對(duì)于企業(yè)來講，利潤和風(fēng)險(xiǎn)總是相伴的。

追求更高的利潤，意味著承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，二者就像硬幣的兩面。企業(yè)如何在追求利潤最大化的同時(shí)，伴隨著風(fēng)險(xiǎn)起舞？這是每個(gè)財(cái)務(wù)工作者需要面對(duì)的問題，而CFO就是在資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)間維持平衡的人。這項(xiàng)工作隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)數(shù)字化浪潮的到來，正在充滿著挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)部在企業(yè)中扮演的角色正在發(fā)生變化。財(cái)務(wù)人員不再是做好賬、管好錢、出財(cái)務(wù)報(bào)告的賬房先生就可以了，而是要深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，要在企業(yè)價(jià)值增長的同時(shí)盡量降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，以合理的資源配置為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，并盡可能地減少損失和降低成本。這并不容易，越是大型的航船越容易偏離航向。因此，企業(yè)需要一套健全的機(jī)制來為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，建立全面預(yù)算管理體系成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。

全面預(yù)算管理為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控保駕護(hù)航。企業(yè)需要建立有效的預(yù)算管理體系。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核3個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，相互作用。財(cái)務(wù)部門需要制定完善、全面的預(yù)算管理計(jì)劃。公司各部門跟著計(jì)劃走，計(jì)劃跟著戰(zhàn)略走，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行指導(dǎo)和控制，根據(jù)實(shí)際的情況適時(shí)地調(diào)整，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理形成一個(gè)良性的閉環(huán)。

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)為預(yù)算管理費(fèi)勁心力，但效果依舊差強(qiáng)人意。大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理存在著執(zhí)行流于形式、部門間相互推諉、職責(zé)界定不清、不管不行一管就死等諸多問題。企業(yè)要建立完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，需要數(shù)字化技術(shù)參與。智能化的預(yù)算管理平臺(tái)是機(jī)制得以落地的有效保障。

來源：智能化的風(fēng)控在線

（責(zé)任編輯：韓福恒）