到周末了，換換腦筋，不說(shuō)汽車金融了，其實(shí)也是沒(méi)的說(shuō)了，要在積累些素材了。最近一段時(shí)間，和好幾位老哥哥學(xué)習(xí)了很多道理，其中讓我感觸最深的是如何做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該感謝什么事呢？今天把它總結(jié)出來(lái)和大家嘮嘮。希望對(duì)圈子里的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)想成為領(lǐng)導(dǎo)的朋友有所幫助。

我想很多朋友和我一樣，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)主要工作就是管理，起碼這是我很久以來(lái)的認(rèn)識(shí)。但通過(guò)幾位老哥哥的梳理，我的認(rèn)識(shí)發(fā)生了極大的變化，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和管理是有著很大的區(qū)別的。從本質(zhì)上講，管理需要我們高效能的完成既定目標(biāo)；而領(lǐng)導(dǎo)則是不停地改變我們要做的事以及思考我們?nèi)绾稳プ龅膯?wèn)題。我想這可能就是為什么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要跳出日常工作，把時(shí)間更多的花費(fèi)在向他人解釋改變的重要性上，即使改變的原因已經(jīng)很明了了。

當(dāng)我們進(jìn)行日常管理工作時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，思考的問(wèn)題會(huì)是：如何才能讓工作做的更好？花費(fèi)很多的時(shí)間和我們的同事去執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)。我們會(huì)很清楚的知道我們投入的時(shí)間、精力以及資源能獲得什么樣的回報(bào)，根據(jù)以往豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)很有信心的達(dá)成既定的目標(biāo)。

而當(dāng)我們做為領(lǐng)導(dǎo)者的角色時(shí)，我們就應(yīng)該反復(fù)的問(wèn)自己，在現(xiàn)有的環(huán)境中，我們應(yīng)該做出什么樣的改變，才能有一個(gè)不同的未來(lái)。那么我們就會(huì)把更多的時(shí)間花在做一些沒(méi)有直觀收益的事情上。正是因?yàn)槲磥?lái)存在著諸多的不確定性，而作為領(lǐng)導(dǎo)者最主要的工作就是從諸多的不確定中找到相對(duì)的確定性。我們不僅要了解領(lǐng)導(dǎo)者在不斷變化的環(huán)境中需要做什么事，更重要的是要去了解他們是誰(shuí)？代表的是什么？這樣才更有可能去成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。換句話說(shuō)，我們要學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，把更多的時(shí)間花在下面幾件事情上。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要成為一座橋梁。先來(lái)看一下傳統(tǒng)的方法是如何有效地帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)的。設(shè)定一個(gè)清晰的目標(biāo)，給每一位成員分派一個(gè)清晰地任務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)并不斷加以規(guī)范，定期交流，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理情況并及時(shí)給予認(rèn)可和調(diào)整等等，不可否認(rèn)，這都是非常重要的事情，但是他們對(duì)你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者真的會(huì)有很大的影響嗎？你只是做好了分內(nèi)應(yīng)做的管理工作而已。而真正想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外界環(huán)境之間一座溝通的橋梁。如在外走訪以確保團(tuán)隊(duì)能夠得到正確的信息和資源；產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，確保所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠獲得上級(jí)的支持；也要學(xué)會(huì)關(guān)注其他團(tuán)隊(duì)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都在做什么？可以和對(duì)方學(xué)到什么，使自己在工作中不再白費(fèi)力氣做一些重復(fù)性的工作。

也就是說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠及時(shí)從外部獲得想法，獲取反饋，或者與他們協(xié)作，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部變化，并能從最高領(lǐng)導(dǎo)哪里獲得足夠的支持和資源，那么就具備了生產(chǎn)更有創(chuàng)意的產(chǎn)品或者提供更為新穎的服務(wù)。比那些只關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)能更快的取得這些方面的成績(jī)。

其次，多做一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的事。我想我們大多數(shù)人都能夠很容易的說(shuō)出目前工作中存在的問(wèn)題，哪些地方放不滿意或者哪些工作毫無(wú)意義，但是卻提不出一個(gè)改變現(xiàn)狀，能夠立竿見(jiàn)影的有遠(yuǎn)見(jiàn)的好想法，自然而言，工作也就會(huì)因此而停滯不前，我想這個(gè)場(chǎng)景，大家或多或少都有過(guò)親身經(jīng)歷吧？那么，怎么樣做才算是有遠(yuǎn)見(jiàn)呢？我們一般都會(huì)認(rèn)為，就是想象創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的未來(lái)的景象。也就是未來(lái)會(huì)是什么樣。但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的應(yīng)該是，你希望未來(lái)能變成什么樣。如何做才能實(shí)現(xiàn)你希望的未來(lái)。

至于如何回答這個(gè)問(wèn)題，我想可以從以下三個(gè)方面將一些具體的方法。

第一是要具備感知環(huán)境中的機(jī)遇和威脅的能力。如具備簡(jiǎn)化復(fù)雜環(huán)境的能力，試著通過(guò)想象融合一些表面上看似沒(méi)有任何聯(lián)系的事情，預(yù)想一些可能會(huì)觸及組織底線的事情，養(yǎng)成這種能力和習(xí)慣，也就具備了從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，提前解除風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力。第二是通過(guò)鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，定義新戰(zhàn)略，從大局的角度做決策來(lái)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。第三就是提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前穩(wěn)定性的一些想法，鼓勵(lì)并接受成員提出的新的做事方法以及把外部的觀點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，從而鼓勵(lì)其他任何自己一起展望未來(lái)。

再次，提升你的影響力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你的遠(yuǎn)見(jiàn)策略多么好，想法多么吸引人，但是如果沒(méi)有人賞識(shí)或者獲得不到足夠的支持，那么又有什么用呢？

我們有了一個(gè)好的想法，想把它付諸實(shí)施，就需要一個(gè)過(guò)程，那么再實(shí)施的過(guò)程中，如何才能保證得到關(guān)鍵崗位的決策者和一般崗位的實(shí)施者的支持就變得尤其重要，而作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個(gè)過(guò)程中，如何展現(xiàn)你的影響力獲得大多數(shù)的支持就顯得尤其重要了。這里不僅需要技巧，更需要找到對(duì)的方法。要確定自己需要和誰(shuí)交流，需要和多少人交流，交流效果如何，是否成功的把自己的想法推銷了出去，如何針對(duì)不同人的不通過(guò)關(guān)注點(diǎn)實(shí)施有效的雙向交流，而不是一味地陶醉在自己的節(jié)奏和想象中。領(lǐng)導(dǎo)者在這些步驟中的表現(xiàn)，會(huì)對(duì)人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的懷疑程度產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)應(yīng)的增加或較少人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心。如果他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作從而增加成功的可能性。而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)忽視這些步驟，從想法直接跳到結(jié)論，顯而易見(jiàn)，這種做法并不會(huì)對(duì)想法的成功實(shí)施產(chǎn)生什么積極地作用，因?yàn)檫@只是你的想法，而沒(méi)有變成大家的想法。

最后，你要學(xué)會(huì)培養(yǎng)和展現(xiàn)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)。一項(xiàng)有意義工作的推進(jìn)，想法重要，過(guò)程也重要，說(shuō)服別人同樣重要，但是我認(rèn)為最重要的是在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖氣質(zhì)的體現(xiàn)，是否能夠讓從眾從你的熱情、信念和做事一致性中看到你的領(lǐng)袖氣質(zhì)，是否因此而愿意聚集在你身邊和你一起完成轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)尤為重要。

那么如何才能有效的吸引你的跟隨者呢？最重要的莫過(guò)于你的個(gè)人魅力，也就是我們說(shuō)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這不僅有天賦的成分，更需要你有一個(gè)曾經(jīng)的過(guò)往，以及你展現(xiàn)這些經(jīng)歷的能力。一般來(lái)說(shuō)，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備以下三個(gè)共同點(diǎn)：首先是人生閱歷豐富，在不斷地磨練中產(chǎn)生了能夠影響別人的堅(jiān)定信念；其次，能夠具備通過(guò)講述自己過(guò)去的故事來(lái)與受眾產(chǎn)生積極的共鳴，從而形成良好的、有效地交流；最后，他們的想法、實(shí)際所做的事情以及和他們自己本身之間，能夠有很強(qiáng)的一致性，這是受眾為什么要信任你的一個(gè)至關(guān)重要的條件。

了解了這四條道理，我們不難總結(jié)出，領(lǐng)導(dǎo)者所做的其實(shí)就是從戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)士兵親自沖鋒陷陣的班長(zhǎng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)在后方運(yùn)籌帷幄，為前方戰(zhàn)士提供有效支持的軍長(zhǎng)。在向一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過(guò)程中，最難的一點(diǎn)可能就像埃米尼亞伊貝拉所說(shuō)的：從一份有清晰的時(shí)間范圍和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的線性工作向一個(gè)影響那些負(fù)責(zé)盈利工作的人的支持者轉(zhuǎn)變的過(guò)程。