前一段時間，小編就看到一則笑話，說是老板親自去招聘人員，看到一人的簡歷寫到，這世上，就只有兩件事我不會，其余都不是問題，老板很好奇，就問面試者，你哪兩件事不會啊？我當面試官也十多年了，什么人我沒見過？面試者就回答到，我這也不會，那也不會。雖然是個笑話，但是在職場，我們有些話，確實不能對領(lǐng)導(dǎo)說，特別是這三句話，

1 我不知道----能力

一件事情，領(lǐng)導(dǎo)想要知道結(jié)果，首先領(lǐng)導(dǎo)也不知情，但他現(xiàn)在問你，這已經(jīng)算是領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個任務(wù)，讓你去了解清楚，然后把結(jié)果告訴他，而不是我不知道四個字就應(yīng)付過去了，領(lǐng)導(dǎo)不需要過程，你知不知道，問題不是很重要，而是你怎么解決這個問題。難道要領(lǐng)導(dǎo)親自去問嗎？所以回答的時候，可以是結(jié)果，或者解決方案，比如這件事我不怎么清楚，某某比較了解，我去幫你叫他過來，你親自問他，如果結(jié)果簡單，你也可以直接告訴領(lǐng)導(dǎo)答案，而且從答案如何就能看出你的態(tài)度和能力，你可以建議，但態(tài)度一定要有。有沒有把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事當成自己的事。有沒有去做，是否尊重領(lǐng)導(dǎo)，這是問題的核心。

2 不管我事---責任心

一般分兩種情況，如果是事情開始，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，結(jié)果你說不管你的事，不愿意去做，那么背后意義，第一你在藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，而且當面跟領(lǐng)導(dǎo)對抗，這種人后面還想升職加薪，第二就是團隊協(xié)作，大家本是同一個團隊，相互幫忙分擔一點很正常，但是你分得太清楚，那領(lǐng)導(dǎo)后面分利潤是不是也跟你算清楚，而且本來就是一個團隊，我是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在安排你做有錯嗎？

如果事情結(jié)束，有問題了，領(lǐng)導(dǎo)追責，結(jié)果問你，你說這事不是我負責的，不管我事，同樣代表了你的態(tài)度，冷漠，事不關(guān)己高高掛起。只顧自己，不管團隊死活，沒有責任心不說，也沒有擔當，心中沒有團隊概念，不懂團隊合作，這種人影響團隊氛圍不說，還會落井下石。

3 我不會---上進心

我不會，說得這么理直氣壯的人，你覺得他還有什么價值，好像自己不會是別人的錯一樣，如果我是領(lǐng)導(dǎo)可能會被氣哭，自己不思進取，固步自封，有問題，不從自己身上找原因，卻把借口當成主因。不會是正常的，沒有人天生什么就會，但是不會你可以學嗎？所以如果你想給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，就要直接端正態(tài)度，可以跟領(lǐng)導(dǎo)說，這件事我還是有很多疑問，可以叫一個人帶一下嗎？或者向你請教。一旦你有態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)也愿意配合你，甚至給你資源，因為這個是時候你跟領(lǐng)導(dǎo)的目標一致，都是想把這件事做好。而不是拖領(lǐng)導(dǎo)的后腿。