|
在全世界所有的企業(yè)中99％以上是中小企業(yè)。但是，中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差、現(xiàn)金流量小等先天性缺點，在如何吸引和留住企業(yè)發(fā)展所必需的人才，也就是所謂的融智上，遇到了很大的困難。那么，中小型企業(yè)如何吸引并留住人才呢?股權(quán)激勵給我們提供了一條十分有效的途徑。 一、中小企業(yè)適合進行股權(quán)激勵 我國的中小企業(yè)多為有限責(zé)任公司，同時民營性質(zhì)的企業(yè)占絕大多數(shù)。也就是說，這些企業(yè)的特點是非公眾性和民營性，這就決定了這些企業(yè)在實行股權(quán)激勵方面具有了相當(dāng)程度的先天優(yōu)勢。 1、有限責(zé)任的性質(zhì)使其不必面臨股份有限公司在實行股權(quán)激勵時遇到的最大障礙，即股票來源問題，因為其本身就沒有股票的概念。當(dāng)然，在實行股權(quán)激勵時我們還得使用虛擬股票的概念。 2、非公眾性使其不必將其財務(wù)數(shù)據(jù)公開，使得在小范圍內(nèi)實行成為可能。 3、民營性使其決策程序簡化，又不必上報政府部門(如體改辦或是證券監(jiān)管部門)，大大簡化了各種手續(xù)。 4、小企業(yè)的高成長性使得股權(quán)擁有者，特別是虛擬股權(quán)擁有者能在短時間內(nèi)獲得極大收益，因此，股權(quán)激勵的效用得到最大程度的發(fā)揮。 二、中小企業(yè)實施股權(quán)激勵將構(gòu)建企業(yè)的核心竟?fàn)幜?/span> 中小企業(yè)通過實施股權(quán)激勵，可以提高內(nèi)部人力資源利用效率，改善經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，可以在以下三個方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力： 1、提高對人才的吸引力。目前我國許多中小企業(yè)處于二次創(chuàng)業(yè)階段，市場的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展急需更多的優(yōu)秀人才，但因激勵制度落后，人才引進的難度很大，即使一些優(yōu)秀的公司也同樣存在這種問題。股權(quán)激勵通過將風(fēng)險收入與員工承擔(dān)的高風(fēng)險相聯(lián)系，從而形成了對優(yōu)秀人才的吸引力。 2、增強公司凝聚力。中小企業(yè)人才流動性大，如果缺乏有效的長期激勵機制，既無法吸引人才，也無法穩(wěn)定現(xiàn)有人才。長期而言，企業(yè)人才資源會逐漸枯竭。股權(quán)激勵在提高對人才的吸引力的同時，也提高了現(xiàn)有人才的凝聚力，通過利益捆綁住經(jīng)營者和技術(shù)力量。 3、強化創(chuàng)新意識。股權(quán)激勵使人才和企業(yè)“利益趨同、風(fēng)險共擔(dān)”，經(jīng)營者和技術(shù)人員都會把公司的生存和發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)來看待，不斷進行創(chuàng)新。 三、中小企業(yè)實施股權(quán)激勵要解決諸多問題 在談到股權(quán)激勵好處的同時，我們還必須了解在我國中小企業(yè)中推行股權(quán)激勵需要解決的諸多問題。 1、需要消除現(xiàn)行的政策障礙，填補法律空白。比如《公司法》中對于出資者以其人力資本作為出資投入企業(yè)，未做出明確規(guī)定；《稅法》中對員工持股所帶來收益的征稅等問題，也未做出明確規(guī)定。 2、股權(quán)激勵的實際操作問題。中小企業(yè)由于沒有一個資本市場來反映其市場價值，股權(quán)激勵的最終標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效反映。這就需要中小企業(yè)在實行股權(quán)激勵時要慎重選擇評判標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計股權(quán)激勵方案，避免隨意性，以求達到最大激勵效果。 四、中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)充分借助管理咨詢公司的力量 擬實施股權(quán)激勵的中小企業(yè)，特別是中小型高科技公司，應(yīng)充分考慮到股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義，在積極發(fā)展企業(yè)的同時積極設(shè)計適合企業(yè)自身的股權(quán)激勵形式，以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。但由于這在我國尚屬新生事物，大部分企業(yè)都不甚了解，因此，如何進行股權(quán)激勵設(shè)計是十分關(guān)鍵的。而在這方面，專業(yè)咨詢公司具備高度的專業(yè)能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)充分借助管理咨詢公司的力量，為自己股權(quán)激勵的實施創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。 |
|
|
