作者：風(fēng)清

來源：電商頭條（ID：ecxinwen）

對(duì)員工稱兄道弟的老好人劉強(qiáng)東，為何這次突然“大開殺戒”？

京東鐵腕“肅清門戶”

在這個(gè)時(shí)代，父母口中的“穩(wěn)定工作”早已成為炮灰，如果活干不好，就連“二把手”也沒有公司的“免死金牌”。

最近，低調(diào)良久的京東突然在開年大會(huì)上“大開殺戒”：2019年將對(duì)副總裁及以上級(jí)別的高管進(jìn)行末位淘汰，淘汰比例10%！

目前京東上下有18萬員工，副總裁及以上的高管接近100人。也就是說，將有近10名京東副總面臨被裁掉的命運(yùn)。

一般來說，企業(yè)一旦有裁員舉動(dòng)，最先倒霉的肯定是基層員工。而劉強(qiáng)東卻將壓力戴在高管頭上，一裁就是10%，可見他對(duì)高管們?cè)趹?zhàn)場上的表現(xiàn)有多不滿。

所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，帶兵打仗的人不行，再強(qiáng)的隊(duì)伍也干不出好成績。劉強(qiáng)東深知，辭退100個(gè)員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。

京東當(dāng)然到了“肅清門戶”的時(shí)候。

熊將不除，京東危矣

從1999年中關(guān)村的夫妻檔一路走來，京東如今已成為一個(gè)集電商、物流、金融、數(shù)科等業(yè)務(wù)于一體的龐大商業(yè)帝國。

然而隨著事業(yè)一步步做大，它的大企業(yè)病也愈演愈烈。

跟據(jù)其員工披露，京東內(nèi)部小團(tuán)體十分活躍，幾百人的部門一半人在混日子，管理者甩鍋給下屬，老員工卡點(diǎn)打車報(bào)銷，新員工淪為備胎……

所以，2019年的年會(huì)京東上下開得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?！岸咽帧毙炖缀币姶蟀l(fā)雷霆，炮轟京東人浮于事的種種現(xiàn)象：

“向內(nèi)看，我們的組織能力和行為方式出現(xiàn)了問題：客戶為先的價(jià)值觀被稀釋，唯KPI論和‘交數(shù)’文化盛行，部門墻越來越高，自說自話，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營邏輯。”

“向外看，（我們）對(duì)外界變化反應(yīng)越來越慢，對(duì)客戶傲慢了，我們由一個(gè)行業(yè)的顛覆者變成了被挑戰(zhàn)者?！?/span>

我們看到，過去一年京東在阿里和拼多多的夾擊下腹背受敵，再疊加劉強(qiáng)東“黑天鵝事件”影響，京東股價(jià)接近破發(fā)，市值蒸發(fā)千億，一度被拼多多反超。

第三季財(cái)報(bào)顯示，2018年7月至9月，京東營收1048億元，較同期增長僅25.1%，9個(gè)季度以來首次跌破30%。

更嚴(yán)重的是京東活躍用戶數(shù)下滑到3億附近，比第二季度大減860萬，這是它上市以來首次下滑。

大家都知道，月活是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命根子?？梢圆灰麧?，可以不要營收，但沒有月活，再好的項(xiàng)目都活不過三個(gè)月。

高管是員工心中最直接的權(quán)威，是決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和戰(zhàn)斗力的最核心要素。把京東推到懸崖邊上的罪魁禍?zhǔn)拙褪切軐⑻嗔恕?/span>

他們?cè)谄湮?，不謀其職，尸位素餐，勾心斗角，將兵強(qiáng)馬壯的團(tuán)隊(duì)帶成了碌碌無為的兔子窩。

在非洲有一種蜜蜂，它們從不工作，靠偽裝寄生在其他蜂群中，只會(huì)吃吃現(xiàn)成的蜂蜜。當(dāng)這種蜜蜂數(shù)量多到一定程度，消耗太多蜂蜜，被寄生的蜂群就會(huì)崩潰。而崩潰之時(shí)，正是它們?nèi)ふ蚁乱粋€(gè)目標(biāo)的時(shí)候。

從某個(gè)角度講，那些占據(jù)高位的熊將正是這些寄生蜂。拿著高薪拖垮企業(yè)，完了他們拍拍屁股走人尋找下一個(gè)目標(biāo)。而那些勤勤懇懇、認(rèn)真做事的“工蜂”無疑成為最大受害者。

每個(gè)公司都要警惕熊將

京東并不是唯一被管理層坑的企業(yè)。

2019年1月25日，新東方年會(huì)上一首《釋放自我》走紅，幾名90后員工在舞臺(tái)上炮轟管理層：

“干活的累死累活，到頭來干不過寫PPT的?！?/span>

“（管理層）只會(huì)為老板的朋友圈高歌，領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，項(xiàng)目馬上啟動(dòng)不計(jì)后果。”

“您混完資歷走了，只剩下臟亂差了，轉(zhuǎn)場同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了，爛攤子從沒管過，吹牛逼從沒停過?！?/span>

《釋放自我》↓