安全生產(chǎn)領(lǐng)域流傳有這樣一句話:安全生產(chǎn)老大難,老大重視就不難。 那是不是企業(yè)老大重視安全了,安全生產(chǎn)工作就能做好呢? 這也不一定,因?yàn)橹匾暟踩惨丛趺粗匾暎行└邔宇I(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)存在這樣的一些錯(cuò)誤的理解. 小安認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視安全就是要體現(xiàn)出高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的參與。 那企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如何參與安全工作呢?個(gè)人認(rèn)為除了做到安全生產(chǎn)法規(guī)的要求外,可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行。 一、組織制定或完善企業(yè)安全政策和安全發(fā)展的規(guī)劃。 安全生產(chǎn)管理制度的目的就是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面: (1) 積極開展控制工傷的活動(dòng),減少或消滅工傷事故,保障勞動(dòng)者安全地進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。 (2) 積極開展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動(dòng),防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生,保障勞動(dòng)者的身體健康。 (3) 搞好勞逸結(jié)合,保障勞動(dòng)者有適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,經(jīng)常保持充沛的精力,更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 (4) 針對(duì)婦女的特點(diǎn),對(duì)她們進(jìn)行特殊保護(hù),使其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。 所以,企業(yè)安全政策應(yīng)該包括安全生產(chǎn)方針和原則、安全投入、安全激勵(lì)和績(jī)效考核等;高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)還要將安全發(fā)展融入企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中 ,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂未來(lái)安全發(fā)展規(guī)劃。 二、進(jìn)行自我安全管理。 做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度,特別是自我安全意識(shí)的培養(yǎng)這種解決思想問(wèn)題的東西,更需要通過(guò)長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到的。 自我管理是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)則上要以身作則和寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。 另外高層領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭遵守公司安全規(guī)章制度和公共安全規(guī)則,例如去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,開車時(shí)不使用手機(jī)等。 三、進(jìn)行過(guò)程管控。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的狀態(tài),需要了解現(xiàn)場(chǎng)較大危險(xiǎn)源的管控措施,需要知道各級(jí)管理層安全責(zé)任落實(shí)的情況,要想了解這些,就得對(duì)企業(yè)安全管理的過(guò)程進(jìn)行管控。 高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程管控的工作包括定期出席安全生產(chǎn)會(huì)議、去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查或行為觀察、對(duì)下級(jí)管理者進(jìn)行安全績(jī)效考核、對(duì)安全績(jī)效不好的管理者進(jìn)行約談等。 四、參與企業(yè)安全文化建設(shè)。 安全優(yōu)秀的企業(yè)均把安全文化作為企業(yè)文化重要的組成部分,甚至將安全文化上升為公司核心價(jià)值。 企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從最高層開始,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作,要確定公司的安全愿景,要帶頭進(jìn)行安全承諾、帶頭宣貫安全理念,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也成為企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者,通過(guò)建立機(jī)制鼓勵(lì)員工參與安全管理,對(duì)符合安全價(jià)值觀的行為的人或事進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定,激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性,要建立上下級(jí)安全溝通的渠道,搭建平臺(tái)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。 |
|