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“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。”

任何組織在落實(shí)執(zhí)行力的過(guò)程中，一定要將一對(duì)一的責(zé)任關(guān)系明朗化，讓其中的每一個(gè)人都有很強(qiáng)的責(zé)任心。在組織的宏偉藍(lán)圖中，每個(gè)人都會(huì)通過(guò)責(zé)任找到自己的植入土壤。很多組織的用人標(biāo)準(zhǔn)只有一條，三個(gè)字——責(zé)任心。

很多人很看重自己能力的提升，卻忽視了責(zé)任心的存在，他們覺(jué)得能力高于一切，但真正明白職場(chǎng)定律的人才知道責(zé)任勝于能力，何況責(zé)任還可以造就魅力。有責(zé)任心的員工，只要做事就會(huì)用心，縱然能力不足，責(zé)任心可以彌補(bǔ)。

可是沒(méi)有了責(zé)任心，再?gòu)?qiáng)的能力也很難把事情做好。在組織內(nèi)部，先要說(shuō)說(shuō)管理者的責(zé)任心，管理者不能逃避責(zé)任，不能指責(zé)和抱怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是他們的職責(zé)所在，負(fù)責(zé)很重要的一點(diǎn)就是要從自身的管理中去總結(jié)失敗和成功的檢驗(yàn)教訓(xùn)。管理者的責(zé)任感反省是必要的，這樣才能產(chǎn)生責(zé)任心。

執(zhí)行人優(yōu)秀就優(yōu)秀在性格、胸懷和知識(shí)，彼此或許有一定的區(qū)別，不管怎樣他們都具備很強(qiáng)的責(zé)任感和責(zé)任心。

俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝。責(zé)任心也是如此，常常是一個(gè)有責(zé)任感的人很能夠承當(dāng)責(zé)任，換成兩個(gè)人一起完成任務(wù)的時(shí)候，就會(huì)有責(zé)任之間相互推脫，任務(wù)的完成反倒沒(méi)有一個(gè)人做得那么完美。這就是為什么要有一對(duì)一的責(zé)任人，責(zé)任到人頭的道理所在了。做好了就給責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了就應(yīng)該懲罰，一句話(huà)，責(zé)任到人。

別說(shuō)成功和責(zé)任沒(méi)有關(guān)系，能夠負(fù)擔(dān)多大責(zé)任的人，就能獲得多大的成功。很多人都羨慕能當(dāng)上總統(tǒng)的人，那是不是每個(gè)人都適合當(dāng)總統(tǒng)呢？總統(tǒng)是一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)導(dǎo)人，外出時(shí)有豪華車(chē)隊(duì)相隨，自然威風(fēng)；發(fā)表演講時(shí)名流云集，場(chǎng)面要比任何人都宏大壯觀(guān)；到任何一個(gè)國(guó)家出訪(fǎng)，無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家的首腦都會(huì)準(zhǔn)備好最高規(guī)格的禮遇，外人看起來(lái)是無(wú)限風(fēng)光……等等等等，有誰(shuí)見(jiàn)了不艷羨呢？

可是，總統(tǒng)除了外表上的風(fēng)光以外，身上也擔(dān)負(fù)了這個(gè)國(guó)家的最大責(zé)任，包括國(guó)家和民族的安危，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有民生疾苦等等，這些卻很少為人所羨慕，可是他的風(fēng)光正是由此成就的。

興許，有人覺(jué)得再羨慕總統(tǒng)也是沒(méi)有用的，畢竟和自己的生活離得太遠(yuǎn)了，要當(dāng)上總統(tǒng)太不現(xiàn)實(shí)。那就問(wèn)問(wèn)自己是不是羨慕過(guò)那些離自己近一點(diǎn)的人呢，比如自己的上級(jí)或是老板？

上級(jí)和老板在下屬的眼里也都是事業(yè)發(fā)展頗有成就的形象，對(duì)職場(chǎng)中的普通員工來(lái)說(shuō)，最具吸引力的或許還不在于此，更重要的是上級(jí)通常都是這個(gè)組織里的管理者。組織要持續(xù)、健康的發(fā)展，管理者的戰(zhàn)略決策是不可或缺的，若缺少了優(yōu)良的戰(zhàn)略計(jì)劃的話(huà)，組織的發(fā)展就會(huì)遭遇阻礙。

管理者必須參與到組織的具體管理的每一步，對(duì)每一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃都及時(shí)追蹤，且嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)，同時(shí)聘用專(zhuān)業(yè)的人才也是管理者要參與的。說(shuō)了這么多，大家就應(yīng)該不只認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)光吧，做領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)在不如自己所看到的那么簡(jiǎn)單。管理者外表風(fēng)光，但也背負(fù)著一份沉重的責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者那么風(fēng)光和成功，只因?yàn)樽约核鶕?dān)負(fù)的責(zé)任要比管理者小太多。

擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，付出就要比別人越多，這是一定的，現(xiàn)在為什么有那么多人不愿意承當(dāng)責(zé)任的原因也在于此。他們不愿，或者說(shuō)不敢把自己全心全意投入工作當(dāng)中，更有時(shí)下班后還要考慮工作，并因此而放棄自己的休閑生活，太多人已經(jīng)做不到了。毫無(wú)疑問(wèn)，不愿付出的人就不可能成功。想要獲得成功，就先把自己該承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來(lái)，全心全意投入自己的工作，最終走向成功。

很多人都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣，就是問(wèn)自己：“到底我能承擔(dān)什么樣的責(zé)任?”同時(shí)，自己還不愿意因循守舊地日復(fù)一日重復(fù)性工作。當(dāng)自己有這種想法的時(shí)候，就告訴自己再多考慮一些，做完自己手中的工作以后，還要多想想自己還能為這個(gè)組織做點(diǎn)什么。不要要求太高，每天只做一點(diǎn)點(diǎn)，工作就會(huì)有很驚人的氣色，整個(gè)計(jì)劃都會(huì)有所促進(jìn)。

別再逃避責(zé)任了，以自己能承擔(dān)某種組織的責(zé)任而感到自豪吧。只有具備了責(zé)任感，還會(huì)感覺(jué)到自己有更大的能力能夠承擔(dān)比別人更大的責(zé)任，才會(huì)是組織中不可或缺的員工。

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