這是管理學(xué)上的一個永恒的話題，也是一個最具不同意見的話題，永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

實(shí)事求是地講，管理學(xué)不是一門科學(xué)，它更多的是行為學(xué)。面對不同的團(tuán)隊(duì)、不同的文化、不同的發(fā)展階段、不同的目標(biāo)和價值觀等等諸多因素，不同的管理者會采取不同的方法，它無法用過程去衡量，只能用結(jié)果來評價管理效果。

那么，這樣說是不是就意味著管理學(xué)就是玄學(xué)了呢??。不是的，任何學(xué)科，都能找到其基本規(guī)律或者原則 ，玄學(xué)也不例外，塞勒的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)不是照樣也獲得了諾貝爾獎?只是在具體運(yùn)用這些原則時，不可照本宣科，要因時而變，因人而變。

下面就一些基本的原則，從五個維度回答這個問題。

這個問題由兩子問題組成，其實(shí)只要做到了第一個——管理好了一個團(tuán)隊(duì)，第二個問題就已經(jīng)得到了解決。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理好了的表現(xiàn)就是：凝聚力+戰(zhàn)斗力+更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

首先，要為團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個清晰的目標(biāo)和愿景。

目標(biāo)是為了要實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能生存和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員才能得到應(yīng)有的回報。而愿景是理想，只可遠(yuǎn)觀，很誘人，但遙不可以。那么為什么要有愿景呢，因?yàn)樵妇笆菫榱私y(tǒng)合團(tuán)隊(duì)成員的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一個方向邁步子，使勁拉。

二、要有與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的架構(gòu)。

為什么要強(qiáng)調(diào)匹配呢。因?yàn)椴煌哪繕?biāo)，需要搭建不同的架構(gòu)和流程，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員各就各位，各負(fù)其責(zé)，分工配合，協(xié)調(diào)一致地向著目標(biāo)前進(jìn)。很難想象，一群烏合之眾能做出像樣的事兒來，同樣一個廟宇的組織架構(gòu)怎么能實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的電商職能?

三、價值觀選人。

團(tuán)隊(duì)成員君臣佐使，分工明確就萬事大吉了嗎？??未必。一群人，各懷心態(tài)，尿不到一個壺里，怎么得了。價值觀才是一個團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。大家都喜歡錢都要賺錢，這個團(tuán)隊(duì)才能一心向錢，否則有人要拯救地球，有人要談情說愛，那就精力分散了。

所以價值觀就是大家都認(rèn)為啥事兒是最重要的最值錢的，然后，大家才可能一起奔。所以團(tuán)隊(duì)要根據(jù)價值觀去選人挑人凝聚人，千萬不要給殺豬的團(tuán)隊(duì)挑了幾個慈眉善目的和尚，那個豬??怎么個殺法呀??對吧。

四、要激勵好團(tuán)隊(duì)成員。

管理是行為學(xué)，對象是人，人是有想法的情欲動物，所以我有一管理學(xué)教授哥們說：管理學(xué)是心理學(xué)的一個分枝。比如說一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是以盈利為目的的，這是企業(yè)最大的價值觀，不賺錢開什么公司呢對吧。那么員工來企業(yè)干嘛的，賺錢唄。

那么如何對員工激勵呢？這個很有學(xué)問，我多說幾句。不同的層級不同的激勵模型：通常高層多賺多得，賺不到錢??你忙死也沒毛用，而且要短期和中長期激勵相結(jié)合；中間層級，論功行賞，華為的叫法是“以奮斗者為本”，一回事兒。就是要通過獎勵能干的，讓別人紅眼，不行就離開嘛。對于基層怎么辦?你不賺錢就不分錢了？賺不賺與干活的有毛關(guān)系? 那是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，基層員工，要多勞多得，你干的越多，就給你越多。

當(dāng)然，錢??不是萬能的 ，要金錢、股權(quán)、職務(wù)、情感、榮譽(yù)等等組合并用，對不同的崗位不同的成員，開出不同的藥方，這樣才不至于“耍猴兒子??的下了跪—沒招了”。

五、要有一個好頭頭兒。

火車跑得快，全靠車頭帶。不僅僅是快，還不能脫軌。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮作用，就要有力量，叫做領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從哪來?封你為大將軍，你就能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬嗎，非也。通常，團(tuán)隊(duì)封官，只是領(lǐng)導(dǎo)力的合法來源，授予了你管理團(tuán)隊(duì)的法定權(quán)力，但你未必能管的好團(tuán)隊(duì)。

那么好的領(lǐng)導(dǎo)力還來自哪里呢？一是專家魅力，大家都佩服你的能力，不嚴(yán)而威；更厲害的領(lǐng)導(dǎo)力來自人格魅力，死了活了讓人都要追隨，趕也趕不走，你說這樣的領(lǐng)導(dǎo)還管不好團(tuán)隊(duì)?人家稻盛和夫先生只身一人來到日航，沒多長時間就由倒閉反轉(zhuǎn)盈利，服氣不?人家的敬天愛人的思想深入人心吶，再加上阿米巴的好工具，團(tuán)隊(duì)能管不好。不像有的人，空降要帶自己人，親親疏疏，強(qiáng)調(diào)自己人，人真的是你的嗎，你的人真的能干事兒嗎???

好了，先說這么多，只要做到了上面幾條，一個團(tuán)隊(duì)基本不會有大的問題。總的原則，團(tuán)隊(duì)管理的核心是人，只要把團(tuán)隊(duì)視為一個由價值觀和愿景統(tǒng)合的復(fù)合人，賦予它人格和人性，然后做好賦能和激勵，一切OK。

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