我們先來看看軍隊里的用人規(guī)則。班不行，就換班長；排不行就換排長；連不行就換連長；團不行就換團長；師不行就換師長；軍不行就換軍長。哪里有部隊不行，換戰(zhàn)士的？公司也是一樣的道理，員工行不行，看他的領(lǐng)導；小領(lǐng)導不行的，看小領(lǐng)導的領(lǐng)導。兵熊熊一個將熊熊一窩。許多情況下，不是員工不行，不是團隊不行，是上面那個領(lǐng)導窩囊。

如果說在一個管理很規(guī)范的公司，公司里的員工都是經(jīng)過公開公平招聘、嚴格挑選進來的，而且，領(lǐng)導有人事權(quán)，那么，一個領(lǐng)導下面，有十個不合格的員工，說明這個領(lǐng)導確實有問題?？扇绻谝粋€管理很不規(guī)范的公司，很多員工根本就是老板自己家的各種親戚，以及親戚的親戚。做領(lǐng)導的，根本沒有人事權(quán)。做員工的也不把領(lǐng)導放在眼里，即使自己不是個合格的員工，只要到老板那里去走動走動，工資照拿，獎金照拿。那就不能怪領(lǐng)導無能了。因為在民營企業(yè)里，制定規(guī)矩的是老板，違反規(guī)矩的也是老板。

正所謂團隊建立起來很難，但是解散瓦解卻在彈指之間。所以董明珠的話很有道理。解除一個領(lǐng)導比接觸10個員工要管用的多，只有好的領(lǐng)導才能帶出好的團隊，對團隊負責，一心為團隊的人，在團隊里也有影響號召力，團隊的凝聚力強了，工作才有業(yè)績。