港股主板上市公司桐成控股大股東分別向火幣集團董事長李林和裂變資本董事長滕榮松轉讓73.73%和6.8%的股權,轉讓完成后火幣集團成為桐成控股實際控制人。目前,火幣已投資10余家上下游企業(yè),現(xiàn)已完成對新加坡、美國、日本、韓國、香港等多個國家及地區(qū)合規(guī)服務團隊的建立。新聞在圈內引發(fā)一片熱議,在這一利好消息的刺激下,改市場迎來了一波上漲。大家可以看到,區(qū)塊鏈企業(yè)、應用在不斷發(fā)展之下已經(jīng)具備與傳統(tǒng)企業(yè)同樣的實力并隨著不斷改革升級探索出更多的道路! 何為“鏈改”? ![]() ”鏈改”,是“區(qū)塊鏈改革”的簡稱,也是項目真正脫虛到實,賦能企業(yè)的一個過程。中國號稱進軍區(qū)塊鏈技術研發(fā)的企業(yè)有很多,但真正有場景落地的項目卻不多。不管是在證券、還是在金融合約、游戲、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務等領域,大家都相信區(qū)塊鏈推動產(chǎn)業(yè)升級轉型的能力是極其驚人的。 區(qū)塊鏈改革“鏈改”全國行動委員會會議上,關于鏈改的解讀有: 1、鏈改的核心目標:區(qū)塊鏈不僅僅是一種技術,也是一種規(guī)則一種體制,更是一種思維!由強大的機構發(fā)起,歡迎各企業(yè)和協(xié)會的加入,基于區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè),成立鏈改實驗室、鏈改實驗區(qū)。大力推廣產(chǎn)業(yè)升級和動能轉換。并成立發(fā)展基金,提供智庫指導。 2、鏈改目標是鏈接價值,動能轉換;產(chǎn)融共識,建設生態(tài);自我革新,共筑區(qū)塊鏈發(fā)展基石,共建區(qū)塊鏈命運共同體。鏈改的基礎是節(jié)點,鏈改專業(yè)委員會是載體,邀請了各個區(qū)塊鏈兄弟單位和行業(yè)先驅,共同自我迭代,自我更新。 3、區(qū)塊鏈改革不只是在金融和非金融領域應用,更要重構我們的思維,同時也可以預見在鏈改的支撐和推動下,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展已成共識,未來將實現(xiàn)“三部曲”即信息互聯(lián)網(wǎng)、價值互聯(lián)網(wǎng)和秩序互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)共榮。 為何當下是“鏈改”好時機? 如何進行“鏈改”? 區(qū)塊鏈思維鏈改是指用區(qū)塊鏈思維來指導經(jīng)濟行為,對于無論是企業(yè)還行業(yè)的實際行動,建議都應該深入分析鏈改方式并根據(jù)自身情況,酌情改革升級,應對接下來的區(qū)塊鏈發(fā)展大趨勢,而關于如何進行鏈改,可從以下四方面考慮: 1、鏈改的可行性:作為項目負責人、行業(yè)領先者要先確定項目本身是否需要做區(qū)塊鏈化,鏈改需要怎么改,改哪些方面,而這些改革均需要在法律允許的范圍內去考慮。 2、鏈改的兩方向:鏈改有技術和資本市場兩個層面需要去改革,項目基于共識的基礎上,所有相關企業(yè)、行業(yè)都積極參與使得制度合約化,摒棄單純的索取才能更好得發(fā)展,共同推動區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。 3、鏈改的范圍:根據(jù)行業(yè)及企業(yè)、項目實際情況,定制符合自身的鏈改方案,確定鏈改的范圍大小;同時,對于區(qū)塊鏈企業(yè)及項目而已建議在垂直行業(yè)進行鏈改,通過一定的應用場景,一步步去達成生態(tài)體系,這樣才更能體現(xiàn)真正的應用價值。 4、鏈改的維度:鏈改實質上是場景的再造,創(chuàng)造出價值通證機制,這樣給場景賦予權益才有可行性,企業(yè)的眼光不僅要看到自身還有從整個大環(huán)境、全球的眼光去看待“鏈改”事件,但在實際落地上也要小切口大應用,多場景權益最后形成行業(yè)變革。 2018年是區(qū)塊鏈爆發(fā)的元年,而這時的鏈改因為深度挖掘了區(qū)塊鏈賦能實體經(jīng)濟的應用場景和產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈化的價值,聯(lián)合落地了真實場景,定可以推動行業(yè)發(fā)展,進而提高社會生產(chǎn)力,變革生產(chǎn)關系! 相信在不久的將來,技術“鏈改”會進入爆發(fā)期,通證經(jīng)濟學的理論會更加完善和成體系,屆時會出現(xiàn)怎樣精彩的類似“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“區(qū)塊鏈思維”,讓我們拭目以待。 |
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