能力再強不懂這四點領導也不會把你當心腹，不懂必吃虧，很現(xiàn)實！

在職場里，有很多能力很強的同事，他們的技術(shù)能力或者業(yè)務能力都很強。

可是很奇怪的是，他們雖然有時候薪資不低，但很少能做到領導者的位置。

而這種人，就是職場里最典型的雖然被領導當骨干，但是沒有被領導心腹的典型。

而骨干和心腹之間的差距，就像前些年大熱的電視劇《潛伏》里的余則成和李涯。

李涯工作兢兢業(yè)業(yè)，有時候工作連家都不回，可是最終領導不支持，自己也被陷害致死。

而電視劇里的主角余則成，工作能力并不是最突出，但非常善于揣摩站長的心思，為站長做了很多見不得人的事，被站長當成心腹。

果然，最后一個軍統(tǒng)天津站那么多骨干，只有余則成最終成為了副站長，打入了敵人的核心。

那么到底怎樣才能成為領導信任的心腹呢？三點原則

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1、對領導忠誠

一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的。

他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務方面，能夠承擔起應當擔當?shù)呢熑巍９ぷ鹘桓督o他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。

但請注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。

而忠誠的評判標準是什么？通常與上司的信任度劃等號。

要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。

而對于骨干來講，他們的精力往往都放在專精自己的技術(shù)或者業(yè)務上了，距離老板的距離很遠。

那么對于老板來說，這種人永遠都是外人。

2、要學會配合好領導的工作

在大多數(shù)時候，領導們一個控制欲望很強的集體。他們會追求對員工和下屬有著絕對的掌握。

所以，往往每一個領導都會以自己的工作方式來要求下屬，或者要求下屬定期向自己匯報共工作。

那么這個時候，你就要學會以積極的方式去配合領導的工作。

比如說有的領導是細節(jié)控，那么這個時候你的工作就要關(guān)注更多的細節(jié)，比如說交上去的報告的格式，工作的細節(jié)等都要比同事更加關(guān)注，來凸顯你對領導的支持。

又或者有的領導是匯報狂魔，那你就要經(jīng)常主動的通過郵件或者面談來向領導匯報工作，請示下一步的方向。

所以當你以老板喜歡和習慣的方式呈現(xiàn)你的工作的時候，領導自然就會對你有一種親近感，把你當成聽話又得力的自己人。

3、在任何場合保全領導的面子

領導們雖然很多時候看起來很光鮮，但其實他們的內(nèi)心往往是脆弱的。

尤其是在工作中，他們往往無法忍受自己的面子在下屬面前受損。

所以作為一個聰明的下屬，不管領導的決定發(fā)生什么錯誤，或者自己與領導出現(xiàn)矛盾，都要學會首先保全領導的面子。

比如說當領導在會議上口誤的時候，你的反應要機靈一些，幫助領導從尷尬中解圍。

又或者當領導出現(xiàn)工作的失誤的時候，能主動站出來替領導背鍋。

面對著領導者們敏感的內(nèi)心，如果你能把控好這個度，處處替領導著想，保全領導的面子，相信我，你離升職肯定不遠。

四、給領導制造業(yè)績

領導的上面也有領導，領導也要保證自己的業(yè)績。這是每一個職場人都容易忽視的問題。

面對著部門工作進展的不順利，或者難以完成上級領導攤派的指標，領導也會感到焦急和困頓。

畢竟在職場上大家都想往上走，領導也不例外。

所以這個時候就要求你能主動幫領導著想，幫領導創(chuàng)造業(yè)績了。

比如說在工作會議上有什么好點子這個時候就不要藏著掖著了，或者有什么好的建議可以抽時間當面向領導提出來。

也包括當你有什么業(yè)績的時候，也可以主動把領導拉上，表示這個工作成果時領導一手指導你做出來的，讓領導在分功勞的時候也能因為你而添光彩。

這樣的下屬，既會為人處世，還能創(chuàng)造業(yè)績，領導不升你升誰？

所以現(xiàn)在你知道怎么從骨干轉(zhuǎn)變成心腹了嗎？

我是職場達人傅一聲，歡飲你的關(guān)注！