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材料管理中動(dòng)態(tài)管理的技巧 施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。而材料動(dòng)態(tài)管理正是基于這種理念，在施工過程中有效實(shí)行材料成本低控制。這種動(dòng)態(tài)的管理并沒有一定的指標(biāo)進(jìn)行控制，其材料成本的控制與工程質(zhì)量管理和工程施工管理水平的高低成正比。因此在材料的動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題。 {一}加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，在施工過程中進(jìn)行材料成本的控制。 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是建筑工程的生命。因此人們常常把質(zhì)量管理同工程技術(shù)管理緊密的聯(lián)系在一起，而往往忽略了質(zhì)量管理與材料管理之間的關(guān)系，甚至把兩者之間的關(guān)系割裂開來誤以為為了保證工程質(zhì)量，不惜加大工程成本，甚至浪費(fèi)大量的建筑材料也在所不惜。其實(shí)這是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。素不知質(zhì)量管理與材料管理兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，質(zhì)量管理水平高，工程質(zhì)量控制的嚴(yán)，材料成本就會(huì)大大降低，材料浪費(fèi)就會(huì)減少，自然而然整個(gè)項(xiàng)目工程的成本就會(huì)隨之降低。以模板，砼工程為例，如果加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量自檢，互檢，和交接檢的三檢原則，模板工程的質(zhì)量才會(huì)有可靠地質(zhì)量保證。澆筑出來的砼才會(huì)合格，項(xiàng)目工程的也就有了保證。反之如果質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，忽視質(zhì)量的三檢制度，甚至為了搶工期，模板工程未經(jīng)質(zhì)量檢查就澆筑砼，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)跑漿，漏漿和漲摸等質(zhì)量問題，造成砼的大量浪費(fèi)，再加上砼的清理費(fèi)用和質(zhì)量后續(xù)補(bǔ)救費(fèi)用，其所造成的項(xiàng)目工程材料成本的浪費(fèi)是可想而知的。如果出現(xiàn)模板位移不僅對(duì)工程質(zhì)量有影響，而且還會(huì)造成墻體材料和粉刷材料的大量浪費(fèi)，而這種動(dòng)態(tài)的損耗在項(xiàng)目工程管理中這往往被忽視，或者被默認(rèn)。形成認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。因此加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控在施工過程中努力降低材料的消耗具有著十分重要的意義。 {二}強(qiáng)化施工管理，施工過程中大宗建材的成本控制 1，施工過程中鋼筋成本低控制 ：鋼筋工程作為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的重要分項(xiàng)工程，在建筑施工的質(zhì)量控制中占有舉足輕重的地位，而鋼材的成本支出在整個(gè)項(xiàng)目成本支出中所占比例也很大，可以達(dá)到26%左右。那么，作為施工單位又該如何通過控制鋼筋用量來降低工程成本呢？（1）合理利用規(guī)范規(guī)定，合理地進(jìn)行下料優(yōu)化 ， 減少不必要的鋼筋浪費(fèi)。、（2）合理利用原料長度，減少料頭損耗（3）合理設(shè)置鋼筋接頭，充分利用短鋼筋料頭（4充分掌握市場信息價(jià)格，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理安排鋼筋料場，利用淡季加大鋼筋庫存（5））鋼筋下料損耗率控制在百分之一 2，施工過程中砼的成本控制：（1）合理利用規(guī)范規(guī)定，精確計(jì)算砼用量。DF工程11萬平方米，共五棟地下兩層，地上八至二十六層，計(jì)劃砼用量約五萬立方。地下每一施工段砼用量約400立方，供20個(gè)施工段。地上每層砼用量約200立方。五棟樓共計(jì)106層。如果合理利用規(guī)范規(guī)定，地下每一施工段每降低一公分可節(jié)約砼10個(gè)立方，地上每層每降低一公分可節(jié)約砼5立方。整個(gè)項(xiàng)目可節(jié)約砼約1000立方。.而每立方砼的價(jià)格約280元，由此可見，加強(qiáng)砼的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于降低材料成本的意義是不言而喻的。（2）不定期的對(duì)砼的重量進(jìn)行抽檢，未澆筑完的砼應(yīng)及時(shí)退回?cái)嚢枵?。?）加強(qiáng)砼泵的管理，由于操作不當(dāng)造成的堵泵，損失的砼應(yīng)由攪拌站承擔(dān)。（4）加強(qiáng)模板質(zhì)量的自檢，互檢。和交接檢。 3，施工過程中模板的成本控制 （1）推行定額包干承包，由項(xiàng)目部按工程量供應(yīng)模板及配套的模板配件，承包人按定額包干承包。工程完工承包人在扣除規(guī)定的損耗后，應(yīng)將模板及配件退還項(xiàng)目部，如不能如數(shù)返還，缺額部分按進(jìn)價(jià)賠償，結(jié)算時(shí)從工程款中扣除。（2）承包人需嚴(yán)格按照模板施工方案要求使用模板，確保工程質(zhì)量及安全，嚴(yán)禁偷工減料。（3）模板的管理和使用（a）按建筑物的標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)層平面圖繪制模板排列圖，并按流水段編號(hào)使用。（b）項(xiàng)目部要做好技術(shù)交底，按照模板平面排版圖和模板施工中的控制措施要求，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底（c）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)模板的出入庫數(shù)量的清點(diǎn)及模板的調(diào)配。承包人負(fù)責(zé)模板的使用和保管。長期不用的模板應(yīng)及時(shí)清理回庫，多次使用的模板如有破損，則以大換小，防止隨意截裁模板。（d）準(zhǔn)確控制拆模時(shí)間，模板不得提前撤除，。防止模板長時(shí)間不用而丟失。 |
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