“職入龍門(mén)”觀點(diǎn)：身為領(lǐng)導(dǎo)被下屬無(wú)視到這種程度，說(shuō)明他與下屬建立合作關(guān)系的能力還在幼兒園水平！管理者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的“將軍”，沒(méi)有將軍該有的威嚴(yán)和管理手段，就會(huì)被下屬當(dāng)做“病貓”！難得的管理機(jī)會(huì)就會(huì)在自己的軟弱和不知所措中丟掉！

1 領(lǐng)導(dǎo)不是公司高薪聘請(qǐng)的“傳話筒”！公司需要管理者正常甚至超常發(fā)揮管理才能和人性心理戰(zhàn)，將團(tuán)隊(duì)激發(fā)出活力、凝聚力和執(zhí)行力！最終解決公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)和更高利潤(rùn)！

被提拔成領(lǐng)導(dǎo)，員工應(yīng)該聽(tīng)話呀，為什么還無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)呢？

因?yàn)槟氵B自己是干什么的都不知道！

領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)中帶領(lǐng)全體將士做戰(zhàn)的“將軍”，工作目標(biāo)非常清晰--要?jiǎng)倮徫宦氊?zé)更是銘記于心：訓(xùn)練精兵強(qiáng)將、為了提升作戰(zhàn)成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行賞罰分明的管理方式！

對(duì)照題主的遭遇來(lái)看，題主都被手下“欺負(fù)”到忍無(wú)可忍才想起來(lái)要改變。雖說(shuō)，只要人想改變，什么時(shí)候都不晚！但充分說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：我們即對(duì)工作毫無(wú)“敬畏”、又對(duì)人性毫無(wú)了解！

管理就是基于人性的弱點(diǎn)研發(fā)的刺激團(tuán)隊(duì)成員高效合作的“工具”！更是每位管理者必須會(huì)的生存技能！如果你不會(huì)用，就是沒(méi)有牙的“大貓”！下屬無(wú)視你，只是開(kāi)端，最后，你會(huì)在公司所有組織架構(gòu)里找不到生存的“空間”！

所以，要學(xué)會(huì)讓自己管理的“利爪”越來(lái)越鋒利，你才能生存下來(lái)，甚至有更高的晉升！

2 管理者一定要重塑領(lǐng)導(dǎo)力！清晰手中權(quán)限力度，確立賞罰制度既要立威更要收買(mǎi)人心！

身為管理者拿著比員工更高的薪水，肩上就要扛起更大的責(zé)任---完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、與員工實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)職業(yè)共贏！時(shí)刻讓員工感受到跟你合作有奔頭和干勁！

如果一位領(lǐng)導(dǎo)既不能完成公司的任務(wù)又不能完成員工的職業(yè)利益期許，可以說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就毫無(wú)存在感！就像題主在公司的遭遇一樣：空有一個(gè)公司任命的“領(lǐng)導(dǎo)”“頭銜”！你和員工根本沒(méi)有形成合作聯(lián)盟，還是兩條平行線，人家當(dāng)然不拿你當(dāng)回事！改變現(xiàn)狀就要從學(xué)會(huì)做一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始：

A 重塑領(lǐng)導(dǎo)力！建立威望！帶頭人就要有一股能吸引員工跟隨你的“氣勢(shì)和威望”！

一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的思想德行和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)都像一本“讀不完的教科書(shū)”能成員工的職業(yè)引導(dǎo)方向；二來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與員工建立的合作是切實(shí)為大家實(shí)現(xiàn)職業(yè)共贏而落實(shí)和推進(jìn)的！這兩點(diǎn)是最能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力的！這才是員工愿意合作的領(lǐng)導(dǎo)！

B 學(xué)會(huì)立威！學(xué)會(huì)用手中的“棒子和糖”賞罰員工！為了實(shí)現(xiàn)公司、自己和員工三方職業(yè)共贏發(fā)展，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律一定要嚴(yán)明！不允許員工挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威！

管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須有將軍的威嚴(yán)和紀(jì)律嚴(yán)明的管理信條！在確定團(tuán)隊(duì)文化基調(diào)后和“共贏”發(fā)展方向后，團(tuán)隊(duì)必須按照制度和規(guī)矩，大踏步向“目標(biāo)導(dǎo)向”推進(jìn)！任何影響大家共贏利益的人，領(lǐng)導(dǎo)都要毫不留情的“鞭策或清除”；任何有功于共贏利益的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、大大鼓勵(lì)！

C 身為領(lǐng)導(dǎo)想要發(fā)展的好，也需要找到聯(lián)盟者！

中層領(lǐng)導(dǎo)想要更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就要與大領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系！這樣你會(huì)要到更多有利于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目推進(jìn)的資源和扶持力度（包括：人財(cái)物的支援）有更多“賞罰和升職加薪”資本的領(lǐng)導(dǎo)，在員工心中就更有分量！

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要在員工中找到積極配合且有影響力的“帶頭者”，與他建立合作聯(lián)盟！你可以通過(guò)提拔他為副手或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助你去管理團(tuán)隊(duì)成員！會(huì)起到事半功倍的作用！

D 謹(jǐn)記教訓(xùn)：慈不掌兵！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是讓你講人情、好面子、當(dāng)老好人！在其位謀其事！不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)、不能帶領(lǐng)員工謀求共贏發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，越是“老好人”越害人害己！你以為你看到員工消極怠工、藏奸?；徽f(shuō)、不得罪，員工就會(huì)認(rèn)為你是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？你掩蓋了少部分“消極”員工的利益，就是在侵犯大家“共贏”的集體利益！這是在變相支持“重創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的行為！最后員工跟隨你不僅沒(méi)有職業(yè)成績(jī)、更沒(méi)有升職加薪的機(jī)會(huì)，員工會(huì)徹底鄙視你這位“領(lǐng)導(dǎo)”！一個(gè)被員工鄙視到底的“領(lǐng)導(dǎo)”，公司絕不會(huì)繼續(xù)使用，到那時(shí)你的位置也坐到頭了！

大家如何看待“在單位你是領(lǐng)導(dǎo)，可是下屬都沒(méi)把你當(dāng)回事，也不稱(chēng)呼你。該如何改變現(xiàn)狀？”你是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！

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