要在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位盡快樹立權(quán)威、站穩(wěn)腳跟，讓自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無(wú)縫連接式的開展工作，需要七個(gè)方面的綜合發(fā)力，而且這七個(gè)方面缺一不可！

特別是面對(duì)那些原來(lái)都是同事，現(xiàn)在忽然變成了大家的領(lǐng)導(dǎo)，要想樹立起權(quán)威，這幾個(gè)方面中任何一個(gè)版塊一旦疏忽！——都可能讓自己陷入尷尬或者被動(dòng)！

如果您要在新崗位上盡快樹立權(quán)威，務(wù)必請(qǐng)您認(rèn)真對(duì)待老鬼下面所分享的所有內(nèi)容。以原來(lái)的“員工”心態(tài)或者評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)對(duì)下列內(nèi)容中的一些觀點(diǎn)不愿意接納。因此，請(qǐng)盡快調(diào)整自己的“心理角色”！否則會(huì)吃虧的哦！

一、務(wù)必接納的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況

你已經(jīng)從“大家的同事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹业念I(lǐng)導(dǎo)”，這決定了員工對(duì)你的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行為表現(xiàn)、心理距離等等很多方面發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變甚至有些方面有了本質(zhì)的區(qū)別！因此，請(qǐng)參考老鬼這個(gè)過(guò)來(lái)人的一些提示：

1、原來(lái)是同事的這些員工，多數(shù)從內(nèi)心里和你的心理距離變遠(yuǎn)了，這是很難改變的現(xiàn)實(shí)

無(wú)論我們內(nèi)心是否愿意接納，只要我們成為了管理者，原來(lái)的同事、現(xiàn)在的下屬和我們的心理距離一定會(huì)產(chǎn)生變化，甚至建立起一條看不見的鴻溝！

管理者要清楚，這條“鴻溝”是客觀存在的，千萬(wàn)不要感性的想盡一切的去跨越，否則，有可能讓自己摔到溝里！

2、原來(lái)的同事、現(xiàn)在的下屬，對(duì)你的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)瞬間轉(zhuǎn)變！

原來(lái)我們身上的一些習(xí)慣、形象等等，在身為大家的同事時(shí)，大家是可以接受的，也不認(rèn)為那樣不好。但是！一旦你成了管理者，你的這些下屬，很可能會(huì)將你原來(lái)就一直存在的一些小缺點(diǎn)、小毛病、不是很恰當(dāng)?shù)牧?xí)慣、語(yǔ)言表達(dá)方式、言論等等拿出來(lái)說(shuō)事兒！挑你的毛??！——這是一種幾乎必然會(huì)發(fā)生的事情！

3、下屬會(huì)在你成為管理者的第一時(shí)間，以“領(lǐng)導(dǎo)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待你，以他們認(rèn)為的管理者應(yīng)該的樣子來(lái)評(píng)判你。

初為管理者的我們，很可能潛意識(shí)里面會(huì)認(rèn)為大家會(huì)給自己一個(gè)適應(yīng)期、磨合期?？上聦俨粫?huì)這么替你著想！他們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)立刻、馬上發(fā)生轉(zhuǎn)變！誰(shuí)讓你成了領(lǐng)導(dǎo)？誰(shuí)讓你被提拔了呢！

身為管理者，要客觀冷靜的接納、面對(duì)這些變化！別找理由！別叫委屈！別覺著不公平！現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)！不能客觀冷靜的接納這些，你就會(huì)摔倒在前進(jìn)的路上，很難爬起來(lái)?；蛘摺白摺钡姆e滿。

二、從現(xiàn)在開始，知道在很多時(shí)候需要閉上嘴巴，忍受孤獨(dú)與誤解

你已經(jīng)是管理者、領(lǐng)導(dǎo)了。你的很多內(nèi)心的想法、感受、委屈，會(huì)失去傾訴的對(duì)象。你和下屬、員工在日常溝通、互動(dòng)、交流、閑聊時(shí)，有些內(nèi)心的委屈、無(wú)助、迷茫、左右為難等等，是不能說(shuō)出口的！即使是原來(lái)很好的同事、朋友，也要非常注意！因?yàn)?，你的角色變了。原?lái)的同事，看待你的標(biāo)準(zhǔn)也變了。

你和領(lǐng)導(dǎo)之間在溝通交流時(shí)，也是這個(gè)道理，很多時(shí)候要忍住了。

身為管理者，要讓他人感受到你身上永遠(yuǎn)都是“有能量感”的人。是在為各種問(wèn)題、各種目標(biāo)努力的人。是一個(gè)無(wú)論當(dāng)時(shí)有沒有解決問(wèn)題的方法，都是抱持正面積極的心態(tài)與思維方式面對(duì)的人。

你的情緒低落、消極、委屈、迷茫，暴露給任何人幾乎都是無(wú)益的！

這只會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面的形象。這個(gè)社會(huì)、職場(chǎng)，沒人同情弱者，特別是你身為管理者時(shí)，扮演弱者、讓別人感受到你的無(wú)助，根本沒什么意義。

三、拋棄“以心換心、以誠(chéng)相待、曉之以理動(dòng)之以情”等等最樸素的團(tuán)隊(duì)管理理念，換成職業(yè)人的管理思維是當(dāng)務(wù)之急！

很多初為管理者的人，往往想到的是：只要真誠(chéng)的對(duì)待大家、別拿什么架子、以心換心、事事帶頭、處理問(wèn)題曉之以理動(dòng)之以情.....認(rèn)為這樣就能服眾、就能帶好團(tuán)隊(duì)。

而現(xiàn)實(shí)是打臉的、也是不以這些最樸素的觀念為基礎(chǔ)的！

換種說(shuō)法：如果真的靠這種最簡(jiǎn)單、樸素的想法就能做好管理工作，那管理這門學(xué)問(wèn)就太簡(jiǎn)單了！十個(gè)人里面至少有六七個(gè)能勝任管理工作了！

我們要清楚：管理是一門學(xué)問(wèn)，不是單單靠樸素的“想法”就能實(shí)現(xiàn)的。也不是我們身為員工時(shí)，自認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦，就能做好的。

更要清楚：管理者與管理者，既是統(tǒng)一體，又是矛盾的雙方。否則，就不需要“管理者”這個(gè)角色了。

四、開始全方位無(wú)死角的包裝自己

老鬼在第一點(diǎn)中已經(jīng)談過(guò)了，下屬對(duì)你日常表現(xiàn)的看法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了本職的變化。只有接受了這個(gè)觀點(diǎn)，你才能真正重視“全方位無(wú)死角的包裝自己”的理念。

原來(lái)一些大大咧咧的說(shuō)話方式，需要注意了。因?yàn)榫瓦B你說(shuō)話過(guò)程中的某些措辭，都可能被員工拿出來(lái)挑刺！

原來(lái)的某些形象儀表方面的瑕疵、隨性的東西，也需要注意。原來(lái)大家都是同事、都是朋友，你怎么穿、怎么打扮都無(wú)所謂啦，大家一樣嘛。

可當(dāng)你身為管理者時(shí)，就別認(rèn)為現(xiàn)在是下班時(shí)間，我想放松一些，我就愿意穿自己喜歡的款式、風(fēng)格。就想保持我天真的、天性的一面。

如果你的年齡比下屬的某些人還小，私下讓下屬看到你穿的服裝太“幼稚”、太不成熟，都可能成為他們私底下嘲笑的話題！這就是現(xiàn)實(shí)！你也別以為這些無(wú)傷大雅，這些與工作無(wú)關(guān)。小事情、與工作無(wú)關(guān)的事情，往往會(huì)引起我們看不見的連鎖反應(yīng)的！這都是樹立自己形象的要素！

就連我們自己用的微信頭像、昵稱，都可能成為下屬取笑、挖苦的因素哦！

私下里可能會(huì)說(shuō)：你看看那個(gè)誰(shuí)，用的那個(gè)頭像真幼稚！那看那昵稱牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天發(fā)那些無(wú)聊的、無(wú)病呻吟的東西.....就這樣的人，怎么可能管好團(tuán)隊(duì)？......

因此，全方位無(wú)死角的包裝自己吧！別覺著累！誰(shuí)讓你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了呢？

五、請(qǐng)學(xué)會(huì)身為管理者的溝通方式與交流方式

要想真的被下屬接納、樹立權(quán)威，就別固執(zhí)的認(rèn)為“以心換心”。要在日常工作、交流、溝通的過(guò)程中，針對(duì)不同的問(wèn)題、不同的情境，選擇不同的談話、分享、交流方式！

開會(huì)時(shí)，要學(xué)會(huì)以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)的身份將某些話題。別總是像和大家聊天、談心、交流一樣。

員工匯報(bào)工作時(shí)，也別在任何時(shí)候都沒有一點(diǎn)架子！別總是像兄弟姐妹般的互動(dòng)。否則，沒人拿你當(dāng)盤兒菜！

和某些員工溝通、交流、談心時(shí)，要學(xué)會(huì)在管理者與朋友之間的角色互換。該以管理者身份談話時(shí)，要清楚自己就是管理者！別好像自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就心虛、就不好意思。也別因?yàn)槟承┫聦俦茸约耗挲g還大，就總是以謙恭的姿態(tài)和對(duì)方交流！你是管理者！這和年齡大小無(wú)關(guān)哦。

六、要十二分的重視與自己上司的溝通、互動(dòng)、交流，獲得上司、老板的信任、支持與理解

我們的下屬，沒有一個(gè)智商比我們低的！他們的觀察能力都是驚人的。如果他們感覺到你的上司、領(lǐng)導(dǎo)、老板對(duì)你的信任度、支持度、好感并不強(qiáng)，你就麻煩大了！

職場(chǎng)就是職場(chǎng)，別講道理！認(rèn)清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí)并且去做就好。

七、在團(tuán)隊(duì)中盡快培養(yǎng)自己的鐵桿，是自己做好管理、樹立權(quán)威的隱形力量

你的團(tuán)隊(duì)中，如果沒有幾個(gè)有影響力、有能力的人挺你，很麻煩的。因此，我們要留意并且下功夫與自己團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)（哪怕一兩個(gè)）有公信力、影響力的員工建立良好的關(guān)系。

得到他們的信任、支持。你的工作會(huì)非常容易開展。

因?yàn)?，他們?huì)私底下幫你“使勁兒”。他們私下閑聊時(shí)，這些有影響力的人三言兩語(yǔ)的正面積極評(píng)價(jià)，比我們花費(fèi)很大力氣的努力更有效。

另外，他們也是我們?cè)谔幚硪恍﹩?wèn)題時(shí)的“中間潤(rùn)滑劑”。有些問(wèn)題、矛盾，我們直接與下屬溝通、交流，往往不如讓“中間人”幫忙效果更好。這很重要哦！

先談這七點(diǎn)吧。做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撐。以上是必不可少的七點(diǎn)！

管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，一兩篇文章不可能讓人大徹大悟懂得管理之道。否則，管理也太簡(jiǎn)單了。哈哈哈。