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對深入開展課堂教學(xué)改革要充滿自信(課改漫談之一)

 江山攜手 2018-09-21

對落實縣局《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革

全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》若干問題的思考

 

導(dǎo)

沙洋縣教育和文化體育局《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》(沙教[2009]6號)貫徹實施一年多來,各地校及廣大教師通過開展“聚焦課堂,立足有效,提升質(zhì)量”主題活動和“優(yōu)化課堂教學(xué),落實有效訓(xùn)練”研究活動,“聚焦課堂教學(xué),立足有效發(fā)展,凸顯質(zhì)量效益”的基本理念已經(jīng)初步形成,教學(xué)質(zhì)量意識得到進一步強化,課堂的主陣地作用得到進一步明確。但我們也同時看到,在深入開展課堂教學(xué)改革的過程中,還存在著制約課堂教學(xué)改革認識、觀念、管理、方法和策略上的誤區(qū),如課堂教學(xué)改革的現(xiàn)實工作要求與傳統(tǒng)觀念的磨合還存在較大阻力;深化課堂教學(xué)改革的校本教研工作方式有待進一步轉(zhuǎn)變;質(zhì)量監(jiān)控機制有待進一步建立;制度創(chuàng)新、亮點、品牌等工作有待進一步加強;……。解決這些問題必將極大地推動我縣教育教學(xué)的發(fā)展。

深化課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量是縣局以教育方針為指導(dǎo),以常規(guī)管理為前提、以視導(dǎo)監(jiān)測為手段、以提高教學(xué)質(zhì)量為目的、以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的重大舉措。指導(dǎo)思想的變化和新的措施必將極大地沖擊一些落后的現(xiàn)狀、消極的乃至敵對的觀念和思想。如何戰(zhàn)勝這些消極的舊的觀念,樹立新理念,在思想上堅定課改信念和決心,是我們共同關(guān)心的問題,也是亟待解決的問題。在這里準(zhǔn)備發(fā)表關(guān)于“深化課堂教學(xué)改革”這一主題的若干看法、觀點和思考,以供廣大教育管理人員和教師參考,也希望引起大家的思考,進而影響和推進我縣課堂教學(xué)改革的深入開展。

 

對深入開展課堂教學(xué)改革要充滿自信

——深化課堂教學(xué)改革漫談之一

 

課堂是教育的基本單位,課堂問題是學(xué)校改革的核心問題。新課程改革進入深度實施階段以來,課堂教學(xué)改革便成為教育理論和實踐工作者關(guān)注的焦點。可是,就我縣目前的改革現(xiàn)狀來說,大多數(shù)教育工作者對課堂教學(xué)改革仍抱有疑慮、缺乏自信。

一、我縣課堂教學(xué)改革的現(xiàn)狀

自2005年我縣開始進入基礎(chǔ)教育課程改革以來已過去了7年,可我們的改革僅是浮光掠影、蜻蜓點水、淺嘗輒止。一方面,教學(xué)質(zhì)量不高,學(xué)校生源逐年減少,生源質(zhì)量下降。另一方面,教學(xué)方法落后,課堂教學(xué)上老師口干舌燥的講,苦口婆心的說,但很多學(xué)生不愿意聽,甚至趴在課桌上睡覺;學(xué)生兩極分化嚴(yán)重,學(xué)困生面越來越大,老師面對大面積的學(xué)困生束手無策,因材施教心有余而力不足。

在這種情況下,一些學(xué)校開始試著進行課堂教學(xué)改革,先后推廣借鑒洋思、杜郎口等地經(jīng)驗,然后在自己的學(xué)校轟轟烈烈地模仿,但任何改革都不是一帆風(fēng)順、一蹴而就的,挫折之后,這些學(xué)校都偃旗息鼓了。一些老師在學(xué)了外地經(jīng)驗后,激情澎湃、熱血沸騰,在教學(xué)中大膽試驗,但課程改革“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”,在困難面前,最終止步不前了。就是這樣,我們的學(xué)校在步履維艱的跋涉歷程中,陷入了課程改革的重重困境,作為教育主體的教師們,更是直接遭遇了諸多的尷尬和無奈。目前,我縣有部分中小學(xué)校在課堂教學(xué)改革上又開始了探索,但只是剛剛起步,尚處于初級階段。

這就是我縣目前課堂教學(xué)改革的現(xiàn)狀,大部分學(xué)校是在校長苦抓、教師苦教、學(xué)生苦學(xué)而一切為了升學(xué)率的同時,又不斷制造出令人眼花繚亂的“泡沫化”教改成果去應(yīng)付素質(zhì)教育的實施。通過反思,我們發(fā)現(xiàn)制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵是沒有形成品牌特色,教學(xué)質(zhì)量沒有明顯優(yōu)勢。從洋思、杜郎口中學(xué)的發(fā)展過程中我們應(yīng)該能夠意識到:要想在競爭中立于不敗之地,必須從課堂教學(xué)改革抓起;這種改革不是修修補補、拼拼湊湊,而是顛覆式的課堂革命。

可是,面對改革,我們心有陰影、害怕失敗,沒有自信喊出:“我們的改革一定能夠成功!”

二、不自信的原因

1、無限夸大我們的不足

在現(xiàn)實中,我們存在著諸多不足,比如學(xué)校資金不足、師資結(jié)構(gòu)老化、優(yōu)質(zhì)生源外流、周邊縣市教育環(huán)境改善、學(xué)生難管理、學(xué)生家長配合不力等等?!拔覀冇羞@么多的不足,怎么能搞好課改呢?”在與校長交流時,常常聽到這樣的話。

2、認識不到我們自己的優(yōu)勢

當(dāng)我們眼睛盯著不足的時候,常常忽略了自己的優(yōu)勢。從校長層面來說,不相信自己的教師、學(xué)生;從教師層面來說,不相信自己的學(xué)生?!耙蝗~障目”,我們讓不足蒙蔽了雙眼,總覺得自己一無是處,眼前缺少光明。

3、理論知識的缺失導(dǎo)致方向性不明

很多領(lǐng)導(dǎo)、教師僅僅知道課程改革,但卻缺乏系統(tǒng)的理論知識。有的學(xué)校要求教師模仿一些課堂模式進行教學(xué),可終歸沒有理論知識的支撐,不能解決實際教學(xué)中出現(xiàn)的林林總總的問題,便感覺這些模式只是花架子、形式主義,在實踐中出不了成績、沒有效果。有的教師一提起課改,馬上會說:“上好自己的課就行了,不搞那些花里胡哨?!崩碚撝R的缺失,使領(lǐng)導(dǎo)和教師看到的只是遠方模糊的風(fēng)景,喪失了明確的方向。

4、被設(shè)想的困難所嚇倒

一提課改,很多校長都是搖搖頭:“太難了!”這是實話,教學(xué)改革步履維艱人所共知。在領(lǐng)導(dǎo)、校長和教師的眼里,要進行課改,就要面臨許許多多的困難,犧牲無數(shù)的日日夜夜,做出大量的資金投入,這么一羅列,就從心理上敗下陣來,于是怵著頭不敢再面對課改,更不敢實施課改了。

5、榜樣的神話,渺小了自己

我們一些領(lǐng)導(dǎo)和教師有進取意識,看了不少課改成功的例子,比如報刊雜志上刊登的典型成功事例。看得越多,越覺得這些榜樣太了不得,根本無法望其項背,再加上一些理論家不遺余力的推銷,便不自覺地就將其神話了,從而產(chǎn)生自卑心理,覺得自己太渺小了。

三、我們有理由自信

1、不足使我們進步的空間更大

對于許多學(xué)校而言,“不足”是經(jīng)常要面對的難題,也可以說這是我們的短處,但每個學(xué)校都有自己的短處,不要害怕或者掩蓋短處,因為從短處出發(fā),往往會走出長處來的。事實常常如此,從大處出發(fā),越走越小;從小處出發(fā),越走越大。所以,我們有不足,那是正常的,我們的課改要在崎嶇的小路上摸索前進,那是為了找到適合我們學(xué)校發(fā)展的大路,不足會使我們進步的空間更大。

2、優(yōu)勢讓我們課改的決心更大

細心想想,其實我們有許多的優(yōu)勢:

(1)上級領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動課堂教學(xué)改革的動力。

近兩年來,縣局十分重視課堂教學(xué)改革,在多次會議上強調(diào)此項工作,并先后出臺了《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》(沙教[2009]6號),《沙洋縣中小學(xué)教師教學(xué)基本要求(試行)》(沙教[2009]7號文件)、《沙洋縣中小學(xué)“聚焦課堂立足有效提升質(zhì)量”主題活動實施方案》(沙教[2009]8號文件)、《沙洋縣中小學(xué)實施有效教學(xué)基本規(guī)范》、《關(guān)于開展“優(yōu)化課堂教學(xué),落實有效訓(xùn)練”研究活動的指導(dǎo)意見》(沙教[2010]10號文件)??h局2010年工作要點中指出:要強化“五項措施”,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是優(yōu)化教育教學(xué)管理功能;二是落實《教學(xué)常規(guī)管理辦法》;三是深化“有效教學(xué)”主題活動;四是重視教育科研服務(wù)功能;五是加強教學(xué)質(zhì)量過程監(jiān)控。實現(xiàn)初中教育教學(xué)質(zhì)量全市領(lǐng)先,高中教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的目標(biāo)。這些舉措極大地推動著我縣課堂教學(xué)改革的發(fā)展,是改革成功的重要保障。

(2)學(xué)校校長大多都比較年輕、有魄力、有銳意進取的精神。

校長是課堂教學(xué)改革能否進行和成敗的關(guān)鍵。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,校長積極參與并領(lǐng)導(dǎo)課堂教學(xué)改革是責(zé)任使然,也是我們校長最應(yīng)該做的正事。任何理由的推托,都是蒼白無力的。我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),基本都做到深入教學(xué)一線,上課、聽課、評課,都身體力行,都能真正成為課堂教學(xué)改革的組織者、指導(dǎo)者、實施者。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂、包教研組是改革深入的保障。

(3)教師踏實肯干、任勞任怨。

每個學(xué)校在改革起始階段,都要先選出幾個實驗教師,這些教師都是學(xué)校教學(xué)的骨干,是學(xué)校的中流砥柱。他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,教學(xué)態(tài)度端正,有吃苦耐勞、任勞任怨、甘愿奉獻的精神,這些是我們學(xué)校的寶貴財富,也是課堂教學(xué)改革成功的強大力量。

我們的優(yōu)勢有很多,還有很多的不足在一定條件下也可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,我們要用發(fā)展的眼光去看待劣勢,更要用欣賞的眼光去看待優(yōu)勢。只要擺正心態(tài),下定決心,拿出改革的力度和勇氣,課堂教學(xué)改革志在必得!

3、理論將課堂教學(xué)改革的方向點明

我們編輯下發(fā)的《有效教學(xué)》讀本,為學(xué)校和教師提供了課堂教學(xué)改革的理論學(xué)習(xí)平臺,雖然還不系統(tǒng),但已有了一定的基礎(chǔ)?!八枷胧切袆拥闹改稀保碚撝R是改革的行動指南。所有改革的失敗因素,最關(guān)鍵的就是理論知識的缺失。無論是學(xué)習(xí)洋思“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式,還是學(xué)習(xí)杜郎口“三三六”的教學(xué)模式,以往我們都只是追求到了“形似”而非“神似”,對他們教學(xué)模式中的精髓我們并不甚了解。其實任何一種教學(xué)改革都要有一套與之匹配的教學(xué)理論,只要我們仔細分析本地、本校實際,制定出適合自己的教改措施,形成一套完備的理論,堅持實施下去,就一定有較大的收獲。只有堅持,才有收獲;只有創(chuàng)造,才有特色。

4、困難是課堂教學(xué)改革前進的動力

我們目前面臨的主要任務(wù)和困難有:

一是要改變教與學(xué)行為習(xí)慣的問題。老師和學(xué)生都已形成了教學(xué)習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,要在短時間內(nèi)讓人們改變過去的習(xí)慣,養(yǎng)成新的習(xí)慣是很難做到的。

二是課堂教學(xué)改革絕不是一蹴而就的,需要長期的堅守和大量的細致工作。任何速成的想法都是不現(xiàn)實的,不是改了就立竿見影,有可能遇到這樣、那樣的挫折和暫時的成績滑坡,需要做好“板凳甘坐十年冷”的心理準(zhǔn)備。況且也不是所有的教師在短期內(nèi)都能真正解決思想問題,如果不認真堅持仍然會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,仍有可能回到從前的老路上去。

三是課堂教學(xué)改革的核心和關(guān)鍵是解決學(xué)生學(xué)的問題,這種學(xué)是“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”、“有效學(xué)習(xí)”。我們決不能再一味地照抄照搬外地的具體做法。這就需要有超人的付出,有艱辛的勞動。

這么大的任務(wù)、這么多的困難,想想都覺得害怕??墒?,“只有超人的付出,才有超人的收獲?!痹贀Q個角度想想,困難和挫折有時也并非壞事。有這樣一個故事:春耕時節(jié),連續(xù)下了幾天雨,許多人都認為有這樣充足的雨水,樹木一定能長好。誰知老農(nóng)的見解卻是:“不要以為風(fēng)調(diào)雨順就好,這只會使樹的根長在表土上,大風(fēng)一刮它們就會立刻倒下。相反,如果現(xiàn)在天氣有些干旱,樹就會將根扎到泥土深處去吸收水分和養(yǎng)料。這樣,即使將來的風(fēng)再大,天再旱,它們也照樣能夠活下去?!边@個故事告訴我們,不能一味地抱怨困難,被困難嚇倒,有時困難和挫折反而會成就事情。

5、我們即是榜樣的前身

我們經(jīng)常在說這樣的一句話,叫“榜樣的力量是無窮的”,人們談到成功,往往就強調(diào)榜樣的作用,但榜樣一旦淪為偶像,就會產(chǎn)生極大的負面效應(yīng)。仔細研究一下那些課改成功的例子,我們會發(fā)現(xiàn),他們在實行課堂教學(xué)改革前的狀況,比我們好不到哪里,甚至還不如現(xiàn)在的我們。比如課改前的杜郎口,面臨著被砍掉的局面,師資力量、生源水平根本與我們無法相比,可是他們在經(jīng)歷了艱難困苦,忍受了多方面的磨練之后,“置之死地而后生”,居然成了課改的榜樣。北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長、博導(dǎo)于丹教授在《百家講壇》中說過這樣一句話:在今天,有些奇跡其實就是在堅持中完成的,有些奇跡并不是社會上那些最機靈和最聰明的人方能做好的。所以,我們無需自卑,我們即是成功課改學(xué)校的前身。只要我們努力進取、堅持不懈,成功就在不遠的地方。

四、自信是我們成功的第一步

有位哲人說:“在真實的生命里,每樁偉業(yè)都由信心開始,并由信心跨出第一步?!蹦闳粽f服自己,告訴自己可以辦到某件事,假使這事是可能的,你便辦得到,不論它有多艱難。相反的,你若認為連最簡單的事也無能為力,你就不可能辦得到,即使鼴鼠丘對你而言,也變成不可攀的高山。如果你相信自己,一切都會安穩(wěn)下來,沉浸進去。剩下的,是該做的事。

課堂教學(xué)改革是素質(zhì)教育的要求,也是學(xué)校發(fā)展的必由之路。這既是一個難得的機遇,又是一個充滿痛苦的歷程,我們一定要抓住契機,克服困難,充滿信心,開拓進取,運用智慧,全力拼搏,讓夢想牽扯生命的腳步,一路跋涉;讓生命成為一架云梯,一直延伸到課堂教學(xué)改革創(chuàng)出品牌的那一刻!

 

 

沙洋縣教育和文化體育局關(guān)于印發(fā)

《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》的通知

沙教[2009]6號

 

 

各學(xué)校:

    為深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,進一步促進沙洋教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)將《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革  全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》印發(fā)給你們,請結(jié)合本校、本單位工作實際,認真抓好貫徹落實。

 

                                                              二○○九年二月二日

 

 

關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見

 

    為進一步深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進我縣教育均衡、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、和諧發(fā)展,特提出如下意見。

    一、遵循教育規(guī)律,堅決把教學(xué)工作擺在學(xué)校工作的中心地位

    1、確立教學(xué)中心地位。把教學(xué)工作放在學(xué)校工作的中心地位是教育規(guī)律所決定的,學(xué)校工作必須堅持以教學(xué)為中心,切實落實教學(xué)工作的中心地位,使教學(xué)工作成為學(xué)校工作的主體,其它工作都必須服從、服務(wù)于教學(xué)工作。

    2、重視課堂教學(xué)。課堂教學(xué)是整個教學(xué)工作的核心,是提高教學(xué)質(zhì)量的主要陣地,是減輕學(xué)生負擔(dān)的主要途徑,因此,必須重視和深化課堂教學(xué)改革。

    二、提高認識,把提高教育教學(xué)質(zhì)量列為學(xué)校工作的首要目標(biāo)

    3、把握“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量謀發(fā)展”的教學(xué)管理基本要求。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是辦學(xué)水平高低的重要標(biāo)志。各校要努力營造抓管理落實、促質(zhì)量提高的良好氛圍。建立縣、校兩級科學(xué)、合理的深化課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)管理制度和運行機制,形成有效的管理模式,進一步推進素質(zhì)教育深入實施。

    4、堅持學(xué)生發(fā)展為本,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心。要以縣、校兩級教研為依托,以提升管理、教學(xué)兩支隊伍創(chuàng)新意識、實踐能力為根本,統(tǒng)籌推進教學(xué)管理隊伍、教學(xué)管理機制、課堂教學(xué)行為、校本教研、教育科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價等六大建設(shè),始終做到抓重點與帶一般相兼顧,抓創(chuàng)新與促落實相統(tǒng)一,抓品牌與打基礎(chǔ)相結(jié)合,深入開展課堂教學(xué)改革的研究與實踐,切實轉(zhuǎn)變教學(xué)質(zhì)量增長方式。

    三、加強教學(xué)管理隊伍建設(shè),提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)管理水平

    5、切實加強教學(xué)工作的高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)。要深入開展教學(xué)調(diào)研,關(guān)注教學(xué)過程、改善教學(xué)環(huán)境、提高教學(xué)效益。切實發(fā)揮“三引領(lǐng)”作用:加強對教學(xué)思想和理念的引領(lǐng),加強對學(xué)校課程實施過程的引領(lǐng),加強對校本教研的引領(lǐng)。為教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供領(lǐng)導(dǎo)保障。

    6、強化教學(xué)管理隊伍的能力素質(zhì)提升。加強以校長為首的教學(xué)管理者的專業(yè)發(fā)展培訓(xùn),促進校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力;建立健全教研員、教學(xué)業(yè)務(wù)分管校長、教導(dǎo)主任的主題例會制度、教學(xué)調(diào)研視導(dǎo)制度,提高學(xué)校中層干部的執(zhí)行力和教學(xué)分管校長的領(lǐng)導(dǎo)力,努力構(gòu)建一支有思想、懂教學(xué)、精管理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

    7、強化教研員的專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)能力。建立健全教研員日常工作制度,激勵教研員積極投身課堂教學(xué)改革,提高教研員的學(xué)習(xí)、思考能力,廣泛獲取各種信息,提高研究的深入性和指導(dǎo)的針對性、實效性,切實為一線教學(xué)提供策略指導(dǎo)和有效服務(wù)。

    四、規(guī)范教學(xué)管理制度,促進教學(xué)過程科學(xué)管理

    8、完善有效的縣、校兩級教學(xué)管理制度。各校要重新認識新課程背景下教學(xué)管理制度的價值,進一步完善各類教學(xué)管理制度,并強化制度執(zhí)行力,要做到制訂一個制度,落實一個制度。

    9、建立有效的教學(xué)過程評價制度。建立教學(xué)質(zhì)量過程性、診斷性與終結(jié)性教學(xué)效果檢測、評價、分析制度,學(xué)校要建立“三級管理”、“兩級監(jiān)控”(即課任教師的自我質(zhì)量管理、年級組的質(zhì)量管理、教導(dǎo)處的質(zhì)量管理和教務(wù)處、年級組對課任教師自我管理流程的監(jiān)督調(diào)控及質(zhì)量評估),以評價促進教學(xué)過程的有效和規(guī)范。

    10、形成較完備的教學(xué)管理工作機制。學(xué)校應(yīng)建立教學(xué)質(zhì)量保障機制,強化各類教學(xué)會議、研討活動的時效性,注重評價的激勵性,建立適合本校的發(fā)展性評價機制,從起點看變化,從基礎(chǔ)看提高,從過程看發(fā)展。

    五、狠抓課堂教學(xué)常規(guī),落實教學(xué)行為有效性

    11、指導(dǎo)教師全力提高課堂教學(xué)行為的有效性。一是明確教學(xué)目標(biāo),提高教學(xué)內(nèi)容的有效性;二是優(yōu)化教學(xué)過程設(shè)計,提高教學(xué)活動的有效性;三是活用教學(xué)方法,提高教學(xué)方法的有效性;四是恰當(dāng)運用教學(xué)手段,提高教學(xué)手段的有效性;五是精心預(yù)設(shè)問題,提高問題預(yù)設(shè)的有效性;六是適時全面評價,提高教學(xué)評價的有效性。

    12、注重學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)與研究,提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效性。一是強化策略訓(xùn)練,讓科學(xué)的學(xué)習(xí)策略成為促進學(xué)生學(xué)習(xí)的推進器;二是強化心理調(diào)節(jié),使學(xué)生以積極、樂觀、健康的心態(tài)投入學(xué)習(xí)活動;三是強化成功激勵,體驗成功的快樂,使每一個學(xué)生通過各自的努力在原有的基礎(chǔ)上取得新的進步;四是強化習(xí)慣培養(yǎng),使學(xué)生逐步養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維習(xí)慣。

    13、指導(dǎo)教師抓好練習(xí)鞏固的有效性。一是加強練習(xí)、作業(yè)內(nèi)容的研究與設(shè)計,提高練習(xí)、作業(yè)內(nèi)容的有效性,尤其要加強重點知識板塊和常見錯誤題型的研究,建立各類題庫。二是加強練習(xí)、作業(yè)方式的研究,提高訓(xùn)練方式的有效性,尤其要注重學(xué)習(xí)成效的當(dāng)堂鞏固。三是加強作業(yè)練習(xí)量的分層控制,提高各層次學(xué)生作業(yè)量的合理有效性,尤其要注重通過量的濃縮實現(xiàn)質(zhì)的提升的有效性。四是加強作業(yè)批改與輔導(dǎo),確保作業(yè)落實、反饋的有效性。

    六、深入推進校本教研,提高教學(xué)實踐能力

    14、完善校本教研的管理制度和運行機制。各校要積極構(gòu)建層層管理、逐級落實、全員參與的教學(xué)研究管理機制,整合學(xué)校教導(dǎo)處(教科室)、學(xué)科教研組和備課組等力量,形成校本教研校長負總責(zé),分管校長直接抓,業(yè)務(wù)處室具體抓的管理模式。

    15、融合教學(xué)反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)三個核心要素。要從本校實際出發(fā),形成行之有效的教師反思制度,主動尋求專業(yè)人員的幫助,把立足點放在解決課改實驗中所遇到的實際問題上,把著眼點放在新課程理念與教學(xué)實踐的結(jié)合上,不斷提高校本教研的質(zhì)量和品位。

    16、建立教師自我專業(yè)成長的規(guī)劃。教師要根據(jù)學(xué)校制定的教師發(fā)展性評價方案的總體目標(biāo)完成個人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)校應(yīng)依據(jù)發(fā)展性評價方案,加強對教師的過程管理和評價,在重視橫向比較的同時要充分地考慮教師的自我縱向發(fā)展。

    17、樹立教研活動問題意識和幫扶意識。務(wù)實開展“三備”教研活動,把“個人備課——集體備課——個人再備課”的備課制度落到實處。扎實開展“三課”教研活動,將優(yōu)秀骨干教師的引領(lǐng)課、困難教師的診斷幫扶課、“同課異構(gòu)”的研討課按需開展,解決實際問題;深入開展“三題”教研活動,即以“問題”開展教研活動,以“專題” 帶動教研活動,以“課題”推動教研活動。

    七、務(wù)實開展科研課題研究,彰顯教育科研引領(lǐng)作用

    18、引導(dǎo)教師主動參與教科研課題研究。扎扎實實地開展課題研究工作,切實提高課題研究水平,并在課題研究實踐中不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。

    19、務(wù)實開展科研課題的選題、研究和成果推廣。堅持“教研即科研,問題即課題,成長即成果”的教育科研理念,加強課題的日常管理,抓實研究過程,建立到期結(jié)題制度。注重課題研究與個人研究相結(jié)合,課題研究與教研組主題研究相結(jié)合,課題研究與教學(xué)改進相結(jié)合,建立健全成果推廣應(yīng)用平臺。

    20、切實健全有效的課題管理機制。健全完善課題管理制度,創(chuàng)新課題申報、研究機制,打造“縣有總課題、校有子課題”的課題鏈,抓實抓好深化課堂教學(xué)改革的課題研究。

    八、推動鎮(zhèn)村聯(lián)片發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享

    21、積極整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。進一步創(chuàng)新思路,積極尋找、培育各類優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,在共享輻射上面積擴大化,在整合質(zhì)效上效益最優(yōu)化。

    22、努力深化校際間共進發(fā)展。努力構(gòu)建“鎮(zhèn)村互助(聯(lián)片)、城鄉(xiāng)聯(lián)合(結(jié)對)、縣外聯(lián)誼(交流)”的結(jié)對聯(lián)片、共進發(fā)展模式,探索校際間“理念共享、資源共享、方法共享、成果共享”的互動交流機制,實現(xiàn)基礎(chǔ)教育和教學(xué)質(zhì)量均衡發(fā)展和整體提升。

    23、積極開展名師送教、管理交流等活動。通過送教下鄉(xiāng),片、鎮(zhèn)管理論壇等活動,讓優(yōu)質(zhì)資源在縣域范圍內(nèi)得到充分共享。

    九、建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機制,加大教學(xué)督查力度

    24、建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與反饋體系。各鎮(zhèn)校要根據(jù)實際,對教師的教學(xué)工作、學(xué)生學(xué)業(yè)掌握情況進行及時跟蹤監(jiān)測,要引導(dǎo)教師樹立正確的質(zhì)量觀,端正辦學(xué)思想,面向全體學(xué)生,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

    25、建立健全教學(xué)質(zhì)量分析調(diào)研制度。各鎮(zhèn)校教學(xué)質(zhì)量檢測結(jié)束后,要及時召開質(zhì)量分析會,提出改進教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量的措施和辦法。

    26、加大教學(xué)管理督查力度。要建立健全考核機制,把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的重要標(biāo)志,作為衡量績效的重要指標(biāo),作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任職考核的重要內(nèi)容。狠抓教育教學(xué)常規(guī)落實,以落實常規(guī)促規(guī)范,以落實常規(guī)促創(chuàng)新,以落實常規(guī)促成效,并將學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作納入年度學(xué)校目標(biāo)管理考核中。

    27、加大獎勵力度,提高抓質(zhì)量的積極性。要進一步加大對中小學(xué)教學(xué)評價的獎懲力度,構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的教學(xué)評價獎懲機制。不斷完善《沙洋縣初中、小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價辦法》和《沙洋縣中小學(xué)教師年度考核實施方案》,對教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻的教師予以獎勵,提高廣大教師的工作積極性。

    十、強化領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃,確保全面提高教育教學(xué)質(zhì)量取得實效

    28、加強領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)校要將深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)落實確立為“一把手”工程,切實加強領(lǐng)導(dǎo),充分認識開展此項工作的重要性、必要性和緊迫性。要成立常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織,明確領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組、備課組、教師個人的職責(zé),確保深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)落到實處。

    29、創(chuàng)新思路,科學(xué)規(guī)劃。深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的核心在于教學(xué)質(zhì)效的提升,重點在于課堂教學(xué)效益的聚合,關(guān)鍵在于教師教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變。必須要以堅實的領(lǐng)導(dǎo)和管理為保障,以科學(xué)的制度和規(guī)劃為基礎(chǔ),以扎實的校本教研為依托,以務(wù)實的科研課題為引領(lǐng),以優(yōu)質(zhì)的資源為后盾,以豐富的活動為載體。

    30、樹立典型,反思推進,形成模式。教學(xué)管理者和教師要不斷反思自己的教學(xué)管理和教學(xué)行為,有序、扎實開展相關(guān)活動,在活動中及時反思,發(fā)現(xiàn)問題,提煉經(jīng)驗,并及時上報縣局相關(guān)職能管理部門。要及時挖掘、培育先進典型,定期組織各項交流研討活動。及時發(fā)布縣、校兩級開展活動的情況、實施的經(jīng)驗。要加強成果意識,縣局將適時對活動成果形成匯編。

 

    

深入開展課堂教學(xué)改革要乘勢而上(課改漫談之二)

提高教學(xué)質(zhì)量是課堂教學(xué)改革的終極目標(biāo)(課改漫談之三)

轉(zhuǎn)化學(xué)困生,從改革課堂教學(xué)方法做起(課改漫談之四)

高素質(zhì)師資是深化課堂教學(xué)改革的保障(課改漫談之五)

成功教學(xué)模式對深化課堂教學(xué)改革的作用(課改漫談之六)

 

 

 

 

 

 

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