職場(chǎng)中總有一些人，你說(shuō)他情商低吧，他又能說(shuō)會(huì)道，你說(shuō)他能力差吧，他又創(chuàng)造業(yè)績(jī)。但就是有一個(gè)問(wèn)題，那就是不服管，老板在他眼里甚至還不如個(gè)同事。

作為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常也會(huì)被這樣的人所困擾，既想讓他留下，又想讓他滾蛋。

作為老板，那應(yīng)該怎么做才能讓這些能力很強(qiáng)，但卻又不服管的員工老實(shí)點(diǎn)兒呢？

我覺(jué)得首先第一點(diǎn)，你不能硬對(duì)硬的和他扛，這樣的人一般都會(huì)，氣勢(shì)很足，并且很有底氣，哪一句不高興了，立馬撂挑子走人。

但是如果你不管不問(wèn)的話，又好像顯得自己作為老板很無(wú)能。

如何才能讓這些人發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)自己服服帖帖呢？

今天教大家4招，可以讓這些員工立刻規(guī)矩起來(lái)。

第一，含沙射影。

對(duì)于那些非常不服管教的能力強(qiáng)的員工，千萬(wàn)不要和他面對(duì)面沖突，一定要借一些其他的事情暗示。

以不點(diǎn)名的形式來(lái)點(diǎn)這個(gè)人，讓他感覺(jué)到既像是說(shuō)我，又不像是說(shuō)我，心有所畏懼，能夠起到敲山震虎的作用。

第二，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)。

作為老板，有的時(shí)候不管你能力大小，在員工面前，你一定要表現(xiàn)的很厲害，一定要記住你是領(lǐng)導(dǎo)者，你要去領(lǐng)導(dǎo)員工，而不是讓員工去領(lǐng)導(dǎo)你，能力上的差錯(cuò)高低倒是小事兒，氣勢(shì)上一定不能輸。

別管你是狐假虎威也好，還是裝腔作勢(shì)也罷，總之，你一定要讓員工，感覺(jué)到你很厲害，而不要感覺(jué)到你很無(wú)能，很弱，很窩囊，這樣的話你往下分配任務(wù)都非常難，而且你想處罰員工員工也不會(huì)聽(tīng)。

第三，殺雞儆猴。

比如說(shuō)這個(gè)銷(xiāo)售部的頭非常的能力強(qiáng)，但是總是不給自己面子，經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故的頂撞老板，作為老板來(lái)講，你如果和他對(duì)著干的話，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)直接下來(lái)，那應(yīng)該怎么辦呢？

就要找一個(gè)別的部門(mén)的頭，抓住一個(gè)小事放大，然后對(duì)那個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，這樣對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)講也是一種震懾。

第四，提高要求。

很多員工能力強(qiáng)，就敢頂撞老板，那是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的業(yè)績(jī)，突破很有信心，如果作為老板，你能夠把他們的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定一個(gè)很高很高甚至無(wú)法完成的目標(biāo)，然后當(dāng)眾夸獎(jiǎng)他們。

其無(wú)從下臺(tái)，只能暗自接受這個(gè)目標(biāo)，一旦完不成，你就可以借題發(fā)揮，這樣有禮有節(jié)，能夠讓他有所收斂。

其實(shí)管理員工的過(guò)程，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己能力提升的過(guò)程，你要學(xué)會(huì)順應(yīng)人性，要學(xué)會(huì)控制人心，更重要的是你要學(xué)會(huì)樹(shù)威立威，而且是在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的時(shí)候，去樹(shù)立自己的威信，而不要讓員工產(chǎn)生過(guò)多的抵觸情緒。

不然那樣適得其反，能力強(qiáng)的員工都跑掉了，能力弱的員工會(huì)越來(lái)越弱，最后團(tuán)隊(duì)不堪一擊。