首先我們要理解兩個重要的關鍵詞：

一個是「效能」，一個是「習慣」。

效能是「產(chǎn)出」與「產(chǎn)能」的平衡，簡單說來，產(chǎn)出，就是做事的質量，產(chǎn)能，就是做事的數(shù)量，當我們能在質量和數(shù)量之間達到一個平衡，這才是我們追求的高效能的理想狀態(tài)。

而我們想要追求這樣的高效能狀態(tài)，就需要讓自己發(fā)生改變，主要借助的，就是習慣。

二者缺一不可，才能成為習慣，最終讓我們變得更好。

第一個習慣：積極主動

什么叫積極主動的觀念呢？我們可以從一個人的時間和精力集中于哪些事務上，就能判斷出來。

積極主動的人，會把精力更多放在「影響圈」，他們專心做自己力所能及的事情，使自己的影響圈不斷擴大。

消極被動的人，卻會一直盯著自己的「關注圈」，把大量的時間放在超出個人能力的事情上，卻一直只是在關注但不行動，最后會越來越怨天尤人，自怨自艾，不斷為自己的消極行為找借口。

所以，是不是積極主動的人，在于你能不能把更多精力，放在自己的行動上。

在電商界中有一群淡定的人-佛系運營，

所謂佛系運營，

就是不S單，不開車，等待流量自然爆。

事實這種佛系運營打法成功率會是多少呢？

不然而知，但搜索系統(tǒng)是不會允許這種事情發(fā)生。

而我確定的是，只要主動積極去為自己的爆款去做點實際意義的引流工作，一定會看到流量的浪花掀起。

在這為大家推薦一個核心方法，就是永遠問自己，下一步行動是什么。

就是為何我們讀書會進來時首先要確定自己分享時間。

每一個問題都會引導你做下一步行動，

最終使你確定好目標及制定時間落實好，

幫助我們建立積極主動的習慣。

第二個習慣：以終為始

很多人埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以忙碌未必出成果。

也有很多人功成名就之后，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多寶貴的東西。

之所以這樣，是因為缺乏明確的目標指引，所以明確真正的目標很重要，只有明確了真正的目標，再勇往直前，堅持到底，才會有更好的效能。

作者告訴我們，

心中牢記以終為始，才會成為高效能人士。

我們每天都應該不斷地問自己：我希望成為什么樣的人，當務之急是什么。

柯維博士在這里設計了一個場景，現(xiàn)在閉上眼睛想想，假如你現(xiàn)在坐在自己葬禮的現(xiàn)場，坐在最后一排，所有人都在講述他們眼中的你，你覺得人們會如何總結你的一生？你會喜歡這些評語嗎？

如果不是，那你就要“以終為始”，

重新思考自己的生活了。

只有你希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心目中真正渴望的成功。

以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言。

扎克伯格曾經(jīng)在哈佛大學的畢業(yè)典禮上說，“找到這個世界賦予你的使命，是真正幸福的關鍵。

使命宣言主要說明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻和成就）及為此奠基的價值觀和原則。

以我自己為例

我想成為雷軍這樣的企業(yè)家。

打造像小米一樣的世界知名品牌是我的愿景，為我的粉絲帶來美好的生活改變，同時也能實現(xiàn)我的個人財務自由。

我愿意百分百去優(yōu)化好產(chǎn)品和對待好我的客戶和粉絲，成為一個對社會有貢獻的企業(yè)家。

第三個習慣：要事第一

如果說時間管理最最核心的思想，可能就是「要事第一」了。

永遠把重要的時間，用在重要的事情上，這就是時間管理的本質。

想要做到要事優(yōu)先，最常用的方法，四象限工作法，按照職業(yè)價值觀，確定事務的重要還是不重要，按照截止日期，確定事務緊急還是不緊急。

最后，我們把事情分成了四大類。

1、重要而且緊急的事情，不用啰嗦，馬上去做。

2、緊急而不重要的事情，盡量分配給他人來做。

3、不緊急而不重要的事情，盡量不做。

4、重要卻不緊急的事情，就是我們最應該重視的要事了。

可是卻因為不太緊迫，常常會被我們忽視。想要建立要事優(yōu)先的習慣，那你就要先從重要而不緊急的事情入手。

一定要深知一個道理，

我們不可能完成所有的事情。

因此，我們只能選擇少數(shù)的重要的事情來做，并專注的高效的去做這些少數(shù)重要的事情，就是高能要事。

在精力好的高效高能時間段，把最重要的事情完成了，我們就有了更多的時間去思考人生的方向，追求，以及慢慢的品味生活

這樣才能做到：人生有方向，工作有重點，生活有節(jié)奏。

靠的就是要事第一的做事原則，任何時候都要把最重要的事情放在第一位，將自己的時間和精力都投入到最重要的事情上，就一定可以看到成效。

第四個習慣：雙贏思維

一般人看事情，往往是用二分法，感覺兩個人在一起，不是你強就是我強，不是我占便宜，就是我吃虧。在博弈論中，這叫「零和博弈」。

而高效能的人士，更在意的是雙贏，他們愿意把生活看做一個舞臺，而不是拳擊場。

只相信零和博弈的人，那么在他的眼中，人和人之間的交往模式，就只有兩種：

一種叫做「損人利己」，

那就是我有受益，對方有損失；

另一種叫做「舍己為人」，

我有損失，對方有受益。

問題在于，這兩種交往模式，都不能長久，在這樣的模式下，雙方的情感、態(tài)度都會受到影響。最后的結果，是兩個人都要盡力做損人利己的人，最后的結果，恰恰是「雙輸」。

所以，在史蒂芬·柯維看來，我們與他人合作，如果無法達成共識，實現(xiàn)雙贏，那么不如不合作。

說到這個雙贏這個話題，不得不說影響我很大的李超人-李嘉誠先生。

李嘉誠做生意經(jīng)常談到：

假如他能拿五成的利潤是公平的，以他的名氣拿六成也可以。但他拿四成的股份的話。就會財源滾滾來。

寧可自己吃虧點，換來的是比人的信任和再次合作的機會，最終得大利的還是自己。

合作之前要有吃虧的準備，

讓對方多拿點，雙方的合作才能長遠。

都想占便宜，是沒雙贏的可能的。

談到這里的，想起近年有很多黑李先生的人，其實沒有任何人是完美的，主要在意他做了些什么事，影響到了什么人。

不得不說我年輕的時候，李先生一些案例和育兒的方式給了我很大啟發(fā)，某些生意上思維也一直指引著我，還是很感恩

第五個習慣：知彼解己

知彼解己是進行有效人際溝通的關鍵，我們必須要先努力了解“別人”，然后才能夠盡力讓別人了解“自己”。

柯維博士說，你要先去了解對方，再讓對方了解你自己。如果雙方根本不了解彼此，那么雙方的交流就會有隔膜，誰也不可能對對方徹底地敞開心扉。

所以，「知彼」，就是交往模式的一大轉變，我們把理解別人放在首位，這樣，就讓人與人之間的溝通有了一個良好的開始。

知彼解己的最好方法，就是學會「移情聆聽」。移情聆聽，是指以理解為目的的聆聽，要求你在聆聽時站在說話者的角度，去理解他們的思維模式和感受。

只有真正做到移情聆聽，我們才能和別人真正實現(xiàn)有效的溝通。

其實就像讀書會也一樣，

我們希望從書中解答自己的困惑，

輸出分享幫助自己成長。

第六個習慣：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：

如果一位具有相當聰明才智的人和我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。

統(tǒng)合綜效的關鍵，在于相信整體大于部分之和。也就是我們經(jīng)常說的「一加一大于二」。

兩個人的合作，兩種物品的組合，并不是簡單的加法，他們之間還會產(chǎn)生奇妙的化學反應，產(chǎn)生出更大的效果。

其成效超出此前所有習慣，代表了相互依賴環(huán)境中的高效能，代表了團隊協(xié)作和團隊建設精神，能讓團隊成員通過合作實現(xiàn)創(chuàng)造。

不要在意別人的無理行徑，避開那些消極力量，發(fā)現(xiàn)并利用別人的優(yōu)勢，尊重人與人之前的差異，提高自己的認識，擴展自己的視野。

在相互依賴的環(huán)境中勇敢而坦率地表達自己的觀點、情感和經(jīng)歷，借此鼓勵他人同樣地坦誠相待。

再講白一點，讀書會也絕對是1+1>2的地方，

各種思想的火花碰撞，

殿堂式的分享，

謂是百花齊放，思想的盛宴。

哈哈哈。。。

第七個習慣：不斷更新

最后這個習慣在七個習慣中占據(jù)了非常重要的地位。

人生最值得的投資就是磨煉自己，因為生活都得靠自己。

工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。

擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

怎么讓去更新優(yōu)化自己呢？我的理解的話是-要適時的反思。

在微軟創(chuàng)業(yè)最緊張的時期，蓋茨也會定期抽出一整周閱讀和反思，掃清一些障礙，那是思考的一周。

那一周就是蓋茨不斷更新，提升自我的一周。

沒有反思的人生不值得過。

孔子:吾日三省吾身，富蘭克林，

曾國藩等偉人一天6次自我反省。

所以我認為我們普通人至少每天要有一次反思；

反思-->過去，

計劃-->將來，

改變-->現(xiàn)在。

總結一下

積極主動、以終為始、要事第一，這是個人領域成功的三大重要習慣。

雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效，這是公共領域成功的三大重要習慣。

雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效，這是公共領域成功的三大重要習慣。

不斷反思，更新自己、這是一個人不斷前進的必要條件。