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怎樣當(dāng)個(gè)好老板?做不到以下18個(gè)要點(diǎn),一手好牌也會(huì)打爛

 半夢(mèng)書齋 2019-04-05

一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于人才,而能否吸引和造就人才,關(guān)鍵又在于老板,一個(gè)人人愛戴、樂意追隨的老板,不論做什么項(xiàng)目,手下都能人才濟(jì)濟(jì),事業(yè)搞得風(fēng)生水起。如何成為這樣的老板呢?務(wù)必得做到以下18個(gè)要點(diǎn)。

怎樣當(dāng)個(gè)好老板?做不到以下18個(gè)要點(diǎn),一手好牌也會(huì)打爛

1.了解你自己

希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。老子也說:“自知者明”。了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力,了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。

2.知人善任

了解下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力,讓合適的人做合適的事。眼見為實(shí),耳聽為虛,太多的老板輸在了偏聽偏信,判斷失誤上。

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3.知己知彼

了解競爭者的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),善于預(yù)測(cè)對(duì)手的反應(yīng),而不是忽略他們。對(duì)手并不完全是討厭的對(duì)象,更是借鑒的榜樣,學(xué)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而不只是看笑話,這才是明智的老板。

4.善于學(xué)習(xí)

善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。

5.果斷決策

再?zèng)]有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望了。作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策,又要當(dāng)機(jī)立斷,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。多學(xué)學(xué)曹操吧,就企業(yè)管理來說,曹操絕對(duì)是老板們的楷模。

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6.善于授權(quán)

老板決策時(shí)要善于借助參謀部門,在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實(shí)操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。

7.不斷創(chuàng)新

要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對(duì)出品、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。

8.寬厚包容

海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣力。人無完人,對(duì)待下屬不涉及原則性的錯(cuò)誤,難得糊涂比明察秋毫更明智。

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9.善于傾聽

要聽懂下屬的話,他反映的情況、想法和點(diǎn)子,他沒說出來的愿望、感情和情緒。不要小看集體的智慧,也不要忽視負(fù)面情緒的傳染。

10.講究信用

誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。不講信譽(yù)的老板最終被消費(fèi)者和下屬拋棄。人無信不立,做人如此,當(dāng)老板更是如此。對(duì)內(nèi),信用是激發(fā)凝聚力;對(duì)外,信用是企業(yè)的金字招牌。

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11.變企業(yè)為教會(huì)

好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標(biāo)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)之魂,不應(yīng)是幾句口號(hào),而應(yīng)是老板倡導(dǎo)并帶頭踐行的行為方式,是大家看到并認(rèn)同然后主動(dòng)遵從的做事習(xí)慣。

12.變企業(yè)為大家庭

做老板的要善于關(guān)心員工,照顧下屬,要象家長般慈愛,讓員工感受到家庭的溫暖。不是錢給到位就一定有高效團(tuán)隊(duì),還要洞察人心,收服人心,駕馭人心,員工有歸屬感,才能發(fā)自內(nèi)心地把工作做好。

13.變企業(yè)為大家的生意

要將企業(yè)的效益與個(gè)人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。如果員工感覺不到利潤的提高給自己帶來的收益,誰還愿意那么賣力工作?

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14.謙遜讓名

舉個(gè)例子,很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因?yàn)槟菢硬蛷d的生意更旺。同理,不要覺得手下比自己出名,搶了自己的風(fēng)頭,要知道,老板的成功靠的是手下兄弟的成功,大家能力越強(qiáng),只要還在自己的統(tǒng)轄之下,就是好事兒。

15.扔掉罰款制度

罰款制度是人性惡思維邏輯的產(chǎn)物,很多時(shí)候員工犯錯(cuò)是因?yàn)闆]有教育、培訓(xùn)好、沒有指揮、溝通好,沒有計(jì)劃、準(zhǔn)備好。懲罰解決不了問題,只會(huì)激發(fā)不滿。

16.讓員工真心的笑

這種笑是出于對(duì)生活、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)顧客的熱愛,是真情的流露。只有工作得開心,對(duì)顧客存感恩之心,才會(huì)笑得燦爛、感人,并非“露八顆牙齒”能實(shí)現(xiàn)。而是需要老板幫助員工進(jìn)步、營造良好的工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織雙贏來實(shí)現(xiàn)的。

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17.專才與通才

老板必須是某一領(lǐng)域的專才,他才有一定的權(quán)威。老板又必須通曉不同領(lǐng)域,他才能理解和判斷下屬的觀點(diǎn)。

18.“幫我手”比“聽我話”更有效

劉備三顧茅廬,就為請(qǐng)諸葛亮幫他手。諸葛亮才會(huì)鞠躬盡瘁,死而后已。反之,命令型的管理,不管多么正確,都會(huì)造成逆反心理。所以,倡導(dǎo)協(xié)作式的管理,遠(yuǎn)比推行命令式的管理更有效。

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