縱觀如今的中國(guó)企業(yè)家，絕大多數(shù)人都是選擇子承父業(yè)，最典型的例子就是香港的李嘉誠(chéng)、福耀玻璃的曹德旺和最近剛剛退休的山東首富張士平。但其實(shí)除了子承父業(yè)，國(guó)內(nèi)也有少數(shù)企業(yè)家選擇更為開(kāi)明的方式，讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)繼承事業(yè)。在這方面，美的的創(chuàng)始人何享健可以說(shuō)是開(kāi)民營(yíng)企業(yè)家之先河。

根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2018胡潤(rùn)慈善榜》顯示，76歲的何享健以75億捐贈(zèng)額成為了去年的中國(guó)首善，地產(chǎn)大佬許家印和和金融大佬盧志強(qiáng)則分別以34.2億和10億的捐贈(zèng)額分別排名第二和第三。從這里就可以看出，何享健并不是一位只知道賺錢的商人，而是一位知道如何去平衡名利的企業(yè)家。

很久之前美的內(nèi)部就有這么一個(gè)段子：“中國(guó)家電業(yè)前路在何方？中國(guó)家電業(yè)前路在何、方?！焙尉褪侵该赖膭?chuàng)始人何享健，方則是美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波。這個(gè)段子暗指何享健將“傳位”于方洪波，結(jié)果一語(yǔ)成讖。不過(guò)，與其說(shuō)何享健“傳位”給方洪波，倒不如說(shuō)是傳給了以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

2008年，何享健說(shuō)了這么一句耐人尋味的話，“集團(tuán)從來(lái)不是家族企業(yè)，不用擔(dān)心接班人問(wèn)題。兒子不愿回歸，將來(lái)出路可能就是依靠職業(yè)經(jīng)理人的管理下健康運(yùn)營(yíng)?！逼鋵?shí)，包括娃哈哈的宗慶后和新希望的劉永好都說(shuō)過(guò)類似的話，可事實(shí)證明，到了最后關(guān)頭他們都選擇將企業(yè)交給女兒。畢竟自己的血脈總比外姓人來(lái)得更加的親切，同時(shí)讓親人管理公司的話也會(huì)更有保障，但何享健并沒(méi)有這樣做。

公開(kāi)的資料顯示，何享健的獨(dú)子何劍鋒1994年的時(shí)候就在老家順德創(chuàng)辦了一家現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是小家電的OEM（其實(shí)也就是貼牌生產(chǎn)）。經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，該集團(tuán)旗下?lián)碛?個(gè)實(shí)業(yè)公司、2個(gè)經(jīng)貿(mào)公司，22個(gè)產(chǎn)品系列和近120多種型號(hào)的產(chǎn)品，可以稱得上是大型的綜合性企業(yè)了。在此之后，何劍鋒將這家現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司更名為盈峰集團(tuán)。盈峰集團(tuán)的規(guī)模也從一開(kāi)始的幾十人，壯大到了5000多人，每年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)13億。

此時(shí)的何享健看兒子事業(yè)蒸蒸日上，不是沒(méi)動(dòng)過(guò)讓他回來(lái)接班的念頭。2003年，何劍鋒出售盈峰旗下的東澤電器；2004年，盈峰旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給美的電器。東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工。

知情人士透露，何劍鋒清掉與美的之間的關(guān)聯(lián)交易，與何享健的“逼迫”不無(wú)關(guān)系。

“大少不想進(jìn)入美的集團(tuán)，他的心態(tài)很復(fù)雜，回去壓力也大?！碑吘姑赖募瘓F(tuán)由何享健一手創(chuàng)立，“老爸”在美的集團(tuán)里威望很高，自己恐怕很難超越，而且美的集團(tuán)里有一幫優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

強(qiáng)扭的瓜不甜，而正在此時(shí)，何享健大女兒的婚姻也出現(xiàn)了一些變化。家庭成員的變化，更讓何享健感到?jīng)]必要勉強(qiáng)子女擔(dān)負(fù)起企業(yè)使命，一切順其自然。于是到了2008年9月，何劍鋒宣布自己的盈峰集團(tuán)已經(jīng)從事業(yè)公司徹底轉(zhuǎn)型為投資公司，并將其業(yè)務(wù)遷移至香港。這句話其實(shí)是斷絕了自己將會(huì)繼承父親資產(chǎn)的各種言論。2012年，何享健正式宣布將美的董事長(zhǎng)之位讓于方洪波，由此，方洪波這個(gè)外姓人順利繼承了美的這個(gè)2600億家電王國(guó)。

從1994年到2012年，何劍鋒在一定程度上等待了18年帝國(guó)泡湯。有人說(shuō)，何劍鋒的做法其實(shí)就是在擺脫“何享健兒子”的主角光環(huán)，既然自己有實(shí)力，而且自己的父親也能夠?yàn)樽约禾峁┮欢ǖ膸椭?，為什么不去?chuàng)造屬于自己的天地呢？

其實(shí)何劍鋒的這種做法是和李澤楷相似的，他也是先前借助父親的力量壯大自己的公司，然后再自己?jiǎn)物w。 而且，何劍鋒希望在其父親的基礎(chǔ)上有所突破，不想重復(fù)父親走過(guò)的路。何享健在制造業(yè)上已取得成功，何劍鋒更關(guān)注資本市場(chǎng)、金融產(chǎn)業(yè)。他后來(lái)接連出手，在上風(fēng)高科、易方達(dá)基金的收購(gòu)上“初顯身手”。

同時(shí)，就何享健傳位方洪波這件事而言，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史上可以說(shuō)是濃墨重彩的一筆。何享健的價(jià)值在于，給民營(yíng)企業(yè)家們完整勾勒出了一條足夠清晰、并被證明可行的退出路徑：培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，同時(shí)用折中方式處理還不確定的家族傳承。何享健沒(méi)有把自己創(chuàng)下的美的公司留給“富二代”，而是留給了在自己公司成長(zhǎng)起來(lái)的“外人”。這當(dāng)然是現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，家族公司永遠(yuǎn)扯不清的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是其發(fā)展的定時(shí)炸彈。不過(guò)兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，將位子傳給兒子還是外人無(wú)所謂哪個(gè)更先進(jìn)，只要唯才唯賢即可。