管理做得好不好，是否到位，不是看你有多能說，而是要看你的團隊有多能做。說的再好，再完美，不執(zhí)行，不落地，不行動，都是子虛烏有。真正的管理，要做到三個“到位”，否則，一切都是空談。

（1）執(zhí)行到位

什么是執(zhí)行到位？要達到五個零的標準：執(zhí)行零拖延，過程零失誤，成果零返工，細節(jié)零疏忽，反饋零延誤。執(zhí)行到位的5個環(huán)節(jié)是一氣呵成的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會讓執(zhí)行力大打折扣。一個人缺乏執(zhí)行力就會成為一個空談?wù)撸粋€團隊缺乏執(zhí)行力就會一事無成，一個公司缺乏執(zhí)行力就很難運營。管理想有成效，必須狠抓執(zhí)行力，這樣才能夠做到事事有回應(yīng)，件件能落實。

（2）檢查到位

檢查不到位，結(jié)果就很難到位。檢查到位有四個要求：一，有計劃，二，有標準，三，有合適的人員，四，有報告（檢查結(jié)果）。如果對員工的工作不檢查，就沒有辦法把管理工作做到位。檢查員工的工作之前一定要有計劃，有檢查的標準，有檢查的人員，并且對檢查結(jié)果形成文件和報告，對檢查過程中員工存在的不足進行規(guī)范的指導(dǎo)。

（3）考核到位

美國國際農(nóng)機公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛”。愛，就是要對員工好一點，嚴肅，就是該考核就考核。別擔心你現(xiàn)在對員工管理的嚴員工會埋怨你。多年以后，他就會感激年輕時對他嚴格要求的那個領(lǐng)導(dǎo)。因為只有嚴格要求你的員工，他才能得到發(fā)揮自己的潛能，才能得到提升個人工作能力。如果一味的對員工好，他就會懈怠，就會懶惰，就是害他。