看準時局創(chuàng)業(yè)

1950年夏天，22歲的李嘉誠創(chuàng)立了長江塑膠廠。他之所以選擇在這時創(chuàng)業(yè)，是基于對當時時局的準確判斷。

1950年，正是中華人民共和國成立的第二年，大批逃難的人潮從陸路、水路涌向香港，使香港人口由五、六十萬， 一下子暴增到近二百萬。這批內(nèi)陸人，給香港帶來了大量的資金、技術(shù)、勞力，使香港本地的市場擴大了許多。

此外，英、美等外商機構(gòu)在華利益受到毀滅性打擊，設(shè)在上海、天津、廣州等大城市的洋行及工廠，紛紛撤至香港。使香港獲得了大量資金和人才注入，加上有大量的勞工，奠立了重振的基礎(chǔ)。這一切都充分顯示出香港經(jīng)濟起飛的跡象。

盡管，當時謠言四起，人心惶惶，但是，李嘉誠以創(chuàng)業(yè)者的眼光，堅定而樂觀地看準了香港的經(jīng)濟前景。創(chuàng)立自己的事業(yè)，現(xiàn)在正是最佳時機，不抓住這個千載難逢的機遇，過后會后悔莫及。

創(chuàng)業(yè)者必須是一個善于把握時局的人。他們往往在機遇到來臨時，能表現(xiàn)出準確的判斷力、堅定的信念和果斷的決策，從而躍上機遇的快馬，奔過人生的轉(zhuǎn)折，馳向輝煌。

選準行業(yè)和立足點

李嘉誠創(chuàng)辦長江塑膠廠之時，正值朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。港府關(guān)閉對華貿(mào)易進出口通道，使香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易地位一落千丈，但是，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，也使香港經(jīng)濟由轉(zhuǎn)口貿(mào)易型迅速轉(zhuǎn)向加工貿(mào)易型，并逐漸取代轉(zhuǎn)口貿(mào)易，成為香港經(jīng)濟的新支柱。

李嘉誠投身塑膠行業(yè)，正是順應(yīng)了香港經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌。

塑膠業(yè)當時在世界上屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。塑膠制品加工，投資少，成效快；原料從歐美日進口，市場由以本地為主，迅速擴展到海外，適宜小型企業(yè)經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)的首要問題是要找到個立足點。

當時，數(shù)十萬內(nèi)陸人潮涌至香港，使香港的房地產(chǎn)一下子變得昂貴，鬧起房荒，房租也高得離譜。李嘉誠的資金短缺，創(chuàng)業(yè)之前，他打工的工資并不高，較大的一筆是他幾年推銷產(chǎn)品的提成。他手上只有五萬港幣的資本，而這還是他母親替他積攢，再加上東拼西湊借來的。

因此，他只能量體裁衣，到遠離市中心的地方，找到廉價的一點廠房。李嘉誠從港島到九龍，跑了一個多月，最后才在偏僻的筲箕灣找到一座差強人意的舊廠房。

當然，誰都知道應(yīng)該把工廠辦在交通便利的地方，但眼前只能把極為有限的資金用在生產(chǎn)上。等到以后羽翼漸豐，再轉(zhuǎn)入市區(qū)。

創(chuàng)業(yè)維艱 勤以補拙

長江塑膠廠里的注塑機是歐美淘汰的第一代設(shè)備，已是破舊不堪。

創(chuàng)業(yè)維艱，李嘉誠只能盡量節(jié)省有限的資金，以最少的錢，辦最大、最多的事。

李嘉誠奉行勤能補拙的人生哲學(xué)是。草創(chuàng)階段，依舊保持早期做“行街仔＂（推銷員）時的老作風(fēng)每天一大早，就外出推銷或采購；趕到辦事的地方，別人正好上班。他從不搭出租車，距離遠就坐公共巴士，路途近就雙腳行走。

中午時，李嘉誠便要急如星火地趕回工廠，先檢查工人上午的工作狀況，然后和工人一道吃簡單的午餐。工廠沒有餐桌，李嘉誠跟大家一道蹲在地上吃飯。

到了晚上，李嘉誠仍然有做不完的事：他要做賬，要記錄推銷的情況，規(guī)劃產(chǎn)品市場區(qū)域，還要設(shè)計新產(chǎn)品的模型圖，安排第二天的生產(chǎn)。

李嘉誠事必躬親，節(jié)省了許多不必要的開支，同時對全廠的每一個環(huán)節(jié)的情況都了如指掌，便于管理。身為老板這般拼命，也成了全體員工的榜樣。

同甘共苦 善待員工

草創(chuàng)時期，李嘉誠身為老板，什么事都是他一手操待。同時又是操作工、技師、設(shè)計師、推銷員、采購員、會計師、出納員。

長江塑膠廠第一批招聘的工人，全都是生手，過半還是從田間洗腳上岸的衣民，唯一的塑膠師傅是老板李嘉誠。機器安裝、調(diào)試、直到出產(chǎn)品，都是李嘉誠帶領(lǐng)工人一道完成。

李嘉誠常說自己是個慳吝的人，而他的部屬卻說他“慳己不慳人”。當李嘉誠第一次看到產(chǎn)品從壓塑機模型中取出來，他如中年得子般興奮。慳儉的李嘉誠破例奢侈一番，帶工人一道到小酒館聚餐慶賀。

李嘉誠深諳“文武之道，一張一弛＂的道理。長江廠一有了盈利，他就抽出錢來，盡量為工人改善伙食質(zhì)量和就餐條件。

有道是，有福同享才能有難同當。李嘉誠這樣一片真誠待員工，使長江廠具備了穩(wěn)固的凝聚力。草創(chuàng)時期的長江廠條件異常艱苦，卻沒有工人跳槽。后來，長江廠幾次遇到困難，工人們?nèi)匀煌耐?，共渡難關(guān)。

員工是展業(yè)的根本?！八茌d舟，亦能覆舟＂，善待員工，是創(chuàng)業(yè)非常時期十分有效的方式。

此外，李嘉誠還從不間斷自行學(xué)習(xí)，塑膠業(yè)的發(fā)展日新月異，新原料、新設(shè)備、新制品、新款式源源不斷地被開發(fā)出來。李嘉誠猶如海綿吸水，總覺得時間不夠用。

隨著第一批產(chǎn)品順利地銷售出去，一批又一批的訂單紛至沓來，生產(chǎn)規(guī)模隨之擴大。

從赤手空拳起家，成就創(chuàng)業(yè)奇跡，一個商業(yè)神話。由創(chuàng)辦長江塑膠廠成為＂塑膠花大王”，到后來投身地產(chǎn)業(yè)，成為＂房地產(chǎn)大王＂。連續(xù)六年榮膺世界華人首富，八年雄踞香港商界之首。李嘉誠先生身上所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的優(yōu)秀素質(zhì)，出神入化的經(jīng)營待人智慧，法無定法，同時又有跡可尋，人人可學(xué)可為。