1.'日事日清'

每個人必須在一個工作日之內(nèi)完成他一天的任務(wù)，必須對其一天的工作任務(wù)進(jìn)行控制和清理，簡單地說就是'日事日清'。只有這樣，企業(yè)成員才能夠提高自己的工作質(zhì)量，也會不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

把企業(yè)的目標(biāo)分?jǐn)偟矫總€企業(yè)成員的身上，每人每天的目標(biāo)都會有新的提高，更會使企業(yè)的效率和利潤有條不紊地增長。

2.效率奇跡

為了提高每一個企業(yè)成員的工作效率，海爾集團(tuán)給每一個員工都發(fā)了一張'三E卡'。當(dāng)一天的工作結(jié)束之時，每一個企業(yè)成員都必須填寫這張'三E卡'，將自己在一天內(nèi)完成的每一項(xiàng)工作都記載得清清楚楚，而每個人的收入都與自己的這張'三E卡'有直接的關(guān)系。

正是這張小小的'三E卡'，使集團(tuán)龐大的工作任務(wù)細(xì)致且清晰地劃分到每個員工的身上，每一個責(zé)任區(qū)都有一個責(zé)任人，這使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量都得到了保證。

3.浪費(fèi)時間的管理

如果企業(yè)管理者的決策錯誤，必然會導(dǎo)致企業(yè)將更多的成本投入到這項(xiàng)幾乎不會盈利的項(xiàng)目中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在這些項(xiàng)目上浪費(fèi)大量的時間。

從另一個角度講，企業(yè)管理者因?yàn)閾?dān)心壞結(jié)果而不肯改變自己的錯誤決策也是管理者的弱點(diǎn)，而這將會降低企業(yè)整體的管理水平。

4.不要對不可回收的投資項(xiàng)目進(jìn)行再投資

很多專家認(rèn)為，在一個失敗的產(chǎn)品或者決策上再追加投資是屬于不明智的舉動。事實(shí)的確如此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生沉沒成本之后，很多企業(yè)管理者都希望能夠追回沉沒成本，而此時的企業(yè)管理者卻很容易犯浪費(fèi)時間的錯誤——對不可回收的投資項(xiàng)目進(jìn)行再投資。

5.增加企業(yè)決策和計(jì)劃的透明度。

企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和策略細(xì)化為每一個員工的量化目標(biāo)，同時還要與員工及時進(jìn)行溝通。溝通的目的不僅僅是使企業(yè)員工清楚企業(yè)的決策和計(jì)劃，還要讓員工清楚自己應(yīng)該如何工作才能完全符合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和決策。

這樣員工才會努力使自己的思想和行為向企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和決策上靠攏，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范必然會日趨標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工之間也會真正實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。

6.發(fā)展企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)效率

企業(yè)在成為行業(yè)老大之后，員工的進(jìn)取心開始下滑，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力大大降低，最終使得企業(yè)效率也跟著下滑，產(chǎn)品研發(fā)速度變慢，產(chǎn)品種類不夠豐富，從而被競爭對手成功超越。

7.抓住競爭機(jī)遇，打造高效企業(yè)

實(shí)際上，很多企業(yè)管理者之所以抓不住機(jī)會，并不是他們把握機(jī)會的能力不強(qiáng)，而是他們從不去尋找機(jī)會、開發(fā)機(jī)會，而是選擇坐等機(jī)會的降臨。而這種坐等機(jī)會降臨的人，往往是不會受到機(jī)會的'青睞'。

高效企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的管理和打造不僅要靠員工的自覺，還要靠管理者的巧妙布局和系統(tǒng)管理。

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