?還問你對財務數(shù)據(jù)敏感嗎?你聽了一頭霧水,為什么應聘人力資源部經(jīng)理還要了解行政,財務?你顯然是沒干過行政,沒干過財務數(shù)據(jù)分析!面試官都不想再告訴你人力資源部經(jīng)理兼行政經(jīng)理,每月月尾至下月初還要協(xié)助財務經(jīng)理提煉財務數(shù)據(jù)!面試官心中已經(jīng)有答案:這一輪面試下來,你已經(jīng)被淘汰了!

例如:你原來是在大公司擔任營銷策劃總監(jiān),你之前操盤的案例都是"大開高走",最小的月度策劃案例投入都至少要大幾十萬的!

你來到小公司面試,依然按你的格局及一貫作風和面試官或者老板談。他們第一反應就是被你驚到了,哪怕你擺出之前的成功案例也很難打動他們!因為彼此眼光不同、格局不同、思考方式不同;他們就想小小投入,大大產(chǎn)出,他們沒有耐心,他們必須要搞"短平快"的套路;所以他們不認可你,甚至都覺得你胡說八道!

綜上所述,這就是你被大公司認可,卻被小公司認為你能力不行的其中兩個主要原因!你現(xiàn)在明白了嗎?

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