「賈真和108將」微信社群聊天文字版

我做淘寶這么多年，今年這個階段覺得最難。我自己的成長，遇到了瓶頸。

原因是我們常規(guī)的方法和一直有效的技術(shù)，都效果很差。

比如，一直以來，我們都會用直通車輔助，來打爆款；現(xiàn)在直通車，基本都拉不來搜索流量了。

9月份，因為和品牌方簽了對賭協(xié)議，一個產(chǎn)品一個月推100萬直通車，達到月銷量35000，給我報銷40萬。

所以，我在一個月內(nèi)，一個單品，直通車推了100萬，roi還不錯，可以做到3.5。最后幾天，還差一點銷量就到35000了。但明顯感受到，就差那么一點的銷量推的非常艱難。

我有個比較好的習慣，就是會記錄產(chǎn)品每天的搜索流量數(shù)據(jù)，我們看了下。

每天推廣3萬多塊錢，僅僅直通車成交500單左右，和之前每天推廣1萬塊，搜索流量基本沒變化。

這時候，我就感受到深深的無力感。

圈內(nèi)有些朋友會說，刷單比直通車好用，搜索流量提升快速了一點。但刷到一定量，搜索就提不動了。

完成了3.5萬月銷量，停下直通車，我們對比了下一個月前每天的搜索流量，和一個月后的基本沒什么大的變化。意思，我他媽的這100多萬的直通車費用白花了。

后來，我就迷茫了，如果直通車還有刷單都提不起單品的搜索，那我該怎么辦呢？

所以，我堅定相信一點，接下來做淘寶，沒有品牌的小賣家，只能依賴群體智慧。

于是，我就策劃了“賈真和108將”這個社群。我希望這個群是一個集體智慧的源泉。

接下來，過完春節(jié)，一定是經(jīng)濟的寒冬，很冷的寒冬。

所以，我希望社群能實現(xiàn)的價值，就是大家抱團取暖，一起活下去。

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這段時間，陸續(xù)的和商家交流，我慢慢明白了，自從焦點訪談曝光刷單后，淘寶做了算法的調(diào)整：想辦法讓累計銷量，對于搜索的排序盡可能的弱化，更在意寶貝的實時賽馬表現(xiàn)。

如果靠直通車來拉銷量，只能提高銷量的個數(shù)，而不能提高你的寶貝在實時賽馬的表現(xiàn)。

我總結(jié)下就是目前的淘寶，任何不能提高你核心賽馬數(shù)據(jù)的行為，對于搜索流量的提升，都沒用了。

淘寶的手淘首頁小二打電話給我，想聊聊接下來怎么提高手淘首頁的價值。

我們大概做個統(tǒng)計，如果100個爆款，我們?nèi)タ此闹饕髑篮统山磺?。大概率的爆款，仍然還是通過搜索引流。

所以，爆款做搜索，還是主流的玩法。

提升核心數(shù)據(jù)，點擊率和轉(zhuǎn)化率，這是要提搜索流量必須要做的事情。

直通車，在寶貝達到一定銷量后，對搜索點擊和轉(zhuǎn)化的提升，基本沒有幫助。早期有幫助原因是，如果只有10個銷量，你靠直通車提升到500銷量，消費者會有從眾心理。

但后期你銷量都500了，提到800銷量，消費者的感受就不明顯了。

所以，至少在現(xiàn)在這個階段，大家要想辦法去降直通車投放，除非你的直通車能做到盈虧平衡點roi。

我們統(tǒng)計了好多爆款的流量結(jié)構(gòu)，看到好多爆款，甚至一分錢付費都不投的。這打破了很多人的顧慮，是不是我不投直通車，就一定沒流量。

你可以看下你們類目，是不是這樣。直通車提不起搜索，而刷單短時間還有效果原因就是，刷單能提高你產(chǎn)品的實時賽馬數(shù)據(jù)。

但刷單非常像吸毒，把實時賽馬數(shù)據(jù)提高了，你就不敢停。一停，你就很快會恢復到原來的流量。

我們說，看任何的技術(shù)手段，都要用投入產(chǎn)出比的思維去看。別人說什么黑技術(shù)。我可以把黑技術(shù)給量化：如果投入產(chǎn)出比在1:100，我愿意稱他為黑技術(shù)。

早期的刷單和黑車，確實可以稱為黑技術(shù)。但現(xiàn)在的刷單，我們用投產(chǎn)的思維去看，其實投產(chǎn)慢慢趨近于合理。

刷單的成本越來越高，刷單對搜索的提升，也越來越差。之前是刷一賣二，慢慢變成刷一賣一，我一個專門只做刷單的朋友，甚至告訴我，現(xiàn)在高單價行業(yè)，刷十賣一。

你可以算一下，高單價行業(yè)，刷十單成本多少，成交一單利潤多少。尤其是天貓店，再加上扣點，如果淘寶的反作弊再升級，風險再大點，你真刷不起了。

這就是淘寶反作弊的目的。

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最近我得出來的經(jīng)驗，就是接下來做淘寶，任何不能提高核心搜索賽馬數(shù)據(jù)的玩法，都是耍流氓。

核心賽馬數(shù)據(jù)，就是點擊率和轉(zhuǎn)化率。

那么，提高點擊率和轉(zhuǎn)化率的核心，是什么呢？

我認為是，產(chǎn)品+定位。

你看看人家小米，不管上一個什么產(chǎn)品，數(shù)據(jù)都很好，傻瓜運營也能做好。原因人家產(chǎn)品做的好，點擊率和轉(zhuǎn)化率天生就要比其他產(chǎn)品要高一個臺階。

所以，根本就不需要運營。產(chǎn)品越差的店鋪的運營，技術(shù)和手段越高明。

產(chǎn)品越好的店鋪，技術(shù)越差。這還真和大家想的反過來了。

你去問大店鋪的運營，怎么打爆款？

他會告訴你，把新品上上去，做好老客戶的通知，自然就爆了。

小賣家，沒辦法有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，怎么辦呢？

兩個辦法，就是要么敏捷，要么聚焦。

敏捷的意思是，大賣家的缺點，是反應慢，船大，不好調(diào)頭；小賣家就不一樣，發(fā)現(xiàn)人群和產(chǎn)品機會，速度要快，決心要大。

我們類目有個賣家，一個小音箱很短時間內(nèi)做到月銷量近10萬，行業(yè)幾乎沒有對手。原因是他發(fā)現(xiàn)，消費者會搜索微信收款小音箱。

所以，他馬上調(diào)整，讓工廠打樣，上架銷售。他上架的時候，全網(wǎng)無對手，數(shù)據(jù)反饋一好，銷量優(yōu)勢一起來，基本對手短時間追不上來。

第二個方法，是聚焦。

孫子兵法，從來都不是教大家，以弱勝強的奇謀。歷史上，絕大多數(shù)戰(zhàn)役都是以強勝弱，很小概率是反過來的。但為什么大家會記得這些奇勝呢？

因為我100萬大軍，打贏10萬大軍，根本就不值得去說嘛！

小賣家千萬不要抱著個心態(tài)，我弱，我有理。經(jīng)常有人問我，老師，我現(xiàn)在規(guī)模小，我怎么能超過大賣家？

市場是殘酷的，六親不認的，也不會同情弱者。

我們沒有辦法從整體上戰(zhàn)勝強者，就要調(diào)整兵力，聚焦在一點上，先占領(lǐng)個地方薄弱的農(nóng)村，再想辦法反撲。

江小白，不是上來就去打白酒的主流人群，而是躲著茅臺去打茅臺比較薄弱的年輕人群；

美圖也根本就不是拍照多牛逼，只是抓住了蘋果不懂中國人；中國人要的拍照，不是清晰的臉上什么都看清楚，而是美顏功能確切的說是中國女人的需求。

我前段時間，一直在研究的母嬰店鋪，可優(yōu)比。他們比較強，在于他們的小組制，每個小團隊負責一個產(chǎn)品線。

就好像是打仗，每個城池都安排了一個將軍把手。

群爆款，一定不是單純的技術(shù)，帶來的群爆。一定要各個品類的產(chǎn)品，都有一定競爭優(yōu)勢。

如果刷單的人，就會發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)品，一刷就自己起來了；有的產(chǎn)品，怎么刷，都起不來，核心差異就在產(chǎn)品上。

可優(yōu)比的每個產(chǎn)品，有一個三個崗位的小組構(gòu)成，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品運營，貨品管控。我們的實力，肯定比不上可優(yōu)比整個集團，但是去打它三個崗位的一個城池，我們是有機會的。

尤其是它目前比較弱的，或者它現(xiàn)在沒有去開發(fā)的品類，這些做起來的店鋪，他們也在一個品類，一個品類的擴張。發(fā)現(xiàn)一個品類，就安排三個人過去，單獨考核利率。

他們總公司，會提供“武器”：視覺支持，供應鏈支持，品牌支持，推廣支持。

回到咱們這個社群，我希望以后我這個社群，也能提供給大家這些資源。

而且，我希望是提供給比傳統(tǒng)品牌更好的資源和武器，抱團取暖。

社群里的每個店鋪，就是我們的每個戰(zhàn)斗力超強的小組。每個人要做的就是，拿著我們的武器，去攻打市場里的每個城池。

「賈真和108將」實戰(zhàn)社群，未來會成為電商的黃埔軍校。在攻打每個小城池的時候，我們需要的思維發(fā)力點要在產(chǎn)品上。

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目前比較高級的打法有三個：

第一個是升級別人的爆款，再打別人，可優(yōu)比，小米，baby care，都是這么做的。這需要有一定的供應鏈優(yōu)勢。

第二個是躲著別人的爆款打，比如江小白只做年輕人喝的白酒；這種打法，要從數(shù)據(jù)分析里發(fā)現(xiàn)市場，這個也是我們社群接下里會做的，類目數(shù)據(jù)解讀。

第三個是目前最高級的，就是海陸空立體打法，從站外先去做品牌背書。然后做一個“假洋鬼子”品牌。到淘寶來打這個對于能力的要求最高，但是一旦起來，卻也是最穩(wěn)固的。

只有基于這三個點，改變產(chǎn)品了，接下來所有的術(shù)才有價值。主圖優(yōu)化，評價優(yōu)化等等。

今天的分享，就到這里，其實整體的思路，還要考慮點，線，面。

接下來，我會系統(tǒng)的給大家和大家一起共創(chuàng)，相互交流和分享。這個社群，我不再希望用我個人知識來幫助大家提高，而是每個人都來分享自己的實戰(zhàn)心得和經(jīng)驗，然后大家一起共享群體智慧。