@PM吳

首先你要做好目標管理，做好復盤。

就目前的情況，你們最好坐下來好好聊清楚，把問題擺出來，把組隊的初衷聊清楚，當初組建這個團隊是為了什么？單純的完成工作？單純的想在以后的簡歷上有個項目可以寫?你們團隊共贏點在哪？

另外你要明白千萬不要把自己當他們的管理者，你們是一起做一件事，分工不同而已，這樣每個人才有主觀能動性。對于團隊里不合適的，也就是不能跟上團隊節(jié)奏的，像你說的態(tài)度不好的，該離開的還是需要請他離開團隊，但是請離開的方式要把握好，畢竟只是同學，這個就是制度了。

如果說一起干不如單干，那要好好反思一下自己問題出在哪?要讓別人跟你一起干，那就要找到節(jié)奏一致的人，另外要提高自己的影響力。

@PM張

第一，用共同目標構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔的職責?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”。

當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。

讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

@PM趙

個人技能提升：在項目進行過程中應(yīng)該給每位項目成員承擔項目挑戰(zhàn)性工作的機會，應(yīng)該充分信任項目成員的能力，讓項目成員體會到完成這些挑戰(zhàn)后成就感和個人能力的提高。

在一個項目中由于項目所使用的相關(guān)平臺和技術(shù)都已經(jīng)確定，對于優(yōu)秀的項目成員應(yīng)該更多的激發(fā)他們探索新知識和新技術(shù)的熱情，為項目后期的技術(shù)規(guī)劃，為公司的平臺建設(shè)等方面做出貢獻。

表揚和鼓勵：項目經(jīng)理不時的通過各種方式表揚和鼓勵項目成員，是對項目成員完成工作的最大肯定，也是對項目成員很好的激勵。

在項目中我們經(jīng)常用到的表揚方式主要有：

樂于接受項目成員意見：項目經(jīng)理在項目管理中更多擔當?shù)氖菂f(xié)調(diào)員的角色，項目經(jīng)理的時間有限，要做到技術(shù)和業(yè)務(wù)的專家是很困難的，因此項目經(jīng)理在項目管理過程中更應(yīng)該學會傾聽，并樂于接收項目成員的好的建議。

項目不是項目經(jīng)理一個人的項目，項目是整個團隊所共同擁有的，每個項目成員都應(yīng)該有這種心態(tài)，勇于提出自己好的想法和意見，協(xié)助項目和團隊在各個方面持續(xù)改進。

關(guān)注每個項目成員的職業(yè)發(fā)展：項目經(jīng)理也應(yīng)該關(guān)注每個項目成員的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。關(guān)于項目成員自我的職業(yè)發(fā)展，項目經(jīng)理可以給出一些建議，但更多的是應(yīng)該尊重項目成員的想法，并為項目成員制定一些合乎實際的學習和成長路線。

最好的情況是能夠?qū)㈨椖砍蓡T的工作任務(wù)和自我的職業(yè)成長有機的結(jié)合起來，讓每位項目成員都有一個很好的實現(xiàn)自己目標的愿景。