答疑集錦

2019年4月8日

答：

這兩個(gè)問(wèn)題談到的是生命成長(zhǎng)訓(xùn)練在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，我一并回答。

首先，是管理者自身的心智修煉，從你問(wèn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，第一是定位，企業(yè)的定位和個(gè)人的定位，這是原初。你們要清楚企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃。第二，有明確的崗位分工的決策機(jī)制，履職履責(zé)，這可以保證續(xù)發(fā)的一如，不然每個(gè)人都有自己的認(rèn)知和角度，很難達(dá)成共識(shí)提升溝通效能，我們經(jīng)常被過(guò)程顛覆目的，陷入一種無(wú)效溝通。第三，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的同頻，不能期待和要求團(tuán)隊(duì)為了企業(yè)的愿景和目標(biāo)去奮斗，而是把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)同頻，每個(gè)人都是為了自己的理想去奮斗。

這三點(diǎn)可以保證原初和續(xù)發(fā)的一如，帶來(lái)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，效能決定了價(jià)值創(chuàng)造力，效能來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的心智結(jié)構(gòu)和管理技能的同步提升，由于受到我們自身心智結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，管理技能無(wú)法很好的運(yùn)用，但如果沒(méi)有管理技能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的管理。一個(gè)是底層結(jié)構(gòu)，一個(gè)是上層建筑。

所以，一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)必然是以人為本的賦能型組織結(jié)構(gòu)。它體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一、 效能以人為本。

1） 任何的企業(yè)管理系統(tǒng)，如果離開(kāi)了人作為主體，都是沒(méi)有意義的！

2） 如果人沒(méi)有自我規(guī)范，主動(dòng)積極的意識(shí)和行動(dòng)力，再先進(jìn)的管理手段也等于零！

二、 未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。

組織賦能的另一前提條件是組織（企業(yè)/團(tuán)隊(duì))、個(gè)體（領(lǐng)導(dǎo)/成員)兩者的相作用、相統(tǒng)一。個(gè)體不斷打開(kāi)自我認(rèn)知并自我完善，才能促使組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展；而組織成長(zhǎng)也會(huì)反相驅(qū)動(dòng)個(gè)體成長(zhǎng)，同時(shí)有能力吸引更多理念同頻的優(yōu)秀人員，彼此成就。

STEP 1：認(rèn)知同頻，達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的一致性和可持續(xù)性，找到與企業(yè)愿景同頻的核心成員。

STEP 2：個(gè)人成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)愿景與個(gè)人價(jià)值同頻，韻化為自身的使命定位。

STEP 3：各司其職，個(gè)體能力提升帶來(lái)團(tuán)隊(duì)效能提升，循環(huán)累積增長(zhǎng)。

答：

成長(zhǎng)始于招募，如果找的人不對(duì)，也談不上成長(zhǎng)。個(gè)人認(rèn)為很多管理者的誤區(qū)是把自己的愿景等同的團(tuán)隊(duì)個(gè)體的目標(biāo)，希望團(tuán)隊(duì)達(dá)成自己的目標(biāo)。你知道你每一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和理想嗎？并且為每個(gè)人規(guī)劃出一條他們走向成功的道路，是他們的，不是企業(yè)的。你們企業(yè)的愿景和他們的成長(zhǎng)目標(biāo)是否同頻？

答：

不管選材還是培養(yǎng)，如果你對(duì)潛在招聘對(duì)象或者團(tuán)隊(duì)核心成員都沒(méi)有深入的了解，你談的分階段也好，大海撈針也好，都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槟愀静恢雷约阂沂裁慈?。分階段同頻是可以的，關(guān)鍵是是否真的同頻？還只是希望團(tuán)隊(duì)達(dá)成我們的企業(yè)目標(biāo)。每個(gè)人都是為了自己的理想去奮斗才會(huì)有動(dòng)力，這個(gè)是成長(zhǎng)的原初。這個(gè)是要很務(wù)實(shí)和彼此達(dá)成共識(shí)的。

答：

企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)同頻，（同頻不是一樣，而是以人為本）員工要清楚自己要什么，企業(yè)如果有能力幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成他的目標(biāo)，這樣大家就可以形成合力。如果沒(méi)有意愿，你為什么要錄用他呢？

答：

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)還是有更多選擇權(quán)的，如果你放棄，或者說(shuō)因?yàn)檎衅傅碾y度退而求其次，那就要清明的知道。如果在這個(gè)部分已經(jīng)是無(wú)法共識(shí)了，那你也需要管理自己的期待。而不是一味的要求團(tuán)隊(duì)，這只會(huì)產(chǎn)生無(wú)謂的消耗，既然你愿意招聘，他愿意來(lái)，我相信一定是有共識(shí)的。我們可能都會(huì)面對(duì)退而求其次的情況，那既然自己接納了員工，那同樣也要清楚的知道以人為本。如果停留在不切合實(shí)際的期待中，除了消耗是沒(méi)有意義的。

答：

是的，這個(gè)部分的職責(zé)在于管理者，而非團(tuán)隊(duì)。設(shè)身處地的想一下，一個(gè)人找一份工作，不可能是奔著搗亂來(lái)的。各司其職，各在其位。

答：

單從現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有問(wèn)題，有的人是把工作和生活分得很開(kāi)的，這個(gè)看你們溝通的工作時(shí)間。

答：

具體的還需要你們自己去分析，業(yè)務(wù)我不了解。但是這是一件很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?，因?yàn)樯婕懊總€(gè)人的生涯， 不管員工怎么看待，我們自身要有責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理者就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，可以說(shuō)所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。我們要協(xié)助團(tuán)隊(duì)清晰他們的目標(biāo)，同時(shí)我們要具備識(shí)人任用的能力。

答：

各司其職，各在其位，共同提升。

以上答疑僅代表導(dǎo)師個(gè)人觀點(diǎn)