1. 基本理念

（1） 設(shè)計(jì)貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評(píng)估系統(tǒng)對(duì)貴公司各層級(jí)員工進(jìn)行整體評(píng)估。

（3） 在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)薪酬政策，向中高層管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員、一線業(yè)務(wù)人員傾斜。

新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對(duì)特殊情況進(jìn)行處理以滿足關(guān)鍵員工的需要。

2. 市場(chǎng)水平定位

在獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)之后，貴公司可以根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，明確其整體薪資水平在市場(chǎng)上的大致位置，從而使公司的人力資本開(kāi)支能夠既滿足進(jìn)一步發(fā)展所需要的高水平員工及高績(jī)效表現(xiàn)的要求，又能夠使成本達(dá)到合理的水平。另外需要說(shuō)明的是，公司除了確定水平定位，還要根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)對(duì)水平進(jìn)行微調(diào)來(lái)保證外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性的平衡。一般說(shuō)來(lái)，新興的或正處于高速發(fā)展期的公司應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，而已有的或成熟運(yùn)營(yíng)的公司則在實(shí)際操作中更應(yīng)考慮內(nèi)部公平性。

3. 基本名詞解釋

（1） 月薪：本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。

（2） 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工考核期績(jī)效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（3） 現(xiàn)金補(bǔ)貼：公司以現(xiàn)金形式為員工提供的補(bǔ)貼。

（4） 全部薪資收入：月薪+績(jī)效獎(jiǎng)金+現(xiàn)金補(bǔ)貼。本部分薪金為一名正式員工在一個(gè)考核期內(nèi)可以獲得的全部現(xiàn)金收入。

（5） 薪資結(jié)構(gòu)：月薪、績(jī)效獎(jiǎng)金及全部薪資收入的比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況。

（6） 薪資體系：公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每層級(jí)員工的薪資范圍確定情況。

4. 設(shè)計(jì)方案的調(diào)節(jié)

(1) 為什么要進(jìn)行方案調(diào)節(jié)

我們目前得到的都是根據(jù)數(shù)學(xué)模型推算出的理論薪資體系，沒(méi)有與公司的實(shí)際情況相聯(lián)系，不具有可操作性

(2) 調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素

·公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的人力資源戰(zhàn)略

·公司整體薪資的承受能力

·公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力/內(nèi)部平衡能力(視公司情況而定)

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