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管理那點(diǎn)事 職場(chǎng)達(dá)人 作為一個(gè)管理者，開(kāi)會(huì)是有技巧的。而且，一個(gè)出色的管理者必須要開(kāi)會(huì)、會(huì)開(kāi)會(huì)、常開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)有幾個(gè)目的，一是統(tǒng)一思想，二是布置工作，三是進(jìn)度檢查，四是問(wèn)題分析。你的問(wèn)題出在了布置工作上。 為什么會(huì)跑題？原因有三個(gè)，一，你準(zhǔn)備不充分！二，會(huì)議控制能力不足。三，性格比較婆婆媽媽，四，思路不清晰。 為什么下屬記不??？因?yàn)槟愕姆绞讲粚?duì)！第一，下屬肯定沒(méi)有記錄。第二，不記錄也沒(méi)有什么后果。三，你沒(méi)有威信還沒(méi)樹(shù)立起來(lái)，大家拿你不當(dāng)回事。 要想解決上述問(wèn)題，必須要提高自己的會(huì)議組織和掌控能力，應(yīng)該怎么辦呢？ 一，會(huì)前做足功課。會(huì)上要說(shuō)什么事，怎么說(shuō)，有什么要求，提前在自己的筆記本上列好提綱。 二，說(shuō)話要干凈利落。開(kāi)會(huì)的時(shí)候切記不要婆婆媽媽，說(shuō)話要言簡(jiǎn)意賅，不要給下屬過(guò)多的聯(lián)想時(shí)間。 三，不要開(kāi)長(zhǎng)會(huì)。一定要開(kāi)短會(huì)，不要長(zhǎng)篇大論喋喋不休。你開(kāi)的時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)的越啰嗦，大家越拿你不當(dāng)回事。 四，有爭(zhēng)論盡量不要妥協(xié)。開(kāi)會(huì)過(guò)程中，如果遇到下屬反駁，或者是不接受任務(wù)，輕易不要妥協(xié)。否則，威信就蕩然無(wú)存。 五，要對(duì)工作布署檢查跟蹤。大家為什么對(duì)你提出的要求記不?。恳?yàn)楦揪蜎](méi)想記住。為什么？因?yàn)槟銢](méi)檢查！應(yīng)該在下次開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)上次布置的工作進(jìn)行檢查跟蹤。 六，要敢于批評(píng)。對(duì)于一些拖拖拉拉的現(xiàn)象，該批評(píng)了就批評(píng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不敢拉下臉，那就沒(méi)人給你臉面！ 溫馨提示：1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注、點(diǎn)贊和評(píng)論。謝謝 2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注本頭條號(hào)閱讀有關(guān)文章。 創(chuàng)建于2018.9.20
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