如今的京東就像一頭困獸，在狂奔中迷失方向，迫切地找尋出路……

眾所周知，對于劉強東和京東而言，2018無疑是難熬的一年。自9月份劉強東“桃色”事件爆發(fā)后，他苦心經(jīng)營的人設(shè)崩塌，個人聲譽跌至谷底。受此影響，京東品牌形象受損，股價大幅縮水。這一事件也成了引爆京東內(nèi)部管理問題的導(dǎo)火索。

曾經(jīng)，京東被認為是國內(nèi)最有可能挑戰(zhàn)阿里的對手，如今阿里市值早已超過4000億美元，京東市值卻在400億美元上下徘徊，差距越來越大。更加危險的是，老對手蘇寧加速雙線布局，社交電商拼多多強勢崛起，在線上線下對京東形成合圍之勢。

面對如此內(nèi)外交困的局面，劉強東似乎也意識到了強烈的危機，開始了一系列的調(diào)整與整肅。

今年年初，京東曝出“2019年將末位淘汰10%副總裁級別以上高管”的消息，隨后更有媒體報道，劉強東在京東內(nèi)部會上公開點名痛斥多名高管“人浮于事，拉幫結(jié)派”。

然而事情遠不止于此。

就在劉強東“痛批高管”事件發(fā)生后不久，京東集團首席法務(wù)官隆雨和首席技術(shù)官張晨先后離職，高層人事調(diào)整的序幕就此拉開。

隨后，京東針對普通員工采取了強推995工作制、清查內(nèi)部員工親屬及同學(xué)關(guān)系等措施。近日又有實名認證的京東員工在脈脈上爆料，稱劉強東發(fā)布內(nèi)部郵件，要求堅決淘汰三類人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人……

一系列強硬到不近人情的“新政”，在網(wǎng)上引發(fā)持續(xù)熱議和吐槽。

對于企業(yè)來說，內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化隊伍人員本身無可厚非。然而縱觀京東近期的各種人事“震蕩”，這場變革似乎有些“變味”了。

在2月初寫給京東員工的新年公開信中，劉強東承認“2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年”，對于造成這種困難局面的原因卻只字不提。

如今劉強東大刀闊斧開啟一系列改革，依然不見他對自身問題有任何反思，更多只是“裁裁裁”，似乎并未給京東帶來什么正面的效應(yīng)，反倒在公司內(nèi)部引起不少員工的恐慌、反感和不安。不少京東員工公開表示對公司的做法非常失望。

有京東員工爆料稱，這些改革舉措導(dǎo)致京東人心浮動，不少人選擇裸辭，最高峰時一天離職400多人，甚至到了需要排隊叫號辦手續(xù)的地步。

對此，不少網(wǎng)友也紛紛表達了對京東目前處境的看法：

“這是京東在病急亂投醫(yī)，沒分析和認識到自己‘病在哪’就開始‘亂吃藥’，這病還能治好嗎？”

“沒看懂劉強東這一波操作，自己捅的簍子，通過裁撤高管、員工來彌補？”

“是劉強東親手讓京東陷入輿論風(fēng)波，怎么沒有帶頭來個自我認錯和懲罰，卻對兄弟們動手？”

“明擺著，京東是因為劉強東自己和內(nèi)部管理、運營制度出了問題才陷入這種局面，作為老板不在自己身上和公司制度方面進行反思，卻第一個拿高管和員工開刀，有用嗎？根上出了毛病，卻對枝葉進行修修剪剪，京東這棵樹怕是要倒?！?/p>