通過逆向思維讓趙先生火速上崗進入試用期，呆了三天，你每天安排崗位任務(wù)，最后你發(fā)現(xiàn)了他所有輝煌的履歷，都不能證明他自己的實力，安排的事沒有一個能辦好。結(jié)論就是不合適，這是個外強中干、表里不一、沽名釣譽之徒。

三天后一早，你早早來到辦公室，通知行政讓趙先生到辦公室，對他說：“趙先生，根據(jù)這三天的工作情況，我們發(fā)現(xiàn)你的專業(yè)能力與你所在的崗位要求不匹配，這是你三天的薪資。感謝你來到我們公司，為我們公司增添了新的色彩，如果未來有新的崗位與你的專業(yè)能力更合適的，我們再繼續(xù)合作，隨時保持聯(lián)系，隨時溝通?！?/p>

10000元崗位工資加3000元額外的補貼一共13000元，除以一個月實際工作25天，三天薪資是1560元，用紅包裝上給到趙先生，然后握著他的手，把他送到門口。最后你發(fā)現(xiàn)這個人對這家公司萬般留戀，依依不舍。

就這樣干，你就可以試用到更多的人才，總一款適合你。最后你發(fā)現(xiàn)比起用三個月試用期的方式和在各大招聘網(wǎng)站上花掉的錢，包括在人力資源部上花的管理成本，你是大大地節(jié)省了。

對留下的人來說，看到趙先生這么輝煌的履歷，看似這么優(yōu)秀的人才都被老總請走了，想一想自己的那點資本出去還能找得到工作嗎？這對公司的老人來說也是一種刺激，會讓他們更加努力的工作。

這就是招聘人才試用期逆向的思維，用最小的代價可以讓你試用到更多的人。今天無數(shù)的人找不到好工作，一定先看看自己是否具備能把事情做出結(jié)果的能力。有的人做不好或者沒有辦法掙到錢，就認(rèn)為是大環(huán)境不好，可是他到哪里，那里的大環(huán)境就不好，大家還以為他是破壞大環(huán)境的人呢。根本原因還在自己身上，都是自己不夠強大，沒有能量，沒有影響力做不出結(jié)果。

只要新員工能不斷地進的來，就會讓老員工保持一定的危機感。老板才是真正的人力資源官，而最優(yōu)秀的人力資源官都必須具備開人的能力，辭退100個不合格的員工，是合格人力資源官的開始。在封建社會，皇帝之所以能夠管理一個國家，是因為他有一種權(quán)力，就是：“拖出去，斬了”。全世界最強大的團隊就是軍隊，為什么士兵可以不要命地往前沖？因為有最嚴(yán)厲的紀(jì)律，在戰(zhàn)場上如果逃跑，可以執(zhí)行戰(zhàn)場紀(jì)律就地槍斃。而老板手中最大的權(quán)力就是開人的權(quán)力。

管好一家公司最核心的能力是什么？就是招育用留的能力。很多公司要思考的是如何獲得更多試用人的機會，人進得來也出得去。如果沒有人進來，留人的成本就會越來越高。

招育用留這四個字，招人就是要有機會用到更多已經(jīng)通過面試的人；培育是公司必須變成一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，讓員工不斷地成長；用人就要給人目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)，實現(xiàn)結(jié)果；留人就要把真正的人才變成你的合伙人和股東。很多老板只是花了很多心思在留人上，人力資源管理的前提是招到人。實際上留人成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招人的成本，這是因為沒有工作動力的老人創(chuàng)造不了更大的業(yè)績，變成了小白兔。

人力資源管理的核心是辭退人和準(zhǔn)備人，辭退人就要準(zhǔn)備好人，再好的商業(yè)模式都是靠人來實現(xiàn)的，想要把公司管理好，把錢用在前面招人的環(huán)節(jié)，隨時把人準(zhǔn)備好。

（完）