但凡組織（包括企業(yè)、公益組織、部分政府機構(gòu)等等），為了實現(xiàn)自己的使命，都需要生存，想要活下去，基本上都需要4個方面的管理（注意，是管理，而不僅僅是項目管理）——人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與流程、營銷、財務(wù)管理，其中人力資源是所有的組織的基礎(chǔ)。

如果連什么是管理都說不明白，請務(wù)必仔細閱讀2本書：明茨伯格的《管理工作的本質(zhì)》和馬利克的《管理成就生活》。

如果對人力資源管理沒有概念，請參閱庫澤斯的《領(lǐng)導(dǎo)力》。

如果對流程與組織沒有概念，請參閱明茨伯格的《卓有成效的組織》。

如果對營銷沒有概念，請參閱科特勒的《市場營銷學(xué)》、《營銷管理》。

如果不懂財務(wù)，請參閱一些管理會計的資料。

如果您確實沒有時間，彼得·圣吉的《第五項修煉》還是先要看一下，他確實說明了未來的組織的管理方式和原則。

當(dāng)我們對組織管理的知識體系有了最最基本的了解以后，通過這個知識體系，我們再來看PMP推出的項目管理、項目集管理、項目組合管理、組織級項目管理、組織變革管理等實踐指南時，我們就會對他愛不釋手。覺得他說的真TMD的對。

02

項目管理為什么那么火

項目管理的興起有其時代背景，當(dāng)然我們所做一切都脫離不了時代。隨著信息技術(shù)的突飛猛進，這個時代就像屁股底下安裝了一個火箭發(fā)射器，在飛速的變化。

組織的壽命當(dāng)然也越來越短。為了能跟上這個快要瘋了的時代，避免自己像一個臭蟲一樣被這個時代捻死，組織這個生命體不僅要保持自己的基因（核心競爭力），還要不斷地變異，讓時代來決定自己是不是能活下來。遺傳、變異、選擇是進化三原則。

我們要不斷的改進組織的人力資源管理，組織與流程管理，營銷管理、財務(wù)管理，

而實現(xiàn)這些改進或進化的方式就是通過做一個一個的項目來實現(xiàn)，所以現(xiàn)在及以后很長一段時間內(nèi)項目滿天飛。由于項目成功率低的可憐，項目管理成為一個大問題，所以項目管理火的不要不要的。再加上有些機構(gòu)的不合適的宣傳，讓很多人對項目管理懷有奢望。項目管理方法論也成了“背鍋俠”。

   世界上沒有包治百病的靈丹妙藥，當(dāng)然也沒有能解決一切問題的理論和方法。PMP提供的項目管理實踐指南也是如此。我個人認(rèn)為學(xué)習(xí)項目管理就像我們?nèi)ミx擇一個駕校去學(xué)習(xí)駕駛一樣，具體你去PMP這所駕校去學(xué)，還是去別的駕校去學(xué)，我個人認(rèn)為這是個人選擇，有人關(guān)心價格，有人喜歡品牌，有人喜歡那個女教練，誰知道呢？每個駕校都有其特點。當(dāng)然學(xué)會了駕駛，也解決不了隔壁的小妹喜歡那個高富帥而不看你一眼的問題，他不是悟空的金箍棒，能解決一切煩惱。項目管理也是如此。

03

方法都是需要實踐的

項目管理是一門實踐，拿到駕照不敢上路到熟練駕駛的過程是練習(xí)的，背熟教材解決不了駕駛的問題。我們個人駕車是去西藏還是新疆，日本還是美國，走山路還是高速，路上是否違章，速度是多少，需要幾天，身體是不是可以等等問題，和學(xué)習(xí)駕駛的駕校關(guān)系不大。項目管理也是如此。

學(xué)會、用好項目管理并不是個很容易的事，他不是僅僅依靠一本或幾本教材就能解決的，他和其他的方法和知識沒有什么不同，需要多讀，多練，周而復(fù)始，沒有盡頭。

借用宮本武藏的一句話收尾：“憑借一知半解的技藝走江湖，會死無葬身之地?！?/p>