有人覺得自己很牛,不用學(xué)習(xí)。 有人覺得自己沒空,無暇學(xué)習(xí)。 有人覺得自己很精,不屑學(xué)習(xí)。 有人覺得自己很糙,不愛學(xué)習(xí)。 管理工作中的“浪費” 來自企業(yè)家是如何煉成的 00:00 09:06 點擊上方音頻收聽 浪費1 等待的浪費 我們在工作中,“等待”隨處可見:等待上級的指示、等待下級的匯報、等待回復(fù)...... 上級不指示工作,下級就不執(zhí)行;上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級久拖不辦。 多干事情多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯,再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。 上級任務(wù)下達,但是沒有檢查、監(jiān)督。上級不主動深入調(diào)查情況,掌握第一手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或者向上級匯報,出了問題,責(zé)任還可以往下級身上推。 浪費2 無序的浪費 “沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,工作中容易產(chǎn)生混亂,這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。 職責(zé)不清造成的無序: 由于制度、管理等方面的原因,造成某項工作好像兩個部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來的有序反而變成無序,造成極大浪費。 有章不循造成的無序: 隨心所欲,把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,沒有自律,不以身作則,不按制度進行管理考核,造成無章無序的管理,影響員工的積極性和創(chuàng)造性,影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。這種人為造成的無序危害更大。 一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手,能把復(fù)雜無序的工作標準化、規(guī)范化、簡單化,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。 浪費3 協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力 良好的協(xié)調(diào),會出現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。而如果在管理工作中協(xié)調(diào)不力,就會造成工作停滯等方面的浪費: 工作進程協(xié)調(diào)不力: 工作內(nèi)容沒有明確的職責(zé)界定,部門之間相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,彼此都在觀望,認為應(yīng)該由對方部門負責(zé),結(jié)果工作沒人管,原來的小問題也被拖成了大問題。 上級指示貫徹協(xié)調(diào)不力 : 對上級的工作指示沒有傳達,即使傳達了卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,形成口號接力,工作在本部門出現(xiàn)停滯,沒有得到有效地貫徹,形成工作盲區(qū)。 信息傳遞協(xié)調(diào)不力: 信息傳遞不正確或者不完整,難以有效地開展工作。如果信息沒有得到充分分析、核實和利用,或者傳遞的信息不準確,就會造成工作效益低下。 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一,它使整個組織不能形成凝聚力,缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神,導(dǎo)致工作效率的低下。 浪費4 “低效”的浪費 相對于管理工作的高效率而言,低效率造成的隱性浪費是非常大的。原來只要一個人承擔(dān)的工作,需要兩個以上人員來完成。應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期,最終的結(jié)果可想而知。 低效工作有以下幾種表現(xiàn): 錯誤的工作方式,做的越多,錯的越離譜;人員安排不得當(dāng),會導(dǎo)致低效率,計劃安排不合理,工作難以按期完成;順序安排有問題,會造成主次不分,重點工作無人做…… 錯誤的工作是一種負效率,做的越快,出現(xiàn)返工、糾正等浪費的時候越多。 真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力,不但學(xué)會如何賺錢,更需要如何分錢,更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來! 《總裁商業(yè)思維》是當(dāng)前培訓(xùn)界唯一聚焦“錢”的課程。 主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的三大難題: 1、如何分錢—如何讓員工持續(xù)跟隨!(公司設(shè)定的機制必須能成就員工) 《總裁商業(yè)思維》將幫助老板從人欲、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利,自動化運營的金三角,幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營管理中的種種困惑! 如果你是一名老板或企業(yè)高層,一定要掃描下方二維碼領(lǐng)取《總裁商業(yè)思維》現(xiàn)場課程視頻。 |
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