在中國(guó)家電行業(yè)中，美的集團(tuán)格外受到人們的推崇。不僅僅因?yàn)檫@是一家全國(guó)領(lǐng)先的家電企業(yè)，更重要的是，它成功的完成了從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。今天要給大家介紹的這位人物，就是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。他為老板賺來(lái)兩千億元，自己靠打工掙到了60多億元的身價(jià)，成為最富有的經(jīng)理人！他的名字叫做方洪波。

在進(jìn)入美的之前，方洪波在一家報(bào)社工作，雖然工資不高，但是很清閑。不過(guò)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這份工作顯得有些過(guò)于乏味。于是，上個(gè)世紀(jì)90年代，他辭去了工作來(lái)到了廣東省。彼時(shí)，美的集團(tuán)正在大規(guī)模招人。就這樣，方洪波來(lái)到了美的總裁辦公室工作。

他的目標(biāo)不止于此，一次和何享健近距離接觸的機(jī)會(huì)中，他向后者闡述了自己對(duì)于家電行業(yè)的看法，這次攀談給了何享健很深的影響。幾年后，方洪波被調(diào)入了廣告部，后來(lái)因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)又被調(diào)入市場(chǎng)部。彼時(shí)，美的集團(tuán)正在經(jīng)歷一次空調(diào)銷量下滑的危機(jī)。

那個(gè)時(shí)候，美的空調(diào)業(yè)務(wù)從市場(chǎng)第三名，一路下滑了四個(gè)名次。就在這緊要的關(guān)頭，何享健決定重用方洪波。在他的支持下，后者全面掌握了市場(chǎng)部。方洪波的表現(xiàn)也沒(méi)有讓他失望，他一面找來(lái)各地的經(jīng)銷商，擴(kuò)大渠道效應(yīng)。另一方面，將公司數(shù)個(gè)部門都集合到一起，從線下空調(diào)銷售的反饋中，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)線。

彼時(shí)，方洪波還干了一件震驚業(yè)界的事情。他向何享健建議，逐漸拿掉各地的龍頭代理商戶，轉(zhuǎn)而向全國(guó)優(yōu)質(zhì)客戶靠攏。這樣的建議，當(dāng)時(shí)觸動(dòng)了很多人的利益，也得罪了很多人。不過(guò)，方洪波還是堅(jiān)持了下來(lái)，最重要的何享健也支持他。

經(jīng)過(guò)一系列重磅的調(diào)整，美的空調(diào)業(yè)務(wù)線煥發(fā)了生機(jī)。一年后，空調(diào)銷量提升到了90萬(wàn)臺(tái)，而且增速高達(dá)200%，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)中，這無(wú)疑是一個(gè)驚人的數(shù)字。彼時(shí)，董明珠已經(jīng)成為格力集團(tuán)的高層干部。隨后的20年中，兩人帶領(lǐng)著各自的企業(yè)，在碰撞和競(jìng)爭(zhēng)中，不斷成長(zhǎng)。

2012年，方洪波接任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式掌管了這家企業(yè)。不過(guò)，同年公司的營(yíng)收卻出現(xiàn)了大幅度的下滑，挑戰(zhàn)十分巨大。在他接手后，一方面重新調(diào)整業(yè)務(wù)線，一邊將虧損的產(chǎn)品線統(tǒng)統(tǒng)砍掉了。經(jīng)過(guò)數(shù)年的調(diào)整，公司重回正軌。

根據(jù)美的集團(tuán)去年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年?duì)I收超過(guò)2057億元，增長(zhǎng)超過(guò)10%。同時(shí)，公司凈利潤(rùn)高達(dá)179億元，增長(zhǎng)近20%之多。在為公司賺來(lái)2000億元的同時(shí)，他的個(gè)人財(cái)富也不斷增長(zhǎng)。截止到目前，方洪波身價(jià)超過(guò)69億元。

作為一位職業(yè)經(jīng)理人，方洪波的表現(xiàn)堪稱完美。在外界看來(lái)，美的集團(tuán)在他的手中，煥發(fā)了不同與何享健時(shí)代的光彩。不管是機(jī)遇還是危機(jī)，方洪波都在不斷成長(zhǎng)中，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。說(shuō)了這么多，還有哪些知名的企業(yè)經(jīng)理人呢？歡迎在留言區(qū)分享討論。