“職入龍門(mén)”觀點(diǎn):身為領(lǐng)導(dǎo)被下屬無(wú)視到這種程度,說(shuō)明他與下屬建立合作關(guān)系的能力還在幼兒園水平!管理者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的“將軍”,沒(méi)有將軍該有的威嚴(yán)和管理手段,就會(huì)被下屬當(dāng)做“病貓”!難得的管理機(jī)會(huì)就會(huì)在自己的軟弱和不知所措中丟掉!1 領(lǐng)導(dǎo)不是公司高薪聘請(qǐng)的“傳話筒”!公司需要管理者正常甚至超常發(fā)揮管理才能和人性心理戰(zhàn),將團(tuán)隊(duì)激發(fā)出活力、凝聚力和執(zhí)行力!最終解決公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)和更高利潤(rùn)!被提拔成領(lǐng)導(dǎo),員工應(yīng)該聽(tīng)話呀,為什么還無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)呢? 因?yàn)槟氵B自己是干什么的都不知道! 領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)中帶領(lǐng)全體將士做戰(zhàn)的“將軍”,工作目標(biāo)非常清晰--要?jiǎng)倮徫宦氊?zé)更是銘記于心:訓(xùn)練精兵強(qiáng)將、為了提升作戰(zhàn)成績(jī),嚴(yán)格執(zhí)行賞罰分明的管理方式! 對(duì)照題主的遭遇來(lái)看,題主都被手下“欺負(fù)”到忍無(wú)可忍才想起來(lái)要改變。雖說(shuō),只要人想改變,什么時(shí)候都不晚!但充分說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題:我們即對(duì)工作毫無(wú)“敬畏”、又對(duì)人性毫無(wú)了解! 管理就是基于人性的弱點(diǎn)研發(fā)的刺激團(tuán)隊(duì)成員高效合作的“工具”!更是每位管理者必須會(huì)的生存技能!如果你不會(huì)用,就是沒(méi)有牙的“大貓”!下屬無(wú)視你,只是開(kāi)端,最后,你會(huì)在公司所有組織架構(gòu)里找不到生存的“空間”! 所以,要學(xué)會(huì)讓自己管理的“利爪”越來(lái)越鋒利,你才能生存下來(lái),甚至有更高的晉升! 2 管理者一定要重塑領(lǐng)導(dǎo)力!清晰手中權(quán)限力度,確立賞罰制度既要立威更要收買(mǎi)人心!身為管理者拿著比員工更高的薪水,肩上就要扛起更大的責(zé)任---完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、與員工實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)職業(yè)共贏!時(shí)刻讓員工感受到跟你合作有奔頭和干勁! 如果一位領(lǐng)導(dǎo)既不能完成公司的任務(wù)又不能完成員工的職業(yè)利益期許,可以說(shuō),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就毫無(wú)存在感!就像題主在公司的遭遇一樣:空有一個(gè)公司任命的“領(lǐng)導(dǎo)”“頭銜”!你和員工根本沒(méi)有形成合作聯(lián)盟,還是兩條平行線,人家當(dāng)然不拿你當(dāng)回事!改變現(xiàn)狀就要從學(xué)會(huì)做一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始: A 重塑領(lǐng)導(dǎo)力!建立威望!帶頭人就要有一股能吸引員工跟隨你的“氣勢(shì)和威望”! 一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)的思想德行和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)都像一本“讀不完的教科書(shū)”能成員工的職業(yè)引導(dǎo)方向;二來(lái),領(lǐng)導(dǎo)與員工建立的合作是切實(shí)為大家實(shí)現(xiàn)職業(yè)共贏而落實(shí)和推進(jìn)的!這兩點(diǎn)是最能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力的!這才是員工愿意合作的領(lǐng)導(dǎo)! B 學(xué)會(huì)立威!學(xué)會(huì)用手中的“棒子和糖”賞罰員工!為了實(shí)現(xiàn)公司、自己和員工三方職業(yè)共贏發(fā)展,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律一定要嚴(yán)明!不允許員工挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威! 管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須有將軍的威嚴(yán)和紀(jì)律嚴(yán)明的管理信條!在確定團(tuán)隊(duì)文化基調(diào)后和“共贏”發(fā)展方向后,團(tuán)隊(duì)必須按照制度和規(guī)矩,大踏步向“目標(biāo)導(dǎo)向”推進(jìn)!任何影響大家共贏利益的人,領(lǐng)導(dǎo)都要毫不留情的“鞭策或清除”;任何有功于共贏利益的員工,領(lǐng)導(dǎo)一定要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、大大鼓勵(lì)! C 身為領(lǐng)導(dǎo)想要發(fā)展的好,也需要找到聯(lián)盟者! 中層領(lǐng)導(dǎo)想要更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),就要與大領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系!這樣你會(huì)要到更多有利于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目推進(jìn)的資源和扶持力度(包括:人財(cái)物的支援)有更多“賞罰和升職加薪”資本的領(lǐng)導(dǎo),在員工心中就更有分量! 同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也要在員工中找到積極配合且有影響力的“帶頭者”,與他建立合作聯(lián)盟!你可以通過(guò)提拔他為副手或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,幫助你去管理團(tuán)隊(duì)成員!會(huì)起到事半功倍的作用! D 謹(jǐn)記教訓(xùn):慈不掌兵! 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是讓你講人情、好面子、當(dāng)老好人!在其位謀其事!不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)、不能帶領(lǐng)員工謀求共贏發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),越是“老好人”越害人害己!你以為你看到員工消極怠工、藏奸?;徽f(shuō)、不得罪,員工就會(huì)認(rèn)為你是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?你掩蓋了少部分“消極”員工的利益,就是在侵犯大家“共贏”的集體利益!這是在變相支持“重創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的行為!最后員工跟隨你不僅沒(méi)有職業(yè)成績(jī)、更沒(méi)有升職加薪的機(jī)會(huì),員工會(huì)徹底鄙視你這位“領(lǐng)導(dǎo)”!一個(gè)被員工鄙視到底的“領(lǐng)導(dǎo)”,公司絕不會(huì)繼續(xù)使用,到那時(shí)你的位置也坐到頭了! 大家如何看待“在單位你是領(lǐng)導(dǎo),可是下屬都沒(méi)把你當(dāng)回事,也不稱(chēng)呼你。該如何改變現(xiàn)狀?”你是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷?歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享! ----END---- “職入龍門(mén)”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問(wèn)題,秒秒間溫暖努力向上的你!關(guān)注“職入龍門(mén)”頭條號(hào),獲得更多職場(chǎng)升職加薪的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)!“職入龍門(mén)”頭條號(hào)文章及悟空問(wèn)答(答案)均為原創(chuàng)心血,未經(jīng)“職入龍門(mén)”頭條號(hào)作者同意,擅自摘錄、抄襲的行為,“職入龍門(mén)”有權(quán)通過(guò)法律途徑維權(quán)!希望大家尊重原創(chuàng)勞動(dòng)成果!如果想引用,請(qǐng)注明出處,謝謝! |
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