讀了無(wú)數(shù)項(xiàng)目管理的書(shū)籍，卻依然管理不了一個(gè)項(xiàng)目。

在小公司待了六年，經(jīng)歷過(guò)大大小小很多項(xiàng)目。大部分項(xiàng)目是配角，也有部分項(xiàng)目是作為負(fù)責(zé)人。

剛工作那幾年，覺(jué)得項(xiàng)目規(guī)劃管理可有可無(wú)，但這幾年幾個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，覺(jué)得就算再小的公司也不能夠忽略項(xiàng)目規(guī)劃，否則項(xiàng)目后期進(jìn)入交互環(huán)節(jié)，出現(xiàn)'老板和員工互罵SB！'。

在這總結(jié)下個(gè)人心得，但不一定是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目過(guò)程。

利用現(xiàn)有的資源準(zhǔn)時(shí)開(kāi)發(fā)出用戶(hù)需要的穩(wěn)定產(chǎn)品。  

項(xiàng)目規(guī)劃的目的在于如何利用有限資源，如何準(zhǔn)時(shí)，如何保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。    

資源對(duì)于任何公司而言，都是缺乏的。不同公司對(duì)資源的理解也是不一樣的，相同的產(chǎn)品，大公司投入10人月都認(rèn)為太少，但小公司投入5人月都覺(jué)得太多，可能最終投入三人月。但市場(chǎng)是只認(rèn)產(chǎn)品，不關(guān)注你投入比。     

所以你要用三人月做出別人10個(gè)月的產(chǎn)品，差距還不能太明顯，從理論上說(shuō)，很難。  

那小公司靠什么？人，所以小公司看leader，大公司看流程，是有道理的。

簡(jiǎn)化流程：需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，交互。    

2.1：需求     

產(chǎn)品需求階段主要是對(duì)產(chǎn)品選型和需求準(zhǔn)確性把握，需要市場(chǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟硬件研發(fā)等多方討論決議。

在小公司中，主要取決于參與者的經(jīng)驗(yàn)。

2.2：軟件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)部分主要是軟件研發(fā)和測(cè)試部等對(duì)需求的理解，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)合理的軟件總體框架和各子模塊，同時(shí)合理的分配給項(xiàng)目人員。

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都可能需要重新回退到之前的設(shè)計(jì)中。在我參與或主導(dǎo)的一些項(xiàng)目中，這種情況常會(huì)發(fā)生。原因有很多，比如早期對(duì)產(chǎn)品方案分析不足等。所以對(duì)于研發(fā)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，盡量?jī)A聽(tīng)多方的意見(jiàn)再?zèng)Q策，不要總是以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)靠權(quán)力強(qiáng)力執(zhí)行。

開(kāi)發(fā)周期控制尤為重要，考驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全局把控能力。各階段銜接非常緊密，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在：