工作沒有計劃，沒有程序，整天就像無頭蒼蠅，問題頻發(fā)，作為一名，應(yīng)如何安排好一天的工作？

這份車間主任每天上班前、上班中、上班后的必做工作清單，記下來照做，讓你每天充實(shí)又高效。

上班前

應(yīng)提前10-15分鐘到車間：

• 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生
• 查看當(dāng)日早上使用備料狀況
• 當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)
• 機(jī)臺故障排除確認(rèn)
• 5S檢查
• 今天生產(chǎn)計劃的困難點(diǎn)預(yù)估
• 今天結(jié)單清尾產(chǎn)品

上班中

1、早會

• 確認(rèn)有無臨時缺勤人員
• 人力安排、調(diào)整
• 檢查人員服裝、儀容管理
• 今日任務(wù)分配
• 強(qiáng)調(diào)注意事項

2、每日班中必做事項

• 檢視主要生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)工序是否正常
• 檢查每條產(chǎn)線的《首件確認(rèn)表》是否合格、避免批量返工
• 查看每條產(chǎn)線的工作進(jìn)度、品質(zhì)有無落后、協(xié)助各班組處理異常
• 檢查各班組在8小時內(nèi)要換線的產(chǎn)品物料到位情況確認(rèn)，隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)需生產(chǎn)的物品（人、機(jī)、料、治工具、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP），縮短換線時間
• 查看IPQC不良品記錄和異常，并追蹤原因改善、不良品處理
• 有無人員工作情緒不穩(wěn)定、包括怠工、效率低下、跟蹤下屬班組長工作計劃
• 有無產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場堆積情況，應(yīng)予即時處理
• 生產(chǎn)環(huán)境5S的檢查，隨時保持流暢
• 看板、報表、圖表查看，檢查車間生產(chǎn)紀(jì)律/秩序
• 以前出過質(zhì)量、效率問題的產(chǎn)品，今天是否有生產(chǎn)？如有，必須將上次改善措施傳達(dá)給下屬班組長和作業(yè)員
• 每2小時關(guān)注一次各產(chǎn)線的產(chǎn)量，不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)、跟蹤PMC清單結(jié)尾情況
• 主動查核物料供應(yīng)情況，會不會導(dǎo)致停工待料、頻繁換線
• 主動和采購倉庫對接，本周預(yù)計回倉庫的物料情況，做好筆記和PMC交代
• 主動和業(yè)務(wù)單位對接，本周按PMC出貨計劃的預(yù)估，是否滿足出貨需要
• 主動和工程單位對接，本周試產(chǎn)試模、工裝治具的需求和安排。

下班后

• 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理，結(jié)果反饋
• 考慮明天生產(chǎn)計劃、為次日工作準(zhǔn)備
• 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）
• 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項
• 反思當(dāng)日的工作進(jìn)度和未完成事項
• 當(dāng)日產(chǎn)值、品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，次日如何進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的思路/方法
• 考核下屬的日工作完成情況，并給出考核結(jié)果，對不合格的下屬，要單獨(dú)談話，鼓勵改進(jìn)；對合格的下屬，鼓勵表揚(yáng)
• 反思當(dāng)天，到底是什么影響了我今天的效率和品質(zhì)，記錄在筆記本上，尋求第二天的改進(jìn)。

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