自我管理，自我約束，是一個(gè)管理者必須學(xué)習(xí)的第一課

我認(rèn)為無(wú)論是何種管理，企業(yè)管理也好，行政管理也好，作為管理者首先就是要進(jìn)行的自我管理，自我約束！儒家講究‘’修身、治國(guó)、平天下‘’，修身指的就是自我管理，提高自身素養(yǎng)。只有自身的素養(yǎng)達(dá)到一定的高度，才能被團(tuán)隊(duì)同仁尊重，才能真正管好團(tuán)隊(duì)。

會(huì)識(shí)人，用人，管理核心是人

在管理中，會(huì)識(shí)人，用人。一個(gè)優(yōu)秀的管理者往往都是用人的天才。古今多少成大事者，成功不外都是會(huì)用人。

一個(gè)新任管理者，在接手一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，一般也從人事調(diào)整入手。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)首要是打造自己的核心團(tuán)隊(duì)。

如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，選用什么樣的人作為核心團(tuán)隊(duì)成員：關(guān)鍵在一個(gè)識(shí)人，要了解下屬能力狀態(tài)，情格等等。

對(duì)于用人的唯德還是唯才，本人傾向于唯才。所謂古今帝王用人‘’有奸賢并用‘’之說(shuō)，但從來(lái)就沒(méi)有一個(gè)帝王愿用蠢人！有才才能做事，至于負(fù)面的東西，考慮制度予以約束，因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)鍵是要做實(shí)事，如果一幫無(wú)能的好好人是做不了什么事的！

制度建設(shè)

有團(tuán)隊(duì)，就要有制度，這件事誰(shuí)都知道。但建立何種制度，很多往往拿捏不準(zhǔn)，制度一定要合理，可操作，制度不僅包括人事紀(jì)律，更重要的是工作的方式方法，怎樣把事情做好的程式。這些都是制度中的重中重，一般公司說(shuō)到制度，只考慮人事制度，而忽視工作制程和生產(chǎn)制程，只有重視這些制度，才可把企業(yè)管理管到實(shí)處。

懂得分享

茫茫眾生皆為利來(lái)，有收獲一定要懂分享。懂得和團(tuán)隊(duì)成員一起分享，才會(huì)有更大成功！

相較一些流行的管理思路，我更傾向于重視人性。企業(yè)管理相比較于行政管理有一個(gè)很大的不同，企業(yè)管理沒(méi)有公權(quán)力。企業(yè)管理特別是私企，管理者和被管理者在公權(quán)力概念上是相互平等的個(gè)體，只是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益才自愿進(jìn)行的組合，管理是被約束在這種利益張力允許的范圍內(nèi)。

我是萬(wàn)方，和工友一樣，也是一個(gè)工仔，說(shuō)我們的辛酸，道我們的夢(mèng)想。贊我，關(guān)注我！