管理做得好不好,是否到位,不是看你有多能說,而是要看你的團隊有多能做。說的再好,再完美,不執(zhí)行,不落地,不行動,都是子虛烏有。真正的管理,要做到三個“到位”,否則,一切都是空談。 (1)執(zhí)行到位 什么是執(zhí)行到位?要達到五個零的標準:執(zhí)行零拖延,過程零失誤,成果零返工,細節(jié)零疏忽,反饋零延誤。執(zhí)行到位的5個環(huán)節(jié)是一氣呵成的,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,都會讓執(zhí)行力大打折扣。一個人缺乏執(zhí)行力就會成為一個空談?wù)撸粋€團隊缺乏執(zhí)行力就會一事無成,一個公司缺乏執(zhí)行力就很難運營。管理想有成效,必須狠抓執(zhí)行力,這樣才能夠做到事事有回應(yīng),件件能落實。 (2)檢查到位 檢查不到位,結(jié)果就很難到位。檢查到位有四個要求:一,有計劃,二,有標準,三,有合適的人員,四,有報告(檢查結(jié)果)。如果對員工的工作不檢查,就沒有辦法把管理工作做到位。檢查員工的工作之前一定要有計劃,有檢查的標準,有檢查的人員,并且對檢查結(jié)果形成文件和報告,對檢查過程中員工存在的不足進行規(guī)范的指導(dǎo)。 (3)考核到位 美國國際農(nóng)機公司董事長西洛斯·梅考克說:“管理是一種嚴肅的愛”。愛,就是要對員工好一點,嚴肅,就是該考核就考核。別擔心你現(xiàn)在對員工管理的嚴員工會埋怨你。多年以后,他就會感激年輕時對他嚴格要求的那個領(lǐng)導(dǎo)。因為只有嚴格要求你的員工,他才能得到發(fā)揮自己的潛能,才能得到提升個人工作能力。如果一味的對員工好,他就會懈怠,就會懶惰,就是害他。 |
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