一提起浪潮，不少人首先想到的是“服務(wù)器”，被稱為“中國服務(wù)器之父”的孫丕恕，曾一手打造了浪潮的“服務(wù)器”名片。如今，他正在激情打造另一張新名片——“新型互聯(lián)網(wǎng)”。

3月31日，在2019財年大會上，浪潮提出新財年的戰(zhàn)略目標：繼續(xù)深化云計算3.0戰(zhàn)略，圍繞“云數(shù)智”，加快向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一年前，浪潮發(fā)布云計算3.0戰(zhàn)略，提出向領(lǐng)先的“云 數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，鞏固領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)公司地位。

孫丕恕近幾年一直呼吁政府數(shù)據(jù)開放

過去一年來，浪潮新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展。如首家開展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)運營；浪潮以智慧城市運營商身份，為30個城市提供智慧城市運營服務(wù)；重點打造了愛城市網(wǎng)、一貸通、質(zhì)量鏈等新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

如今，浪潮轉(zhuǎn)型新型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略目標沒有變，還要越走越深、越做越大，但使用的“核心武器”已從“云 數(shù)”升級為“云 數(shù) 智”，把智（AI）升級為與云、大數(shù)據(jù)同等重要的戰(zhàn)略地位。浪潮已不滿足幾年前提出的做“領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)公司”，還要做“領(lǐng)先的人工智能公司”；圍繞“云數(shù)智”，不僅要做產(chǎn)品、方案、服務(wù)，還要做運營商，做新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

實際上，“云數(shù)智”成為阿里騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同戰(zhàn)略選擇。2018年的最后幾個月，BAT相繼進行組織架構(gòu)調(diào)整，升級了“智能”戰(zhàn)略，加速向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：

先是騰訊在去年9月底宣布向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群；接著阿里11月宣布阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群；之后是百度在12月宣布將智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組。

隨著消費互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失和以云數(shù)智為典型代表新一代信息技術(shù)的發(fā)展成熟，互聯(lián)網(wǎng)進入 “下半場”，也就是被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們稱之為的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，這是比消費互聯(lián)網(wǎng)空間更大、潛力更廣闊的大市場。

馬化騰近期在各種會議上大談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

所以，阿里、騰訊、浪潮、華為都轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“下半場”。無論是浪潮所定義的新型互聯(lián)網(wǎng)，還是BAT大談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是為了開辟互聯(lián)網(wǎng)下半場的新賽道、新商機。

都把“云數(shù)智”作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心武器。那么，浪潮的新型互聯(lián)網(wǎng)與BAT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“打法”有何不同？

浪潮和BAT：目標相同，打法不同

浪潮的當家人孫丕恕時常會在適當時機向朋友和媒體展示自己手機中的愛城市網(wǎng)APP。

愛城市網(wǎng)是浪潮以數(shù)據(jù)為紐帶，打造的一體化、全天候智慧城市公共服務(wù)平臺。目前已上線政府辦事、五險一金、交通出行等60多項便民應(yīng)用，注冊用戶已突破2000萬，計劃一年后注冊用戶突破5000萬。

孫丕恕展示自己手中的APP

愛城市網(wǎng)旗下還有一貸通、質(zhì)量鏈等應(yīng)用。其中，一貸通可向中小微企業(yè)提供不見面、純信用、即時到賬的一站式貸款服務(wù)，使用一貸通，從注冊，綁卡，申請，授信等流程只需3分鐘。質(zhì)量鏈則是通過對上鏈企業(yè)和商品的質(zhì)量大數(shù)據(jù)進行整合分析，追溯商品生產(chǎn)、流通信息，幫助消費者識別產(chǎn)品是否假冒偽劣，助力企業(yè)質(zhì)量升級。

愛城市網(wǎng)、一貸通、質(zhì)量鏈的共同點是基于云、數(shù)平臺，打通了政府、企業(yè)、個人三維數(shù)據(jù)鏈接。愛城市網(wǎng)、一貸通、質(zhì)量鏈是浪潮正在大力發(fā)展的新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。然而，它們并不是浪潮所做要的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全部。

在浪潮具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的B端和G端市場，浪潮提出了要做新“三大新運營商”——云服務(wù)運營商、大數(shù)據(jù)運營商、智慧城市運營商。從產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)提供商向新型運營商的角色轉(zhuǎn)變，則是浪潮新型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的另一部分。

孫丕恕認為，傳統(tǒng)模式下的單純提供信息化產(chǎn)品或解決方案，已無法滿足當前城市、政府、企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級需求。拿智慧城市來說，目前還存在建設(shè)模式老舊，群眾獲得感不強、財政資金壓力山大，智慧城市的可持續(xù)性得不到保障，需要通過市場化運營機制，實現(xiàn)智慧城市可持續(xù)發(fā)展。為此，浪潮成為首家提出智慧城市運營商并進行成功的實踐。

總結(jié)來看，浪潮的新型互聯(lián)網(wǎng)包括兩個維度：一個維度是基于G端向B端、C端延伸的新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，如愛城市網(wǎng)、一貸通、質(zhì)量鏈；另一個維度則是在G端、B端——也就是BAT在拓展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，繼續(xù)深耕，不僅做產(chǎn)品、服務(wù)，還要做運營，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商角色。

如果說BAT在大搞的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是在立足消費互聯(lián)網(wǎng)（C端）向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B端、G端）轉(zhuǎn)型，那么浪潮所踐行的新型互聯(lián)網(wǎng)則是立足G端、B端向C端延伸。目標都是通吃C、B、G三大市場。

浪潮憑什么可以玩“新型互聯(lián)網(wǎng)”？

這是因為浪潮具備2G和2B基因。浪潮擁有很多年服務(wù)政府和行業(yè)信息化、數(shù)字化的經(jīng)驗，熟悉政府和行業(yè)。

相比BAT和華為，浪潮的兩個獨特優(yōu)勢是政務(wù)云和政府數(shù)據(jù)授權(quán)運營，這兩個獨特優(yōu)勢，也是浪潮轉(zhuǎn)型新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要抓手。

自從2010年，在濟南打造全國第一朵政務(wù)云以來，浪潮一直深耕自己最擅長的政務(wù)云市場，連續(xù)第五年蟬聯(lián)中國政務(wù)云市場第一，已覆蓋全國164個省、市政府。

浪潮基于自己最擅長的政務(wù)云市場，積累了海量的G端數(shù)據(jù)。與阿里、騰訊手握海量的C端數(shù)據(jù)不同，浪潮掌管的數(shù)據(jù)主要來自G端。而G端數(shù)據(jù)是所有數(shù)據(jù)中最真實，也是開發(fā)潛力最大的，號稱數(shù)據(jù)中的“鉆石”礦。

浪潮一直在推動政府數(shù)據(jù)授權(quán)運營，釋放G端數(shù)據(jù)價值。經(jīng)過探索實踐，浪潮已找到了政府數(shù)據(jù)授權(quán)運營的切入點。如浪潮已在濟南開展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)運營服務(wù)，下一步計劃聚焦愛城市網(wǎng)、健康醫(yī)療，推動數(shù)據(jù)授權(quán)運營，進一步豐富數(shù)據(jù)源，擴大數(shù)據(jù)規(guī)模。

在孫丕恕看來，如果說把取得政務(wù)云運營身份比作是政府的“保姆”，那么通過推動政府數(shù)據(jù)授權(quán)運營，浪潮就可以升格為“管家”。

決勝未來的關(guān)鍵：拼技術(shù)、搶生態(tài)

以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭決勝互聯(lián)網(wǎng)下半場話語權(quán)的關(guān)鍵要素。所以，無論是往產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的BAT，還是向新型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮，都把技術(shù)作為制勝未來的戰(zhàn)略制高點。

阿里高調(diào)成立了達摩院

巨頭們都加大對技術(shù)的投入和重視。比如：阿里成立達摩院、致力于量子計算、機器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、人機交互等研究；騰訊幾個月前的組織架構(gòu)重組，新成立了技術(shù)委員會，宣布加強基礎(chǔ)研發(fā)，讓技術(shù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動力與支撐。

老牌IT企業(yè)浪潮也是家技術(shù)引領(lǐng)型企業(yè)，當然不甘落伍于BAT，始終保持對研發(fā)的高投入。根據(jù)浪潮發(fā)布的財報信息，2018財年，浪潮研發(fā)投入增長41%，打造了AI超級服務(wù)器AGX-5、新一代G5存儲、云海IOP V4.、企業(yè)智能機器人EAbot（易寶特）、EA企業(yè)大腦等一批中國自主知識產(chǎn)權(quán)的 “金剛鉆”產(chǎn)品。2019財年，浪潮研發(fā)投入將增長36%。

據(jù)悉，浪潮還加大了對戰(zhàn)略性儲備技術(shù)的研發(fā), 推進邊緣計算、NFV技術(shù)與應(yīng)用研究，深度布局人工智能、5G等技術(shù)領(lǐng)域。

此前不為外界所知的是，浪潮于2018年6月低調(diào)成立人工智能研究院，據(jù)了解，浪潮AI研究院研發(fā)出自動駕駛車載智能計算單元，已具備限定場地內(nèi)L4級（限定道路完全無人駕駛）自動駕駛能力，還在進行AI芯片的研究和實踐。

此次升級AI戰(zhàn)略也正是因為浪潮擁有在AI技術(shù)的研發(fā)和積累。

這幾大巨頭清楚，要開辟新賽道、決勝未來，只占領(lǐng)核心技術(shù)制高點還不夠，技術(shù)要落地，離不開生態(tài)——生態(tài)已成為巨頭們致勝未來之戰(zhàn)的另一個關(guān)鍵。做平臺生態(tài)型企業(yè)已成為科技巨頭們的共同選擇。

浪潮在云計算3.0戰(zhàn)略中，提出成為世界一流的平臺生態(tài)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大對生態(tài)建設(shè)。比如，在智慧城市運營方面，與百余家行業(yè)領(lǐng)先廠商達成戰(zhàn)略合作，吸引了智慧城市“智力、資本、供給、服務(wù)”四個層面的生態(tài)伙伴；浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以開源方式打造工業(yè)PaaS平臺，構(gòu)建SaaS生態(tài)，聚集了5000 合作伙伴。

值得關(guān)注的是，浪潮在2019財年更加重視合作伙伴價值，突出“賦能”和“讓利”兩個原則，對生態(tài)伙伴釋放了更為積極的信號。

浪潮首次厘清了浪潮與生態(tài)伙伴的業(yè)務(wù)邊界：浪潮主攻平臺產(chǎn)品，放棄純硬件的集成，減少行業(yè)應(yīng)用，為合作伙伴讓出市場空間與利益。浪潮還進一步明確，要充分發(fā)揮合作伙伴力量，對沒有合作伙伴的產(chǎn)品線將限制其發(fā)展。

浪潮自身將專注于重點打造云數(shù)據(jù)中心、云平臺、IOP、關(guān)鍵應(yīng)用（云ERP、通信OSS等）、愛城市網(wǎng)、終端設(shè)備6大面向全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺產(chǎn)品，加強平臺產(chǎn)品的核心競爭力。浪潮將基于平臺能力與數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢賦能合作伙伴成長。

浪潮清楚，只有做強平臺賦能生態(tài)、讓利生態(tài)，才能構(gòu)建平臺生態(tài)利益共同體，凝聚擴大生態(tài)。

由于云、數(shù)、智改變的不僅是技術(shù)，也是服務(wù)模式、交付模式。技術(shù)云要落地行業(yè)，就必須根據(jù)行業(yè)的特點來進行部署，完善各行業(yè)的生態(tài)圈，因為生態(tài)圈的完善度直接決定了客戶對其的接受度。

BAT同樣重視生態(tài)建設(shè)，以騰訊為例。騰訊提出向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要扮演三種角色：連接器、工具箱和生態(tài)共建者，其中“生態(tài)共建者”角色定位則體現(xiàn)了騰訊對生態(tài)建設(shè)的重視。

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，像微信這樣的一款通用產(chǎn)品可以通吃天下，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，不同產(chǎn)業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，個性化、差異化都很大，產(chǎn)品技術(shù)落地難度大增，生態(tài)建設(shè)尤為重要。生態(tài)的完善程度直接決定了云、數(shù)、智的落地速度。

從這個層面看，生態(tài)爭奪戰(zhàn)可能成為巨頭們決勝未來的終極之戰(zhàn)。