一、商業(yè)模式創(chuàng)新

體外創(chuàng)新 移花接木（能抄就抄）—— 有中生無

二、資本模式創(chuàng)新

讓投資者只賺不賠，整合資源，讓資源有效增值，要讓投資越來越少，融資越來越多，一定不能反著來。—— 無中生有

融資是這個時代的企業(yè)家的基本能力，融資的目的，不是融錢拿來花。而是讓有資源的人成為你的利益共同體。因為所有你想要的所有資源都在別人手里。怎么找到這樣的人？靠商業(yè)模式和利益分配體系。把手里股權變成錢——股權融資（量、利）

融資的目的：

1 融人脈

2 融到資源讓公司增值

有人買了我2%的股份 花了200萬 那么我的公司就值1個億。

摩拜單車胡瑋煒能夠迅速起來，李開復起了決定性的催化劑作用

資本路徑的基本設計：渠道——怎么贏利，要么有用戶，要么有渠道，否則掙錢很難。

公司團隊分兩種：

收錢收來的：股東團隊：股東（總部建設），代理商（分部建設）幫你整合資源，幫你賣貨。資本模式解決

花錢花來的：員工團隊，花錢團隊通常幫你花錢，運營模式解決

股東不干活兒，天經(jīng)地義，員工才要干活，既是股東，又是員工，叫合伙人

管理不好是因為賺不到錢，而不是反過來！別人覺得你氣勢很好，愿意跟你干！

三、運營模式創(chuàng)新

借腹生子 ——有無相生

不要再去自己做渠道了。你要的客戶都在別人手里。

只要想著怎么成就別人就行了。

收入-成本-利潤 為了你擁有龐大的銷售網(wǎng)絡，招商

總結(jié)：回家之后要干嘛？

把公司體內(nèi)業(yè)務和體外業(yè)務分開。走體外創(chuàng)新的路。

體內(nèi)業(yè)務 資金 營銷 產(chǎn)品 管理 ——這些都放一放 ，不要因為這些堵住創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新先要下定決心。

今天大多數(shù)公司：重資產(chǎn)（工廠、門店），重運營（員工多）

運營創(chuàng)新的方向是：輕資產(chǎn)，輕運營。