安排工作，你就要要求這件事情的時(shí)限是多少，標(biāo)準(zhǔn)是什么。并且向下屬說(shuō)明你期望的結(jié)果，不要模菱兩可，因?yàn)橛械膯T工永遠(yuǎn)都是做你要檢查的事情。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，就比如說(shuō)你說(shuō)要做什么，一般的員工只會(huì)做你要求的那些要檢查、有時(shí)限、要回饋的東西。其他的事情很少能主動(dòng)考慮周全。

如果你想節(jié)省自己的時(shí)間，就得學(xué)會(huì)授權(quán)。有的人不敢授權(quán)，什么事情都要自己做，但是個(gè)人的力量畢竟是有限的，這樣的話，怎么去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)要講究方式方法。

第一：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要有授權(quán)的意識(shí)，當(dāng)有新的任務(wù)時(shí)，首先想到的是，別人能替代我做這件事情嗎？這件事是不是非要我做不可？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間往往都是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)要做員工不能做的事情，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都做員工事情，那么薪水和待遇就一樣了。

第二：了解下屬的能力。不能盲目的授權(quán)，你必須知道哪一個(gè)員工有這個(gè)特長(zhǎng)，哪一個(gè)員工有這方面的天賦，是否能夠勝任工作，因此在平時(shí)你就得多留意觀察。

第三：要向下屬說(shuō)明工作目標(biāo)和要求，而且還要檢查，這很重要。如果你放縱不管，那往往結(jié)果會(huì)不盡如人意。在整個(gè)過(guò)程中，要保持跟蹤，監(jiān)督執(zhí)行，這樣才能保證結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

第四：授權(quán)出去后，如果員工有困難，你要幫助他解決，而不是你去親自解決。在幫助員工解決問(wèn)題之前，你首先要聽(tīng)一下員工的解決方案，看一下他到底在什么環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。然后再傳授給他經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)他，這樣才是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。

第五：不要重復(fù)授權(quán)。責(zé)任除以2等于0。

在公司里，召集下屬開(kāi)會(huì)是必不可少的，但是要注重效率。會(huì)議太拖沓，太松散，太形式化，偏離目標(biāo)主題，這些都是低效率的表現(xiàn)。

想要會(huì)議開(kāi)的有效率，簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)原則：能開(kāi)小會(huì)就不要開(kāi)大會(huì)，能一句話說(shuō)明的就不要用三句話?？梢栽陂_(kāi)會(huì)前讓參會(huì)人提前準(zhǔn)備會(huì)上要表達(dá)的內(nèi)容，免得開(kāi)會(huì)時(shí)才開(kāi)始發(fā)散自己的想法，浪費(fèi)時(shí)間。開(kāi)會(huì)的目的是協(xié)商、解決問(wèn)題，不是茶話會(huì)。