他犯的錯誤，確實基本上是常識。但是這些常識，是專家的常識。而且最有趣的是，他以為現(xiàn)在掌握了常識，其實并沒有。

比如，這個CEO犯的錯誤之一，就是：

“選擇關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人時，我不看重管理經(jīng)驗，只看重專業(yè)能力。結(jié)果就是我選中的這個負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己累個半死，但是團(tuán)隊的整體產(chǎn)出完全不行。帶團(tuán)隊，真的是需要經(jīng)驗的。專業(yè)能力，和帶團(tuán)隊能力，是兩種關(guān)聯(lián)性比較低的能力。前者是對事情的理解，而后者需要對人的理解，完全不是一回事?！?/p>

這對我的管理學(xué)課的學(xué)生來說，就是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的常識：管理者需要具備三大能力：技術(shù)能力，人際能力，概念能力。

這個CEO以前只強(qiáng)調(diào)了技術(shù)能力，現(xiàn)在知道要重視人際能力，但是他還是沒有完全掌握常識：對于高管來說，概念能力最重要。

為什么？我就不重復(fù)了。讀以前的文章，或者讀《極簡管理學(xué)》這本書。