楊磊：談到投資和創(chuàng)業(yè)，我講一下我們覺得未來的機會在哪里。在北極光，有不同的人關(guān)注不同的領(lǐng)域，我們不斷跟蹤技術(shù)的發(fā)展，判斷未來幾年會發(fā)生什么。目前我們正處于前沿科技山雨欲來的階段，我們看好四個領(lǐng)域的機會。

第一，計算構(gòu)架變革。計算構(gòu)架將發(fā)生非常大的變化，比當(dāng)年的云計算變化要大得多。這一次是從底層的芯片發(fā)生變化，當(dāng)?shù)讓有酒l(fā)生變化的時候，就像多米諾骨牌一樣，上面的操作系統(tǒng)，各種各樣的軟件硬件都會發(fā)生非常多的變化。在此之上，還有區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)，這又讓變化更加復(fù)雜。所以整個計算構(gòu)架的變化，它對各個垂直領(lǐng)域的影響，也是我們非常關(guān)注的一個方向。

第二，移動終端。今天大家用手機非常順手，自從蘋果推出智能手機，手機的樣子到現(xiàn)在也沒什么變化。我們預(yù)測到2020年的時候，移動終端會發(fā)生非常大的變化，比如可折疊的柔性移動設(shè)備會隨處可見。今天還有很多挑戰(zhàn)，包括顯示技術(shù)、觸控技術(shù)，柔性技術(shù)。如果這些領(lǐng)域的核心技術(shù)不發(fā)生改變，很難看到移動終端發(fā)生變化。現(xiàn)在我們積聚的能力已經(jīng)差不多了，包括5G能夠進入到市場的時間也已經(jīng)可期，我們認(rèn)為移動終端在2020年左右會發(fā)生大的變化，從底層硬件開始，到材料、到應(yīng)用。

第三，機器人。三年前我們開始關(guān)注機器人領(lǐng)域，感覺在這個領(lǐng)域上中國已經(jīng)走過了第一個階段。三年前我們發(fā)現(xiàn)在機器人領(lǐng)域幾乎所有的零部件都是進口的，中國機器人的本體公司買國外的零組件，最后制造出來的機器人成本比國外還要高，我們當(dāng)時判斷國內(nèi)本體公司很難跑出來。國產(chǎn)零部件率先實現(xiàn)突圍，機器人行業(yè)才有可能發(fā)生改變。過去三年里，我們看到機器人的四個核心零部件：伺服、運動控制、諧波減速、RV減速全部完成了國產(chǎn)化。有幸我們在三個領(lǐng)域投到了行業(yè)的第一名或者第二名，下一步會發(fā)生什么呢？在傳統(tǒng)工業(yè)集群領(lǐng)域會產(chǎn)生一場混戰(zhàn)，做本體的會往零部件切，做零部件的會往本體切。另外還加入不同的傳感器、不同的智能功能集成到新的機器人領(lǐng)域。我們非常看好下一代機器人，利用中國已經(jīng)建立起來的供應(yīng)鏈，做和德國、日本不一樣的事情。

第四，基因與比特融合。生物科技方面，以基因為代表。還有蛋白組學(xué)、免疫組學(xué)與IT領(lǐng)域正在進行融合。這里面會牽涉到半導(dǎo)體、材料、人工智能等。當(dāng)生命科學(xué)和IT領(lǐng)域進行結(jié)合的時候，會產(chǎn)生巨大的機會。

第一， 認(rèn)知。《原則》里面有一句話我非常喜歡——我們經(jīng)常被兩件事情干擾，阻礙我們的認(rèn)知發(fā)展。一個是自己的傲氣，總覺得自己已經(jīng)懂了。因為懂了，所以不再去求索、不再去突破。不管是對投資人來講，還是對創(chuàng)業(yè)者來講，你自己的傲氣是第一層障礙。第二層障礙是盲點。當(dāng)我們超越自己盲點做決策的時候，會發(fā)生很大問題。北極光發(fā)展了13年，我們也走過彎路。我們逐漸意識到在投資的時候，要知道自己的盲點是什么，盡量不在盲點里面進行投資決策。從整體來說，在盲點里面做投資決策，失敗概率非常大。馬云講所有的新興事物往往會經(jīng)歷幾個狀態(tài)，從看不見到看不起，到看不懂，到來不及。你在某一個產(chǎn)業(yè)里，當(dāng)你覺得非常穩(wěn)固的時候，很多變化已經(jīng)慢慢發(fā)生。

今天抖音和騰訊的競爭有點出奇，在這之前沒有人想到抖音會對騰訊有這么大的沖擊。不管你做什么行業(yè)，都要關(guān)注未來會發(fā)生什么，這也是我前面講的認(rèn)知。我們以前總講執(zhí)行力，在今天這個快速變化的社會，尤其國際環(huán)境也在快速變化，單靠執(zhí)行力已經(jīng)不夠了。做創(chuàng)業(yè)也好，做投資也好，有執(zhí)行力是一個基本的前提。但是認(rèn)知也非常重要，你是不是能看到變化的方向，是不是能提前為它做準(zhǔn)備。

第二，創(chuàng)業(yè)像滾雪球一樣。它不是我有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一口氣就可以滾出一個全世界最大的雪球，這是不可能的。往往是你找到一些技術(shù)、一個市場、一個產(chǎn)品，三個東西捏在一起，形成一個小小的但有很硬核心的雪球，然后放在地上滾。雪球越來越大，一段時間以后把雪球抱起來，看看前面的路，這時候是路徑選擇，要選擇有壁壘、有黏性的道路，而不僅僅是把收入做大，再沿著路繼續(xù)滾。我們看到很多企業(yè)收入成長非?？欤堑瓜氯サ臅r候也非?？?。公司要長久，壁壘和核心競爭力、以及客戶的黏性是非常關(guān)鍵的。