授權(quán)轉(zhuǎn)載自：管理作家宋大大（ID：zuojiasongdada），作者：宋大大

在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，必須要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，形成5大核心管理能力，才能在未來發(fā)展道路上越走越穩(wěn)。

01

企業(yè)文化

企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)最成功也是最典型的例子，就是華為的“狼性”文化。華為總裁任正非曾經(jīng)歸納出狼的三大特性，并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展管理當(dāng)中，使華為在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中依然能夠不斷成長(zhǎng)。

所以華為之所以取得今日如此的成就，無時(shí)無刻不在表現(xiàn)著不屈不撓、奮勇拼搏的狼性，與華為的企業(yè)文化建設(shè)工程有密不可分的關(guān)系吧。

再看看看其他很多成功的公司，也是以文化引領(lǐng)著公司的發(fā)展。

谷歌公司，其在搜索信息方面倡導(dǎo)“組織全球信息，使人人皆可訪問和使用”、“讓信息透明公開”的核心價(jià)值理念。當(dāng)初谷歌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后收到中國(guó)政府對(duì)信息的嚴(yán)格控制，最后經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡自己的企業(yè)文化價(jià)值，還是選擇退出了中國(guó)市場(chǎng)。

與之形成鮮明對(duì)比的百度公司，不把用戶最先想了解什么有用信息和用戶體驗(yàn)放在第一位，而是以盈利為先。用戶搜索信息時(shí)總會(huì)先被大量出現(xiàn)的廣告、垃圾信息看花了眼。

久而久之，百度的口碑越來越差，其10年后的發(fā)展結(jié)果與谷歌也是天壤之別。其中，企業(yè)文化在中間發(fā)揮了非常重要的作用。

企業(yè)文化說白了就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的立業(yè)根本，是最終決定企業(yè)能到達(dá)什么高度的根本。

企業(yè)文化同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有重要的作用，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)文化是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的向心力，鼓勵(lì)企業(yè)中每一個(gè)人為企業(yè)的一致價(jià)值觀提供自己的貢獻(xiàn)了力量。

只有如此，才能讓企業(yè)的力量凝聚起來，讓企業(yè)踏實(shí)前行。

02

流程管理

流程就是我們平時(shí)做事、工作的過程，指的是我們?yōu)榱送瓿赡骋粋€(gè)目標(biāo)而形成的一系列活動(dòng)。不管我們承不承認(rèn)，流程就客觀存在于我們的日常工作和生活中。

例如，工作的決策流程、設(shè)計(jì)流程、會(huì)議流程等等；生活中的：我們每天從家里上班的過程，洗漱的流程等等，我們大部分的行為都是由一個(gè)個(gè)流程來完成的。

而企業(yè)中的流程管理則是企業(yè)從粗放型傳統(tǒng)管理到規(guī)范化管理再到精細(xì)化管理的重要手段，是企業(yè)提高工作效率的關(guān)鍵。

提高流程管理能更好的達(dá)到目標(biāo)，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

• 1、可縮減工作周期時(shí)間，提高工作效率，改善工作質(zhì)量；

  
  

• 2、讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心下面有令不行，防止中層管理人員互相推諉責(zé)任；

  
  

• 3、讓團(tuán)隊(duì)明確工作職責(zé)，使企業(yè)職能分工清晰，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

學(xué)會(huì)用流程管理來調(diào)理工作排序和工作分工，這樣才能對(duì)企業(yè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理和控制，如此才能高效的完成工作。

03

制度管理

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。

好的制度，會(huì)給日常工作帶來便利，有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工為企業(yè)帶來效益。

當(dāng)然，有的人會(huì)問，為什么有的企業(yè)依靠嚴(yán)厲的制度管理員工，有的企業(yè)依靠人性化的管理，而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率？這兩者看起來矛盾嗎？

不矛盾，因?yàn)橹贫裙芾須w根到底就是為了企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)并且能夠盈利而服務(wù)的，因此選擇怎樣的管理制度取決于企業(yè)的內(nèi)部管理狀況。

因此，找到適合自己公司企業(yè)文化的制度才是根本。

04

組織管理

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過：“只要超過兩萬人的公司，不管誰來運(yùn)營(yíng)，都會(huì)碰到協(xié)同的問題、新老的問題等，因?yàn)檫@是組織本身的問題。我們很多人還是“團(tuán)伙思想”，但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織?！?/strong>

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織管理的要求也需要逐步提高，目的是為了確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標(biāo)。

那么如何提高有效改善企業(yè)的組織管理模式呢？我們知道，企業(yè)組織是由人組成的，組織中的任何活動(dòng)都是需要人去完成的，因此，人的管理就是組織管理中最重要的因素。

通過合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系，這是企業(yè)組織管理中要解決的主要問題。

具體的內(nèi)容可以從這幾個(gè)方面著手：

• 1. 明確分工和職責(zé)，按照權(quán)責(zé)和專業(yè)化進(jìn)行橫向與縱向分工，安排對(duì)的人做對(duì)的事；

  
  

• 2. 把要辦的是說清楚，包括時(shí)間要求、可提供的資源、需要達(dá)成的成等；

  
  

• 3. 不能只交不檢，必須要過程檢查；

  
  

• 4. 分權(quán)，什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，不能越權(quán)行事；

  
  

• 5. 放權(quán)，把任務(wù)交代下去后就大膽放權(quán)讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng)，專權(quán)只會(huì)抑制工作動(dòng)力和創(chuàng)新力。

05

計(jì)劃管理

我們每個(gè)人毋庸置疑都做過計(jì)劃，例如，今年夏天一定要減肥，30歲之前一定要買房買車，等等。

但是企業(yè)的計(jì)劃管理和個(gè)人的計(jì)劃管理不同，在實(shí)際企業(yè)管理中，我們遇到的問題更為復(fù)雜，所以企業(yè)在做計(jì)劃管理時(shí)要考慮完成目標(biāo)過程中會(huì)產(chǎn)生的各種因素。

企業(yè)的計(jì)劃管理的內(nèi)容包括三個(gè)關(guān)鍵元素：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

再具體到細(xì)節(jié)就是分為六個(gè)問題：

• 1. 為什么要做？

• 2. 要做什么？

• 3. 誰去做？

• 4. 什么時(shí)候做？

• 5. 怎么做？

• 6. 要做出什么效果？

由于企業(yè)內(nèi)部的資源是有限的，因而要確保企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能夠協(xié)調(diào)有限的資源達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要計(jì)劃管理作為管理方式和手段，以達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。

“計(jì)劃”從“計(jì)”到“劃”的整個(gè)過程中講求系統(tǒng)性、可控性和統(tǒng)籌性。通過計(jì)劃管理可以加強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。