大家好，我是廣州云公子，歷任民族品牌青島啤酒、上市公司碧桂園人事經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)等。一個資深老鳥，專注回答職場領(lǐng)域相關(guān)問題，與大家一起分享不同的想法，共同進步。見證您的商海浮沉，嘗盡生活的酸甜苦辣，伴您一路成長。

有些能力強的人往往擔任不了領(lǐng)導，這種情況確實蠻普遍的，不僅存在于職場當中，很多領(lǐng)域都有，我舉一些例子，你就會有一些感覺。

每年最高科學技術(shù)獎獲得者不是工程院或者科學院領(lǐng)導;最優(yōu)秀的運動員不是領(lǐng)導;槍法最好的戰(zhàn)士一般不會是軍區(qū)領(lǐng)導;最厲害的房地產(chǎn)銷售很少是公司的領(lǐng)導。

這種狀況普遍存在我們的身邊，那我們先搞明白什么是領(lǐng)導?作為領(lǐng)導需要具備什么樣的能力?是不是團隊或者組織的領(lǐng)導一定要業(yè)務(wù)做到number1?

領(lǐng)導力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，學習力，構(gòu)成的是領(lǐng)導人超速的成長能力;具體表現(xiàn)在決策能力、組織能力、教導能力、執(zhí)行能力、感召能力。評判一個人是否具備較高的領(lǐng)導能力，我們一般從這六個方面去衡量。

職場中，我們接觸的那些所謂能力很強的人，一般是指這個人具有很強的執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)能力比較突出。公司下達的目標，能在規(guī)定時間內(nèi)高效完成，甚至遠遠甩出隊友一大截。很能的到身邊同事的認可，其實這是一種專家能力，能對團隊人員起到示范模范作用，是團隊不可多得的將才。

但是能否做好團隊的leader，是需要全面衡量。是否具備較為完善的知識體系、一定的管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗以及辦事綜合能力。除了大家看得到的執(zhí)行力外，組織能力，人脈關(guān)系，生活背景等軟實力也非常重要。如果這些方面都具備了，還沒有走到管理崗位的，真的是懷才不遇或者走了霉運了。

前面簡單科普了一下領(lǐng)導力的基礎(chǔ)知識?；氐絾栴}所在，為什么不少人具有很強的能力，但遲遲不能上位呢?根據(jù)云公子多年的職場經(jīng)驗，總結(jié)出了一下幾方面原因。

一、單位或者組織裙帶關(guān)系嚴重，任人唯親。很多企業(yè)并不像書本上都在使用現(xiàn)代化管理那一套。實際經(jīng)營中情況也非常復(fù)雜，很多老板和大領(lǐng)導提拔人才第一反應(yīng)都是從身邊的人篩選。

坊間經(jīng)常有這樣的橋段:某某領(lǐng)導的司機被提拔為處長什么的，聽起來匪夷所思，吃瓜群眾卻津津樂道。關(guān)于這樣的橋段聽多了，我深入思考，也做了一些調(diào)查。就在想，為什么這些領(lǐng)導冒天下之大不韙，提拔一個司機身居要職，不怕對手攻擊嗎?實際上真實情況遠遠不是我們理解的那么膚淺。

誠然，提拔自己的屬下心腹，夸大自己的勢力這是人之常情。后來發(fā)現(xiàn)他們提拔上來的這些人，在領(lǐng)導崗位上做得非常出色，這些人真的具備出色領(lǐng)導能力?？磥眍I(lǐng)導識人斷人的眼光，非常人能理解。就像《人民的名義》里面，高育良書記重用自己的學生祁同偉擔任公安廳長，確實能力比較出色，而且又是他熟悉的身邊人，難道要提拔十萬八千里之外的基層干部?雖然這兩位都是反面教材，但是這確實是一個不得不承認的社會現(xiàn)實。

二、被上司打壓、才華不得施展。公司越大，體系越多，相應(yīng)的會產(chǎn)生一些派系。派系之間爭權(quán)奪利，活生生的宮廷劇啊，如果你不站隊，那永遠沒機會，如果站錯了隊，結(jié)果也是一樣慘烈，在這一畝三分地永遠無出頭之日。幸運的話，選擇了正確的隊伍，又得到領(lǐng)導的賞識，您的機會就來了。

三、手段不過硬，爭權(quán)奪勢斗爭的失敗者。經(jīng)常聽老人講一句話:有人的地方就有江湖。你的能力出眾，身邊的人也不差。很多具體工作大部分人都能做，無非是快慢的問題。別人的業(yè)務(wù)能力可能比不上你，但是善于溜須拍馬，或者會送禮逢迎上司。而恰巧你對著一些亂七八糟的小手段嗤之以鼻。那機會就這樣被別人搶先，被提拔的機會就被人家搶去。

四、打鐵還需自身硬，或許領(lǐng)導力還沒達到上位要求。前面我們列舉了那么多方面，過硬的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)，其他輔助功能也不能差，如果不能樣樣均衡，那就把某一項能力做到極致，讓眾生膜拜。如果僅僅比別人好一點是不能服眾的，那上位的機會也不大，除非你還有別的殺手锏。

職場如戰(zhàn)場，有人的地方就是江湖，只有全面的強大自己，才能領(lǐng)導別人，成為團隊的leader。